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供應鏈運營培訓課程

【課程背景】
當今世界，競爭已從企業之間上升到了供應鏈之間，企業擁有高水平供應鏈管理，才能在市場構筑強大和穩固的競爭壁壘，獲得持久且豐厚的收益。
 然而，眾多企業存在供應鏈管理水平不高，運轉低效等問題，直接導致市場競爭力弱甚至生存艱難。具體表現就是成本降不下來，需求響應慢，計劃偏差大，各環節協調難，最終導致高庫存、資金壓力大，高損耗低利潤以及服務質量差等問題。這一切問題幾乎都能從供應鏈管理上找到原因和解決之法。因此，提高供應鏈管理水平是企業實現穩步成長和戰略目標的重要方式。

【課程收益】
正本清源，讓學員準確把握供應鏈的概念、核心理論、系統結構和運行原理，并將其聯系到具體工作場景中，實現經典理論與實際工作的關聯。
讓學員準確掌握企業供應鏈在戰略構建、網絡規劃及計劃執行等三個層面的管理內容，指導自身工作的準確定位和努力的方向；運用管理模型與方法到實際場景中，以促進具體工作的實施效果；
培養學員構建“全局化”、“系統化”、“協同化”、“集成化”的供應鏈管理視角和思維方式，具備對各類管理問題與風險的提早預防的意識和“降維打擊”的能力。
 為學員展現豐富的供應鏈管理世界，讓學員感受從事該專業的價值和意義，由此樹立對供應鏈工作的使命、價值和對未來成長的信心，提高對本質工作的熱情和責任心。

【課程對象】
企業高管
采購、計劃、生產、物流等供應鏈所轄部門總監、經理及一線管理者；
與供應鏈協同的各部門（財務，HR，工程，研發、營銷等）管理人員；
剛進入供應鏈領域的新任管理者或職場新人；
有意轉行到供應鏈崗位的管理者。

【課程大綱】
第一章、看透供應鏈
【導入案例】美國供應鏈危機分析
1、審視供應鏈的兩種視角
（1）兩步法設計我們的供應鏈
（2）【案例】華為與聯想戰略定位的對比
2、掌握供應鏈的六大特征
（1）供應鏈如何推動價值提升
（2）四次工業革命與供應鏈發展的關系 
3、供應鏈的六種分類
（1）掌握敏捷、精益等主要供應鏈類型的關鍵點
（2）掌握推式與拉式供應鏈不同組合的運行模式（MTS、ATO、MT0、ETO）
（3）推式與拉式供應鏈結合的經典案例
4、供應鏈管理重點的形成過程
5、基于供應鏈一體化的發展戰略
6、供應鏈管理的*目標和管理切入點
7、與供應鏈管理相關的“四個三”
8、兩個維度掌握供應鏈管理的內容

第二章、供應鏈戰略匹配
1、【舉例】幾個知名企業供應鏈戰略解讀
2、企業競爭戰略與供應鏈管理目標的對應
3、解析供應鏈戰略的組成
4、何謂企業競爭戰略與供應鏈戰略的匹配（即戰略匹配）
（1）【案例】戴爾電腦不同發展階段的戰略匹配
（2）【案例】7-11戰略匹配策略分析
（3）解讀實現戰略匹配的管理模型
5、如何實現戰略匹配
（1）內外供需不確定性分析
（2）供應鏈能力分析
（3）理解供應鏈“效率—響應”虛線
（4）基于不確定性和供應鏈能力的戰略匹配實現
6、【案例】宜家和維意的供應鏈戰略匹配策略解析
7、如何量身定制企業自身的戰略匹配

第三章、供應鏈預測與計劃
1、供應鏈預測的價值
2、供應鏈預測的五個特點
3、供應鏈預測的實施內容
4、供應鏈預測的管理要點
5、基于預測的供應鏈計劃的制定
（1）【案例】應對旺季的供應鏈計劃
（2）供應鏈計劃的制定策略

第四章、供應鏈運作協調
1、應對可預測需求波動的供應鏈協調策略
2、供應鏈失調的類型和應對策略
（1）產銷協同（S&OP）策略
（2）持續補貨計劃（CRP）
（3）供應商管理庫存（VMI）策略
3、供應鏈風險分擔的三種策略
（1）回購庫存
（2）銷售分層
（3）柔性訂貨

第五章、供應鏈復雜度管理
1、正確理解和高度重視供應鏈復雜度
2、管理供應鏈復雜度的兩個目標
3、管理供應鏈復雜度的三個策略
4、優化供應鏈復雜度的三個步驟
5、管理供應鏈復雜度的常見問題和實施重點

第六章、采購與供應商管理
1、準確認識采購
（1）銷售視角看采購
（2）解讀采購管理定義
（3）采購七大誤區
（4）解讀含義
（5）采購管理的五個層級和四個目標
2、戰略采購和執行采購
3、供應商開發與引入全階段
4、供應商管理五步走
5、供應商關系管理
6、采購降本舉措
（1）正確認識采購降本
（2）設計降本
（3）流程降本
（4）集中降本
（5）談判策略
（6）管控需求
7、規范與陽光采購
（1）組織優化
（2）有效考核
（3）反復舉措
（4）健全信息化
8、采購對提升競爭力的貢獻

第七章、庫存管理
1、案例分析：因庫存問題倒下的服飾品牌
2、庫存管理相關理論介紹
3、周期庫存
4、安全庫存
5、最優庫存
6、【案例分析】家電巨頭渠道變革“一盤貨”實施說明

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