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產品Charter開發課程

課程背景：
在產品經理的發展道路上，要過的第一關就是產品立項。產品立項考驗的是產品需求探索和新機會論證能力。立項的成功與否關系著產品經理的前途，誠如一位產品經理所言，“最怕立了不該立的項目，錯過不該錯過的機會”。一套完整且有說服力的產品Charter，關系到是否能夠做正確的事，可謂是產品的根基和綱領性文件。
 本課程基于老師多年的市場開發及產品研發項目管理經驗，結合通信行業標桿的企業實踐，聚焦產品管理體系中的產品立項管理，從產品Charter開發方式、流程、評審等角度帶領學員實戰，創建高質量的Charter。

課程對象：
 產品經理；負責產品市場、運營工作的人員；負責需求獲取、整理和對接工作的相關人員；希望加強產品開發與管理能力的開發人員；系統集成企業售前工程師、顧問及方案制作人員

課程收益：
重點掌握需求收集和分析這兩大重點和難點部分
掌握公司戰略、產品戰略規劃與立項的思路，把握 Charter 立項實施中的要點
掌握高質量產品立項Charter的開發的流程、方法、工具和案例

課程特色：
課前調研，以企業實踐作為主案例，現場解決學員和企業自己的問題
大量工具和方法，輔之以行業標桿實踐案例
受訓企業提供：
產品Charter模版（如有）
產品Charter案例1-2份
學習小組帶著一個產品構想到課堂演練

課程大綱
導入：企業產品Charter分析，產品Charter開發痛點
第一講：Charter開發的項目管理保障
一、產品Charter與產品開發體系
1. CDP在產品開發體系中的位置
2. 產品Charter的目的與目標
3. 產品Charter的主要內容（4W2H）
二、以項目管理方式推進Charter開發
1. Charter開發團隊（CDT）構成及職責
討論：企業CDT構成及職責
2. 制定Charter開發WBS計劃
1）Charter開發流程與階段
2）Charter開發主要可交付成果
3）Charter開發里程碑計劃
綜合案例：W公司某手機項目立項案例

第二講：Charter開發流程
一、市場分析評估
1. PESTLE分析法
2. 五力分析法
3. SWOT分析與市場地圖
4. 細分市場的選擇
案例：市場分析報告
二、需求分析整理
1. 收集與發現需求——客戶互動
2. 產品包需求的分層描述——問題-特性-需求
3. 需求分析與排序——$APPEALS模型、BSA方法
案例：產品包需求
三、產品規格定義
1. 案例分析：QFD展開步驟與方法
演練：QFD展開
四、執行策略制定
1. 產品生命周期關鍵里程碑
2. 制造、采購及營銷策略
3. 研發費用、銷量及盈利財務預測
3. 產品開發團隊（PDT）核心成員
五、Charter模版與案例
1. 產品包業務計劃
2. 項目任務書
綜合演練：Charter開發演練、分享點評

第三講：Charter決策和管理
一、Charter決策評審匯報
1. 匯報模版
2. 匯報案例
綜合演練：提煉組織Charter DCP匯報材料
二、Charter決策評審要素
1. 戰略符合性
2. 抓住的機會
3. 如何抓住機會
4. 風險及可控性
綜合演練：小組產品Charter的模擬決策評審
 總結：Charter開發質量保障實踐——輸出高質量、活動高質量、評審高質量、管理高質量

產品Charter開發課程