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供應鏈打造課程

課程背景
企業競爭環境的變化，催生了企業供應鏈的運營模式。供應鏈就是核心企業與原始資源供應商、供應商、需求商和最終需求客戶按照核心企業瓶頸資源的節拍運行所形成的網鏈組織結構。世界風云瞬息萬變，今日的競爭是全球化雙循環的供應鏈競爭，今日的世界是供應鏈核心企業獨步江湖的世界。
 本課程圍繞怎樣成為供應鏈核心企業展開學習研討，課程理論工具緊密聯系企業實踐，成功企業案例分析分享借鑒，指導企業快速形成核心競爭力能力，成為供應鏈領袖供應鏈核心企業。

課程收益
1.詳細學習企業供應鏈管理理論，全面掌握供應鏈管理理論技術、方法工具。
2.利用供應鏈管理理念、技術、方法、工具，提升企業整體管理水平。
3.學習鑒成功經驗，指導企業快速打造核心競爭力，成為供應鏈領袖核心企業。

授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑

學習對象
1.企業高層管理人員
2.企業中下層執行員工
3.大學青年教師以及博士、碩士和本科學生

課程大綱
情景模擬互動研討
1.珍珠港戰爭是怎么爆發的？
2.臺灣問題怎樣芝麻開門？
3.牛鞭是怎么甩起來的？
4.你怎樣給孩子送衣服？

一、現代物流之供應鏈突圍
1.物流管理應運而生
2.物流管理系統構成
3.物流管理理論演變
4.物流企業管理特點
5.現代物流企業追求
6.情景模擬案例分析：
賣包子的啟示
50個包子怎樣賣？5百個包子怎樣賣？
5千個包子怎樣賣？5萬個包子怎樣賣？

二、供應鏈管理理論技術
（一）分析診斷技術
1.企業競爭環境變化
2.縱向一體化模式弊端（案例分析）
3.企業關系演變歷程（案例分析）
4.供應鏈隆重登場
5.供應鏈結構分析（案例分析）
6.供應鏈管理內容
7.供應鏈運營機制
8.供應鏈管理特征（案例分析）
9.供應鏈現代物流大變革
10.供應鏈管理戰略要素

三、供應鏈核心企業本質辨析
1.瓶頸約束理論（TOC）
2.供應鏈核心企業分析
3.供應鏈核心企業特征
4.案例研討：平煤姚電供應鏈
5.案例研討：雙匯戰略供應鏈
6.案例研討：國美格力供應鏈
7.案例研討：華電煤業供應鏈

四、供應鏈核心企業格局定位
1.網絡直銷型供應鏈
2.零售業主導型供應鏈
3.產銷聯盟型供應鏈
4.原始資源商主導型供應鏈
5.物流商主導型供應鏈
6.案例研討：瑞茂通集團供應鏈平臺
7.案例研討：開灤國際物流供應鏈管理
8.案例研討：華電集團“四流合一”智慧供應鏈

五、打造供應鏈核心企業硬核能力
1.供應鏈核心企業戰略影響力打造
2.供應鏈核心企業創新擴展力打造
3.供應鏈核心企業組織協調力打造
4.供應鏈核心企業流程控制力打造
5.供應鏈核心企業產品輻射力打造
6.供應鏈核心企業品牌誠信力打造

六、我就是供應鏈核心企業
1.分析供應鏈戰略環境
2.識別供應鏈關鍵瓶頸
（資源、信息、技術、市場）
3.打造企業核心競爭能力
4.用核心競爭力打破瓶頸
5.全面打造供應鏈核心能力  

供應鏈打造課程