課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
項目預決算培訓
【培訓收益】
通過本課程學習使學員達到:
1、熟悉項目造價構成的基本原理;
2、掌握項目概算、預算、結算、決算各個環節的實操技能;
3、掌握項目甲乙雙方在項目造價管理上的利益博弈關鍵點
4、學會妥善恰當地處理好項目造價管理中的各種矛盾;
5、明確項(xiang)目造價管(guan)理在整個(ge)項(xiang)目管(guan)理中(zhong)的(de)重要性,當好企(qi)業的(de)管(guan)家(jia)和領導的(de)高參。
一、電(dian)力項目(mu)預決(jue)算(suan)工(gong)作(zuo)的(de)重要(yao)性
二(er)、電力項目預決算中甲乙雙方(fang)的利益(yi)博弈關鍵點(dian)
三、妥善恰當地處(chu)理好項目造價(jia)管理中(zhong)的各種矛(mao)盾
四、電力工程造價構成
1、電力工程造價理論構成
2、現行電力工程造價構成
1)現行電力工程造價內容
2)電力建安工程造價
3、電力工程造價與工程成本、施工成本關系
4、電力工程造價的定額計價方法
5、電(dian)力(li)工(gong)程造價工(gong)程量清單計價方(fang)法
五、項目決策階段電力工程造價的控制與審核
1、項目決策階段對影響電力工程造價因素的控制
2、可研報告審批
3、電力項目投資估算
4、電力項目財務評價
六、設計概算的審查
1、設計概算定義
2、設計概算編制方法
3、概算審查
七、工程預算、結算、決算審核基礎
1、了解情況
2、施工圖預算(suan)編制
八、電力項目施工招投標與合同價款的確定
1、標底
2、標底的組成內容包括標底的綜合說明
3、標底的編制方法
4、標底的審查
5、反高報價技巧
九、預算審核
(一)審核內容
(二)審核方法
(三)審核步驟
(四)審核評價依據
(五)審(shen)核重點(dian)與程(cheng)序
十、結算審核
(一)審核內容
(二)審核方法—就地審核與送達審核
(三)審核依據
(四)審核程序
十一、決算審核
(一)審核內容
(二)決算類型
(三)審核依據
(四)審核方法—全面審核法和復核法
(五)審核程序
(六)現場查戡
(七)對定額(e)和取費標準(zhun)的考(kao)慮
十二、審核報告
(一)標題
(二)收件人
(三)范圍段
(四)意見段
(五)簽章和地址
(六)報告日期
(七)附件
(八)附送
課程探討及現場答疑
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以上(shang)內容可根據公(gong)司實際情況改動(dong):
項目預決算培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 魏及淇
項目管理公開培訓班
- 項目管理實戰 劉老師
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 項目管理沙盤模擬 劉(liu)江
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- 北京大學房地產工程項目管理 講師團(tuan)
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- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師(shi)
- 房地產工程項目管理九大節點 安老師
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福生
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- 項目管理實戰 嚴(yan)昫
- 研發項目管理與敏捷化開發 張曦春(chun)
項目管理內訓
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- 落實高質量發展:項目全過程 李皖(wan)彰
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣(jiao)
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊(yun)姣
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江(jiang)
- 項目管理通識與訓戰 吳江
- 《千億級基建項目招標實戰: 羅蘊姣
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金(jin)宗(zong)杰
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊(hao)(
- 產品集成產品開發項目管理 吳(wu)江(jiang)
- 項目策略銷售與管理 曹(cao)勇
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰(jie)