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華為執行力課程

課程背景：
企業管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團隊充滿競爭的活力，則離不開執行力。管理其實就是兩點：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執行力的強弱。擁有完美執行力的企業和團隊才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。沒有執行力，一切都是空談。企業常常遇到執行上的一些問題：
目標實現困難：如果企業在設定的目標或計劃方面經常出現困難，并且難以按時或按計劃完成工作，這可能是執行力不足的跡象。
溝通不暢：信息流失、傳達不清或溝通障礙可能影響決策和執行計劃，導致團隊不協調、不完整或不準確地執行。
個人績效和效能低下：面對挑戰和困難時，能力不足，缺乏個人學習與提升計劃。
團隊各自為政、缺少協同，越來越厚的部門墻為企業帶來極大的內耗。
團隊動力低下：缺乏激勵和領導力，團隊成員可能缺乏積極性，導致執行力下降，團隊合作和績效降低。
中國經濟的(de)(de)(de)(de)(de)下半場已(yi)經到來，精(jing)細管理(li)必(bi)然代替(ti)粗放管理(li)，單打(da)獨斗的(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)時代早已(yi)遠去，企業(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)競爭將越(yue)來越(yue)依賴于(yu)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織能力(li)，高效(xiao)執行(xing)(xing)(xing)力(li)是(shi)(shi)(shi)團隊(dui)組(zu)(zu)織能力(li)最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)(de)體現(xian)。本課(ke)程(cheng)旨在提供學(xue)員深入了解標桿企業(ye)組(zu)(zu)織執行(xing)(xing)(xing)與管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論和實(shi)(shi)踐(jian)(jian)，使其能夠有效(xiao)應對不(bu)斷變化的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)外部挑戰，華為是(shi)(shi)(shi)如何(he)打(da)造執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)？如何(he)從華為的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功管理(li)實(shi)(shi)踐(jian)(jian)中借(jie)鑒打(da)造員工與組(zu)(zu)織執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)優秀實(shi)(shi)踐(jian)(jian)經驗，就是(shi)(shi)(shi)這堂課(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)核心價值(zhi)。

課程收益：
理解執行力的重要性，認識執行力是戰略落地的保障；
執行力的前提是要理解戰略與承接戰略，學會正確地戰略解碼； 
發展有效的時間管理和溝通管理技能，有效提升管理者個人能力；
學會掌握目標管理的方法與策略，確保實現組織目標；
提高團隊激勵和領導力，建立高效的執行團隊；
理解華為核心價值觀，如何通過文化落地促進團隊執行力提升；
理(li)解華(hua)為的流程文化，確(que)保(bao)正確(que)地做(zuo)事；

課程對象：
高層管理人員，領導團隊的中層管理者，項目經理和團隊領導者，
任何希望提高個人執行力的職業(ye)人員

課程方式：
理論講(jiang)授(60%)+案例分析、小組研(yan)討(tao)(40%)

課程大綱
第一講：企業文化是執行力的基石
一、學習價值觀
1. 以客戶為中心
2. 以奮斗者為本
案例：燒不死的鳥是鳳凰，工匠精神
二、踐行價值觀
1. 從高層向基層，層層傳遞
2. 樹立標桿，榜樣的力量是無窮的
案例：明日之星
三、貫徹價值觀
1. 價值觀融入管理制度
2. 價值觀作為干部選拔標準
3. 價值觀作為行動最高法則
案例：阿里月餅事件
研討演練：我們的核心價值觀是什么？需要如何落地？給出你的初步方案
四、營造組織氛圍
1. 組織氛圍對績效的影響
2. 建立多樣化溝通渠道
3. 組織多樣化的團隊活動
案例：華為的各種團建活動
4. 員工幫扶計劃
研討演練：如何做好組織氛圍營造，需要(yao)從(cong)哪些方(fang)面思考(kao)，給出你的方(fang)案。

第二講 戰略解碼與共識是執行力的前提
一、執行力決定企業的競爭力
1.執行力是企業管理的黑洞
2.一個調查的結果：能夠完全實現三年經營目標的企業僅占企業總數的5%
3.執行力決定企業生死存亡
案例：DELL與康柏，IBM與施樂
二、戰略解碼，識別戰略實現路徑
1.戰略解碼基本原則
1)垂直一致性
2)水平一致性
3)均衡性
工具：BEM模型和平衡記分卡
2.設計組織KPI指標集
1)識別關鍵成功要素CSF，制定戰略地圖
2)導出KPI指標集
演練：戰略地圖
三、戰略解碼到業務單元/部門
1.提煉組織關鍵任務
案例：華為消費者業務和企業業務的關鍵任務
2.制定部門規劃與組織績效目標
案例：某企業的組織KPI設計
四、部門組織績效目標分解到個人PBC
1.讓員工充分理解組織目標
2.將個人績效關聯到組織績效
工具：個人PBC表格
演練：個人PBC表格設計
總結：只有(you)正確地理解組(zu)織戰(zhan)略意圖，提煉出關鍵任務(wu)，才能做正確的事

第三講：個人執行力三板斧
一、時間管理
1. 我們的時間用到什么地方去了？
2. 管理時間的幾個步驟
3. 時間管理四象限
4. 做最重要但不緊急的事情
二、高效溝通
1. 溝通的重要性
2. 溝通目標：鼓舞對方達成行動
3. 溝通技巧：正確地傾聽更重要
4. 溝通的原則
三、目標管理
1. 目標要有效分解到個人
2.效率是設計出來的
3.全流程拉通，保證一線作戰
4.結果導向的績效文化
案例(li)演練：計劃任務表設計

第四講：團隊執行力提升四步驟
一、明確責任
1. 全營一桿*，協同作戰
2. 團隊績效影響個體績效
視頻：絕密543片段-全營一桿*
二、團隊賦能
1. 最優秀的人培養更優秀的人
2. 訓戰結合，培養實戰能力
3. 績效輔導，目的是改進績效
4. 授權，讓人才成長
三、賞罰分明
1. 沒有規矩，不成方圓
2. 賞勤罰懶是*的公平
3. 效率優先，就是公平
案例：不同場景下如何評價他們的績效？
四、流程保障
1. 流程的價值
2. 流程是戰略落地的保證
3. 華為三大運營流程，保證價值創造
4. 華為戰略運營流程，確保從戰略到執行的落地
5. 案例：IPD流程，確保協同高效
6. 案例：LTC流程，一線呼喚炮火
研討演練：如(ru)何通過(guo)流程(cheng)(cheng)加強(qiang)執行力(li)建設？結(jie)合(he)華為的流程(cheng)(cheng)實踐，我們(men)在流程(cheng)(cheng)上可以如(ru)何改善？建議結(jie)合(he)本(ben)領(ling)域做(zuo)改善案例

華為執行力課程