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VUCA變革課程

課程背景
在VUCA時代背景下，顛覆已經成為每家企業都無法避免的事實。快速演進的技術、日益增多的數據以及全球一體化需求的增長，使得*前瞻眼光的企業也難以適應持續的變革。變革是任何組織和個人都無法回避的。我們所說的變革是從當下狀態到實現理想目標的變化過程。在這個過程中，組織往往關注執行力而忽視了在變革（實現目標）的過程中，不同的變革階段人們的阻力點和需求是不同的，如何使變革成功實現組織目標，本課程將帶給您和以往的領導力培訓不一樣的體驗和感受。推動成功的變革，從高層開始直至整個組織，需要：
高層管理者的支持與投入
高層領導者傳達共享的愿景
創建(jian)支持變革的組織文化(hua)

課程收益
幫助組織中的高層管理者
為推動整個組織變革實現組織目標，在推動理念和行為的轉變中如何承擔關鍵角色。
共識組織變革關鍵成功要素。
展現個人對變革的支持與參與。
學(xue)習(xi)引領(ling)變(bian)革(ge)的方法及變(bian)革(ge)管理關鍵工具，制定變(bian)革(ge)管理策略(lve)，啟動組(zu)織變(bian)革(ge)動力(li)。

培訓對象
組織(zhi)中(zhong)的高層管理者。

課程特點
融入互動式、視覺化培訓技術，確保學員的深入思考和深度參與
采用組織實際變革案例進行分析，確保對組織的最高價值
注重引發(fa)參與(yu)者個人對學(xue)習(xi)和(he)變革的積極(ji)承諾

課程大綱
理解變革，掌握變革規律（120分鐘）
組織變革類型
12個組織變革類型
組織發展各階段變革類型解讀
組織變革特征
變革項目解析
變革成功定義
組織變革的挑戰
體驗變革游戲
游戲總結與反思——變革過程中人的反應規律
情緒地圖講解
變革周期
變革的六個階段
六個不同階段的人員心智發展模式
引領變革的基礎框架、流程及工具（120分鐘）
變革阻力解析
變革的五個阻力點
變革的六個階段與五個阻力點的關系
消除阻力
創建危機意識——用有效方法建立并傳達一個令人信服的變革理由，目睹—感受—改變
提升行動意愿——利益相關方分析與管理、提升意愿六大策略
培訓知識方案——通過詳細變革影響分析，開發培訓策略
訓練實施能力——能力提升六步驟
進行行為固化——行為固化五方法
創建變革的組織文化（120分鐘）
組織變革中的角色與職責
領導者
推進者
執行者
變革管理*實踐模型——變革成功要素
變革英雄之旅

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