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中國企業培訓講師
系統執行力————打造企業核心競爭力！
2025-08-23 03:56:48
 
講師：顏鴻飛 瀏覽次數：2981

課程描述INTRODUCTION

企業有效執行力培訓

· 中層領導

培訓講師：顏鴻飛    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業有效執行力培訓
 
企業與企業的競爭本質上就是團隊與團隊的競爭。中高層是企業的核心力量，是企業戰略能否達成的一個決定性因素。企業就算有再好的戰略，但是如果沒有執行力，那么企業再好的戰略和愿望都會毀滅。
貴公司是否還在為以下問題困擾？您的心里是否有以下的疑問？
為什么領導總是沒時間，而下屬總是沒工作？企業越做越大，管理者越來越累？
為什么企業思想不統一，各自為政，互相拆臺？
為什么在渡過創業階段后，激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血？
為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力？
為什么制度一條條，執行沒辦法？
為什么下屬總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄？
為什么不開會不知道做啥，開會了也解決不了啥？
為什么付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？
為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責？
為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他沒有做好事情是有原因？
為什么有些制度、規章在老員工身上執行時就會拐彎、變形？
為什么能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡。？
為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？
為什么需要協調的事很多，卻越協調，事越多？
為什么小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等？
為什么企業存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現象？
為什么企業人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現象屢見不鮮？
為什么員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感？
為什么部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣？
為什么企業會出現虛假“團結”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提？
為什么一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本？
為什么工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡？
為什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍？
為什么員工國事、家事、天下事，事事關心，就是不關心自己的事？
以上的問題都是執行力的問題！
【培訓目的】：
打造強大執行團隊，從管理中要利潤
【培訓方式】：
培訓+研討+輔導
 
【課程介紹】
什么才是一個企業的核心競爭力？
執行啟蒙：如何從系統的角度來看待企業的執行系統三性：根源性、關聯性、先后性。
如何從系統的角度打造執行力的黃*？流程與制度、人才、文化。
一、流程與制度執行力（保證戰略實施的工具）：
目標效果
1深度了解制度執行力的原理。戰略決定出路,結果改變人生！行為的改變源自于思維的改變。
2行事機制讓員工自動、自覺、自發的執行。
3從要員工做變成員工自己要做。
4從制度層面解決推卸責任的問題。
5實現企業員工各司其責，把中高層從眾多事務解脫出來。
6結果思維讓企業講功勞不講苦勞，從過去的“不以成敗論英雄”到現在的“只以結果論英雄”
7讓企業找到衡量工作好壞的依據，從以前的憑感覺到憑結果。
8客戶價值是企業持續的基因，讓人人講客戶，事事為客戶。實現客戶價值從外部傳遞到內部的有效傳遞。
9教會企業高管如何建系統，做流程，通過流程的建立讓人人按系統與流程做，而不是按個人經驗做，從而降低對能人的依賴。
10關愛員工在于制度以外，嚴格要求在于制度以內。恩威并舉。
 
內容提要
1什么是執行？
24R執行機制——確保員工自動、自覺、自發執行的行事機制。
1）R1結果管理——讓下屬給出完美的工作結果
A結果思維：價值百萬的三個結論。
B優秀員工的標準：給出完美的工作結果
C從公司戰略出發對員工做執行結果定義
D結果的激勵：我們只做那些看起來不可能完成的事情!
E外包思維：如果我是外部供應商
F九段秘書：完美的執行就是把簡單的事情做到極致!
2)R2一對一的責任
A沒有人愿意負責到底，除非變成“我的責任”
B千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！
C考核執行的結果，而不是考核執行的過程
3)R3監督檢查
人們不會做你希望的，只會做你檢查的！
B)R4即時獎罰
A何運用人類行為心理提升企業員工的執行能力。
B薪酬只與公平有關，而榮譽才與動力有關。
C4R執行表、執行版。
D執行小工具，個人執行的行事匯報機制。
3客戶價值：百年老店的核心秘決
1)以客戶價值為中心打造企業核心競爭力， 客戶價值，成就偉大企業的秘密！
2)我們為什么而執行？
3)如何進行外部客戶價值到內部客戶價值的傳遞？
4)文化上：高層要做第一推動；戰略上：要對客戶價值進行細分； 執行上：通過接觸點的精細化超越客戶期望
4)如何從制度的角度保證讓三個和尚有水吃？
 
二、人才與執行力：
目標效果
1明白什么樣的人才是執行型的人才
2明確了解高層、中層、基層三個不同層次的人員如何執行
3懂得如何去運用權力，如何從擁有權力到擁有權威
4領導溝通法則，如何有效了解下屬的心理，并進行正確輔導。
5深度溝通如何了解下屬？讓下屬接受自己的觀點，如何化解團隊之間的矛盾
6如何批評、指正下屬并讓下樂意接受。
7通過訓練使員工成為“堅守承諾、結果導向、決不放棄”的執行型人才！
內容提要
1執行型的人才從哪里來？
2執行型人才的標準是什么？
3三個層次的執行：
1）高層執行力：狼性法則
2）中層執行力：責權利對等的工作方式。
A權力如何下移？中層是做放大鏡還是大氣層？
B如何有效授權——授權的八大要點。
C為什么不能多頭領導？多頭領導對執行力的破壞。
3)基層：執行力訓練。
A如何打造軍人般的執行力：沒有任何借口的執行。
B鎖定目標，專注重復。
 
三、文化與執行力：
目標效果
1了解人、理解人、無所不能。從文化上深層次了解中國企業執行不力的根本原因，從而避免文化因素導致的執行不力。
2全面認識企業文化的重要性。
3明晰執行的要點，解決強勢執行帶來的過激情緒反應，實現企業和諧。
4了解如何運用企業文化提升企業執行力。
5懂得如何打造環境執行力。
內容提要
1思想是原因，環境是結果，人是環境下的產物。
2中國傳統文化對執行力的十二大殺手。企業一再強調執行但為什么企業卻沒有執行力？是什么導致企業執行不力？
3為什么管理技術越來越先進，制度一大堆，卻執行不下去，問題卻越來越多？困惑也越來越大？
4日本管理、美式管理、中國管理對執行力的影響。
5案例分析：海爾憑什么不掏一分錢，不增加一臺設備，不派一個技術人員去收購一家企業并且扭虧為贏。
6案例分析：富士康十二跳的根源。
7案例分析：毛主席憑什么得天下？星星之火，憑什么可以燎原？
8如何讓企業從上到下，一個公司，一個老總，一個聲音，杜絕意見不統一的現象。
9如何打造企業文化的入口？
10企業從人治到法治如何進行企業文化變革？
11法制化企業的企業文化的理念：
12執行文化的打造——提升執行從理念開始。
13如何通過環境打造企業執行力？——構筑執行環境及打造企業文化
 
企業有效執行力培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/30331.html

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