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物流企業管理課程

課程背景
物流是社會資源在信息流支撐下，有目的高效率、低成本、快速度移動和停歇的運作過程。它是信息流、實物流、現金流、商流的四流合一的科學運作管理。物流管理的核心競爭力是物流的管理創新。
本(ben)課程(cheng)圍繞(rao)怎樣成(cheng)(cheng)為物流企(qi)(qi)業(ye)管理創(chuang)新展開學習(xi)研討，課程(cheng)理論(lun)工(gong)具(ju)緊密(mi)聯系企(qi)(qi)業(ye)實(shi)踐(jian)，成(cheng)(cheng)功企(qi)(qi)業(ye)案例分析分享借鑒(jian)，指導企(qi)(qi)業(ye)快速(su)形成(cheng)(cheng)核心競爭力(li)，實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)的(de)基(ji)業(ye)長青。

課程收益
1.詳細學習企業物流管理理論，全面掌握物流管理創新的理論技術、方法工具。
2.學(xue)習借鑒成功經驗(yan)，成功實現企(qi)業物流管理創新，指導(dao)企(qi)業快速打造(zao)核心(xin)競(jing)爭力。

授課形式
理論講解+案例分(fen)析+視頻分(fen)享+課堂練習+實戰演練+小組研討(tao)+互動答疑

學習對象
1.企業高層管理人員
2.企業(ye)中下(xia)層執(zhi)行員工

課程大綱
情景模擬互動研討
1.珍珠港戰爭是怎么爆發的？
2.臺灣問題怎樣芝麻開門？
3.牛鞭是怎么甩起來的？
4.你怎樣給孩子送衣服？
一、物流管理理論演變
1.商物分離學說
2.黑大陸學學說
3.物流冰山學說
4.第三利潤源學說
5.軍事后勤學說
6.供應(ying)鏈(lian)管(guan)理學說

二、物流管理本質詮釋
1.物流管理系統構成
2.物流企業管理特點
3.現代物流企業追求
（1）*的運作成本
（2）最適的服務標準
（3）*的工作流程
（4）*的規模效益
（5）最優的資源配置
4.情景模擬案例分析：
賣包子的啟示
50個包子怎樣賣？5百個包子怎樣賣？
5千(qian)個(ge)包子(zi)怎樣賣(mai)？5萬個(ge)包子(zi)怎樣賣(mai)？

三、物流管理創新方向
1.物流功能集成化
2.物流反應快速化
3.物流服務系列化
4.物流作業規范化
5.物流目標系統化
6.物流手段現代化
7.物流組織網絡化
8.物流經營市場化
9.物流信息電子化
10.結合成功物(wu)流(liu)企(qi)業案例研討(tao)

四、物流企業創新實現
1.管理組織戰略一體（結合成功物流企業案例研討）
2.績效考核綜合科學（結合成功物流企業案例研討）
3.商物分離合久必分（結合成功物流企業案例研討）
4.適度庫存拿捏有度（結合成功物流企業案例研討）
5.物流調度削峰平谷（結合成功物流企業案例研討）
6.延遲生產隨機應變（結合成功物流企業案例研討）
7.交叉理貨精準敏捷（結合成功物流企業案例研討）
8.增值服務特色創新（結合成功物流企業案例研討）
9.物流技術合適最好（結合成功物流企業案例研討）
 10.物流外包(bao)戰(zhan)略共贏（結合成功物流企(qi)業(ye)案例(li)研討）

物流企業管理課程