課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點梯隊發展課程
背景:
隨著企業依賴外部機遇的外延式增長不可持續,越來越多企業認識到人才的重要性。企業隨之加大人才的引進力度,但不僅成本高,匹配性差,高薪引進的人才并未能適應企業的環境,要么未能產生相應的績效,要么不得不離開企業。
“引人才不如留人才,留人才不如育人才”,越來越多的企業更加注重前瞻性地從戰略需求出發規劃人才隊伍,建立能力模型,測評能力差距,有計劃地培養內部人才,打造人才供應鏈。人才盤點驅動戰略落地,人才發展推動企業發展。
課程目標:
幫助中高層管理人員提升對人才盤點與人才發展的認識,提高重視程度
幫助中高層管理人員掌握人才盤點與人才發展的理論、方法與工具
幫助企業識別高潛質候選人,根據測評結果實施有效的地訓,打造人才梯隊
課程對象:
人力資源管理人員
課程方式:
項目復盤+案例研討+標桿解析+范例演示+工具演練
課程大綱
導入:知名時裝公司人才盤點項目復盤
人才體系的關鍵問題——從市場戰略到關鍵人才培養
一、確定人才要求
1.哪些人才是企業發展所急需的?
2.滿足什么樣標準的員工,可以被稱為“人才”?
二、評估現有人才,繪制人才地圖
1.企業目前的人才現狀(數量、績效、素質、潛力)怎樣?
2.關鍵崗位的板凳深度如何?
三、彌補人才差距
1.企業的人才現狀和未來發展的要求有怎樣的差距?
2.如果提升人才的數量和質量,從而彌補這一差距?
標桿解析:華為干部管理
模型:人才發展戰略制定七步法
工具:CARD模型與“五子登科”
第一講:梳理組織人才需求
導入:人才管理常見的8個問題
一、解讀公司戰略規劃
1.戰略落地3問
2.從戰略到人才3步
二、關鍵崗位培養五步法
1.界定
1)基于企業發展戰略
2)基于企業經營重點
3)基于企業業務流程
4)基于企業成功要素
2.供給
模型:解決人才的3B模型
識別
范例:某企業關鍵人才畫像
培養
模型:培養人才的4D模型
5.評價
模型:關鍵人才成長“五看”
案例:某知名企業“三三制”關鍵人才培養模式
第二講:建立勝任能力標準
一、勝任能力模型的含義
1.勝任能力概念和勝任能力模型概念
2. 勝任能力的3個重要特性
工具:冰山模型
二、勝任能力模型的作用
1.人員甄選聘任
2.人員績效保障
3.人員薪酬晉升
4人員培養發展
三、建立能力模型的步驟
1.定義績效標準
2.選取標準樣本
3.收集數據信息
4.分析數據信息,建立勝任能力模型
5.驗證勝任能力模型
6.應用勝任能力模型
工具:AAE模型
案例:Z公司中層管理干部勝任能力模型
研討:如何測評人才潛力?
工具:3H法則
STAR
第三講:測評人才素質
一、建立人才測評指標
1.測評指標結構
2.測評指標評價標準
3.尋找測評指標方法
二、選擇人才測評技術
1.情境模擬
2.面試技術
3.心理測驗
4.行為問卷
5.評價中心
工具:人才評估3看
IEA
研討:如何評估價值觀?
案例:某公司人員測評方案
Y集團價值觀評估落地實操
第四講:盤點人才現狀分布
一、人才盤點要解決的關鍵命題
1.組織與業務戰略的匹配性
2.發現高潛力人才
3.高層管理才的繼任計劃
4.關鍵人才的發展計劃
二、人才盤點的流程
1.準備階段6項主要工作
2.召開人才盤點會4大要點
3.后期的結果跟進兩大抓手
工具:九格圖
人才地圖
經驗地圖
案例:阿里爸爸的人才盤點
京東的人才盤點
第五講:實施人才培養方案
一、針對設置項目
1.分層分類
工具:學習地圖(基于職業生涯規劃與勝任能力模型)
工具:繼任計劃
研討:I型人才、T型人才π型人才模型圖
2.確定目標
工具:ASK模型
二、精巧設計方式
1.S-OJT結構化在崗培訓技術
工具:挑戰性崗位評估矩陣
2.崗位輪換
3.行動學習
4.教練輔導
工具:GROW
5.混合式學習
工具:TAT培養模型
三、精細轉化應用
1.培訓成果轉化的影響因素
2.促進培訓成果轉化的5個方法
四、*評估效果
1.提前界定收益從成果出發-培訓的5類成果
2.4個注意事項
工具:柯克帕特里克模型
案例1:T公司“航”系列培訓與開發項目策劃與運作
案例2:某知名企業“三位一體”&“三度空間”模式培養中層干部
Q&A提問與互動
課程回顧與總結
人才盤點梯隊發展課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/306183.html
已開課時間Have start time
- 付源泉
人力資源管理公開培訓班
- 3E薪資設計與薪酬管理技巧 張守春
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 非人力資源經理的人力資源管 蔣偉良
- 離職、跳槽人員的法律管理 李偉
- 采購人員的識人術與影響力提 Wil
- 高效招聘與精準面試技巧 錢老師
- 房地產管理者慧眼識人招聘技 王老師
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 企業人力資源體系建構實操 楊貴敏
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- 如何構建和諧的勞動關系 — 周潮
人力資源管理內訓
- AI+HR智能體實戰 從0 蘇老師
- 逆勢增長:人力資源規劃與組 冉濤
- 《國有企業末等調整與不勝任 陳韜
- 提效、促能好抓手-AI人力 伍純
- 《數據驅動:人力資本管理與 許秀清
- 《水務行業人力資源管理的價 鐘意
- 《非人力資源經理的人力資源 李彬
- 運用DeepSeek與 A 張曉如
- 《駕馭AI工具,提升HR效 李曉慧
- 人力資源數字化分析思維與決 李彩玉
- HR智能體實戰從0-1搭建 蘇老師
- 《數字化時代人力資源管理的 鐘意