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財務思維方法課程

課程背景：
一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！
 本課程通過真實的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經營決策者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規劃與管理，有效規避風險，合理進行稅收籌劃，提高企業運營的安全性與效益性。

課程收益： 
通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業經營中的重要性，財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。在企業經營過程中去規范公司財務管理，通過尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法，運用財務管理工具，來提升企業的財務經營決策能力與防范稅務風險。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力
讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
識別企業存在風險，加強企業內部控制
建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

課程對象：
企業董事長、總經理、高管、部門總結及相關管理者

課程方式：
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱：
第一講：你為什么需要擁有財務思維
1.1有才力不等于有財力——財務管理本質上是企業價值管理
1.2追求穩定還是渴望爆增——從財務視角如何評估現有商業模式
1.3看似忙碌可能原地踏步——從財務視角如何制定可落地的企業戰略

第二講：如何通過財務管理解決企業的經營短板
2.1合同簽回來就一定賺錢嗎——洞察企業財務“三張表“背后的經營奧秘
2.2為什么到年底賬面不如人意——通過內部財務數據診斷企業經營中隱蔽的危險問題
2.3多個業務模塊孰輕孰重——通過財務數據發現業務數據中的增長機會
2.4真實設計公司年度經營數據大剖析——財務指標背后是企業真正的競爭力

第三講：如何建構財務模型實現企業降本增效
3.1駕馭公司一張紙就夠了——輕易能上手的領先財務模型很好用
3.2賺錢別指望撞大運——“盈利驅動樹“助你科學決策公司繁雜事務
3.3活下去更要活得好——通過具體經營場景學會如何省得對、花得值、賺得多
 3.4小心掉到坑里去——從財務到人性，控制合同、外包、合伙中的風險第一天晚上

第四講：如何利用財務能力解決當下最頭痛的問題
4.1看上去虧損的項目接還是不接——掌握收入優先、利潤優先、現金優先三類戰略
4.2當前項目的利潤怎么提高——掌握項目損益管理的邏輯及方法
4.3項目利潤不錯公司凈利卻很低——影響收入及利潤表現的各種因素及提高方法
4.4低谷期怎么避免企業周轉不靈——現金流的管理及把控方法

第二天下午
第五講：如何利用財務指標謀劃可期的未來
1.1年度計劃ppt 為何在文件夾里吃灰——沒有預算機制，戰略規劃轉頭空
2.2你的發展計劃只是看起來很美——掌握核成本、調定價、擴規模、定激勵、做運營的落地保障方法
3.3新業務、新生意怎么投——掌握從財務維度評估產品投資、資本投資可行性的方法
5.4課程總結：長期主義的關鍵在于方向對——利用財務思維、增長飛輪謀略企業長期路徑
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

財務思維方法課程