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人力資源組(zu)織(zhi)發展課(ke)程(cheng)

課程背景：
隨著人工智能、元宇宙、web3.0等新技術的飛速發展，全球正步入數字化經濟的新紀元。在中國，“加快發展新質生產力”也已寫入政府工作報告，被列為2024年十大工作任務之一。中國的的企業面臨著空前的挑戰與機遇，而企業的發展戰略已然同創新技術潮流掀起的市場趨勢緊密融合起來，這也使得眾多企業紛紛加速數字化轉型的步伐，以應對日益激烈的市場競爭和持續變化的商業環境。
與此同時，傳統的組織結構和管理模式也已經悄然出現變革，數字化“智能組織”正在以其高效的資源配置、敏捷的響應能力和持續的創新能力成為企業組織進化的新趨勢新方向，“創新領導力”也成為企業數字化轉型過程中的關鍵驅動力。
本課程(cheng)站在(zai)企業(ye)(ye)駕馭數(shu)字化轉型浪(lang)潮的視角上(shang)應運而生，不僅揭示了(le)智(zhi)(zhi)能組(zu)織(zhi)與(yu)智(zhi)(zhi)能商業(ye)(ye)和智(zhi)(zhi)能戰略的邏輯(ji)關系，同時也詮釋(shi)了(le)如(ru)何打造組(zu)織(zhi)新動(dong)能的路(lu)徑和方(fang)法，旨(zhi)在(zai)助力企業(ye)(ye)在(zai)數(shu)智(zhi)(zhi)化時代把握(wo)先機，贏得持續競爭優勢。

課程收益：
了解數字化智能組織與智能商業和智能戰略的邏輯關系，掌握智能組織的核心特征、構建方法和演進路線，幫助企業梳理在數字化轉型中的組織定位與發展規劃
掌握組織優化、資源配置和文化建設策略，提升組織設計思維和組織建設能力
培養管理層在數智(zhi)化轉型中的戰略思維、創新思維、變(bian)革引(yin)領及跨界合(he)作能力

課程特點：
高前瞻性與創新性：課程與時俱進的視角，貼近企業現實中的轉型場景與實際需求
強實用性和指導性：代入工作場景，賦能領導團隊從創新業務試點智能組織的設計能力
具啟發性和借鑒性：通過行業前沿實踐與標桿公司轉型案例獲得啟發和借鑒
互動性和參與性：采(cai)用互動式教(jiao)學方法，包括案例分(fen)析、小(xiao)組討論、角(jiao)色(se)扮演和實戰演練

課程對象：
公司中(zhong)高層團(tuan)隊(dui)管理者(zhe)、人力資源團(tuan)隊(dui)、對數智化轉型和組織創新感興趣(qu)者(zhe)

課程方式：
講授(shou)、案例分析、小(xiao)組演練與(yu)小(xiao)組研(yan)討

課程大綱
導入：24年政府兩會提出的新質生產力對企業發展的影響
思考：組織生產力與組織生產關系之間的相互關系和相互影響
第一講：數字化智能時代是否已到來？
一、智能商業時代的特征
1. VUCA時代的環境挑戰
2. 技術創新驅動商業模式變革
3. 用戶需求的個性化和碎片化
4. 智能化產品與服務的涌現
二、智能戰略在商業變革中的核心地位
1. 從傳統戰略到智能戰略的轉變
1）智能戰略的定義和特征
2）智能戰略制定的原則和方法
2. 智能戰略對組織決策的影響
三、智能組織是企業順應智能商業時代的必然選擇
1. 智能組織與智能商業、智能戰略的共生關系
2. 智(zhi)能(neng)組織在智(zhi)能(neng)經濟(ji)中的戰略價值(zhi)

第二講：企業為什么要成為數字化智能組織？
一、VUCA環境對企業的影響與應對策略
1. 易變性（Volatility）下的企業適應性
2. 不確定性（Uncertainty）下的決策優化
二、從工業組織到智能組織的歷史沿革
1. 工業時代的組織特征和局限性
2. 智能組織的演變過程與轉型路徑
三、智能組織對企業競爭力和可持續發展的影響
1. 提高組織效能與釋放組織活力
2. 促進企業可持續增長
3. 促進企業可持續發展
小組討(tao)論：自己所在(zai)的組織存(cun)在(zai)哪些(xie)發展中的痛點？主(zhu)要(yao)與(yu)哪些(xie)要(yao)素有關？比如戰略、資金、人才、數據等等。分析下(xia)在(zai)轉型為智能(neng)組織的過程中面臨(lin)的主(zhu)要(yao)挑(tiao)戰有哪些(xie)？

第三講：什么才是數字化智能組織？
一、數字化智能組織的定義與構成要素
1. 智能組織的定義
2. 智能組織的構成要素（如數據、技術、人才、文化）
3. 數據與技術在智能組織中的核心作用
二、四大核心特征與應用場景詳解
1. 數據驅動決策與運營
1）數據驅動決策流程
2）數據賦能的運營管理
2. 敏捷適應與快速迭代
1）敏捷組織的原則和實踐
2）快速迭代的產品與服務
3. 無界協同與知識共享
1）協同網絡的構建與維護
2）知識資產的挖掘與平臺機制
4. 自主治理與持續進化
1）智能組織的自我調整與優化機制
2）持續學習與組織進化的意義
案例賞析：理想汽車智能組織進化實踐（上）：通過OKR的落地探索智能組織
1）理想汽車智能組織轉型的背景和成效
2）OKR 工具在理想汽車中的導入、實踐與影響
小組(zu)討(tao)論：自己(ji)所在(zai)的(de)企(qi)業是否具備智能組(zu)織(zhi)的(de)基因？提現在(zai)哪(na)些(xie)地方？OKR有哪(na)些(xie)特(te)點特(te)別值(zhi)得(de)自己(ji)所在(zai)的(de)組(zu)織(zhi)去借(jie)鑒(jian)或(huo)學習?

第四講：數字化智能組織需要什么樣的團隊和文化？
一、創新文化與智能組織人才管理
1. 重塑人才觀與組織文化
2. 營造創新者和挑戰者的用人土壤
二、數字化智能組織所需的復合型領導團隊
1. 新時代的卓越領導力框架模型
1）三維六項
a戰略思考（戰略思維/決斷）
b戰略行動（指揮統籌/駕馭全局）
c戰略影響（引領變革/人際影響）
2）三個經營：經營客戶、經營組織、經營人才
3）一個發展：發展自我
2. 領導力的智能化標簽：戰略思維、智能決策、數字化思維、新技術敏感度、創新引領
3. 智能組織領導團隊的打造
1）思維習慣層面：七個習慣、OKR思維、終身學習
2）能力經驗層面：技術基因、國際化、新經濟
3）個性背景層面：價值觀一致化、風格多元化、心態年輕化
三、智能組織所需的團隊特質和人才策略
1. 解鎖智能組織所需的團隊通用能力
1）用戶體驗驅動思維與體驗設計能力——產品經理思維
2）快速自學習與自迭代能力——開發者思維
3）數字化思維與創新工具應用能力——工程師思維
4）敏捷協同與跨界協作能力——項目經理思維
5）共贏與價值變現能力——商業化思維
2. 組織人才培養與發展策略
1）人才策略多元化：雇傭與外包、全職與兼職、合作與并購、現場與遠程、線上與線下
2）人才結構復合化：碳基與硅基的混合型人才結構
3）人才開發立體化：價值導向、角色驅動、游戲化、數字化、生態化
四、學習型組織與創新型組織的文化建設
1. 學習型組織的構建和機制是智能組織的土壤
2. 創新文化在智能組織中的培育與傳播
3. 智能組織如何賦能團隊成長與價值創造
案例賞析：理想汽車智能組織進化實踐（下）：通過7個習慣的融合升級團隊
小組討(tao)論：自己(ji)所在的(de)企業(ye)中，管理(li)團隊和執(zhi)行團隊top3的(de)長板(ban)和短板(ban)各(ge)是什么？結合卓越領(ling)導力模(mo)型(xing)和七個習慣模(mo)型(xing)來對(dui)照的(de)話，有(you)哪些發(fa)展點(dian)？

第五講：如何構建與管理數字化智能組織？
一、智能組織的頂層設計與戰略規劃
1. 頂層戰略設計的原則與方法
1）數字化生產力與數智化轉型
2）構建新型生產關系與智能化協同網絡
2. 結合智能戰略規劃智能組織發展路徑
1）戰略路徑
2）數智化演進路線
3）組織能力升級路線
二、智能組織架構設計策略：結構扁平化與角色靈活化
1. 從層級化到扁平化組織結構的轉變
2. 角色靈活性與任務驅動型組織結構設計
3. 智能組織管理特點：知識數字化、流程智能化、能力共享化、管理數智化三、以OKR為代表的管理工具在智能組織中的應用
1. OKR的原理與設置方法
2. OKR在智能組織內部的推行與落地
3. OKR與其他管理工具的結合使用
4. OKR在智能組織中優化資源配置的效果評估
四、制定智能組織的激勵機制與評價體系，確保組織活力與效能
1. 激勵機制設計原則與常見誤區
2. 智能組織中適應性更強的評價指標與方法
案例賞析：百度智能組織管理探索
1）百度智能組織架構與管理特色
2）百度在智能組織管理中的創新舉措與成效
小組討論：根據老師提供的參考工具，自行診斷自己所在企業的是否具備智能組織的基因，以及當下處在組織進化的哪個階段？為自己的企業的組織進化提1-3條建議
實戰演練（視情況安排）：基于企業實際模擬設計智能組織架構和運行機制，可選擇創業業務組織為試點
結語：智能組織的未來展望與企業實踐路徑（彈性內容）
1）智能組織在全球范圍內的成功案例分析與啟示
2）面向未來的智能組織發展趨勢、挑戰與應對策略
3）企業如何在智能時代背景下，循序漸進地邁向智能組織轉型之路
課程總結與答疑
1）一天課程內容回顧與核心要點梳理
2）針對學員疑問進行現場答疑
3）鼓(gu)勵學員分享個人收獲(huo)與未來行動(dong)計劃

人(ren)力資源組織發展課程(cheng)