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人力資源數字化培訓

【課程背景】
隨著以ChatGPT為代表的新一代人工智能技術的不斷發展和應用，企業數智化轉型已經成為一個不可忽視的趨勢。數智化轉型不僅能夠提高企業的效率和生產力，還能夠帶來全新的商業模式和增長點。然而，數智化轉型也給企業帶來了前所未有的挑戰和風險，特別是對人力資源管理方面的影響。企業需要面對人力資源管理的數智化轉型，以滿足不斷變化的市場需求和競爭壓力。
面對企業人力資源管理數智化轉型方面，目前很多企業普遍性的存在著這樣一些問題和現象：
企業的高層管理者對互聯網信息化及企業人力資源數智化沒有概念，感覺這些東西做不做無所謂；
企業的HR管理者，很想去實施人力資源管理數智化，但是苦于不懂信息化技術，不了解相關數智化運行邏輯，所以不知道如何下手；
企業的非人力部門及員工，感嘆人力與業務脫節，業務與員工之間的聯系不夠一體化，文化與績效不能很好的落地；
IT技術部門懂技術，懂信息化，也很支持HR部門做人力資源數智化項目，但苦于他們不懂得企業人力資源的運行邏輯，挖掘不出人力資源部門的真正需求；
市場HR數智化產品與服務商夸夸其談，不是考慮企業需求與管理現狀，給企業畫餅，描繪的美好，只是為了賣產品，讓企業花極大的代價，上一套根本運行不了的系統，造成極大浪費；
通過本課程的學習，HR和管理人員將了解數智化轉型對企業人力資源管理的影響和挑戰，掌握數智化轉型下企業人力資源管理的解決方案和*實踐，提升企業數智化轉型的核心競爭力。
通(tong)過(guo)本課程的(de)(de)(de)學習，HR和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)將能夠更(geng)(geng)好地應對(dui)數(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型帶來的(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)和(he)(he)機(ji)遇(yu)，提升自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)職(zhi)業素養(yang)和(he)(he)發展(zhan)潛(qian)力，為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)數(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型和(he)(he)發展(zhan)做出更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)貢獻。我們將探討數(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)意義和(he)(he)必要性、分析數(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型對(dui)企(qi)業人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)影(ying)響、探討數(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型下(xia)企(qi)業人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)機(ji)遇(yu)和(he)(he)優(you)勢、分享數(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型下(xia)企(qi)業人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)成功案例(li)和(he)(he)經驗(yan)、探討數(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)化轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型下(xia)企(qi)業人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)未來發展(zhan)趨(qu)勢和(he)(he)展(zhan)望。

【課程目標】
希(xi)望通過對(dui)本課程的學習，讓學員了(le)解(jie)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)人力資源數(shu)(shu)智(zhi)(zhi)化轉型(xing)帶(dai)來的機遇與收(shou)益，也(ye)了(le)解(jie)企(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)數(shu)(shu)智(zhi)(zhi)化轉型(xing)可能帶(dai)來的風險。能根據企(qi)業(ye)(ye)的實際情況，制(zhi)訂企(qi)業(ye)(ye)進(jin)(jin)行(xing)數(shu)(shu)智(zhi)(zhi)化轉型(xing)的實施(shi)方案，以及對(dui)應(ying)的產品選擇方法與談判策略。

【課程收益】
掌握一套用對自己企業進行人力資源數智化轉型能力的評估方法
了解當前市場上對應的數智化產品及其特點
掌握本企業數智化轉型的方向與策略
掌(zhang)握與(yu)(yu)產品方談判的策略與(yu)(yu)技巧

【課程對象】
企(qi)業HR部門(men)各(ge)級管(guan)理者(zhe)，中、高(gao)層管(guan)理者(zhe)，IT部門(men)或數智(zhi)化開(kai)發人員

【課程大綱】
介紹人工智能時代企業數智化轉型的背景和概述 
介紹人工智能時代企業數智化轉型的概念
分析數智化轉型對企業的意義和必要性
解釋數智化轉型的關鍵因素和驅動力
企業人力資源數智化發展歷程與特點
EXCEL時代
單機時代
E-HR時代
HR-SAAS時代
人力資源數智化轉型實踐分析
招聘
績效
培訓
人效分析
員工關系
企業人力資源數智化轉型的風險與挑戰
數據安全風險
人員培訓
人員適應難度
投入成本高
系統集成難度（二開、運維）
信息孤島
失敗案例：某新能源公司E-HR實施分析
探討數智化轉型下企業人力資源管理的核心問題和解決方案 
分析數智化轉型下企業人力資源管理的核心問題
探討數智化轉型下企業人力資源管理的解決方案
探討數智化轉型下企業人力資源管理的路徑選擇
介紹數智化轉型下企業人力資源管理的*實踐和經驗
數智化產品的類別與特點
單一型產品
綜合型產品
關鍵技術和產品選擇
數智化產品造型談判策略
探討數智化轉型下企業人力資源管理的未來發展趨勢和展望 
分析數智化轉型下企業人力資源管理的未來趨勢
探討數智化轉型下企業人力資源管理的發展方向
介紹數智化轉型下企業人力資源管理的新技術和新模式
總結課程，提供學習資源和答疑時間 
總結數智化轉型下企業人力資源管理的核心內容
提供數智化轉型下企業人力資源管理的學習資源和閱讀材料
提(ti)供數智化轉型下企業人力(li)資源管理的答(da)疑時(shi)間和交流(liu)機會

人力資源數字化培訓