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目標計劃(hua)時(shi)間管理培訓

【課程背景】
企業的發展離不開優質的產品、優質的服務，更離不開優秀人才，企業的競爭實質是人才的競爭，所以員工才是企業生存和發展之根本，優秀的員工可以成就企業，優秀的企業同樣可以造就員工。
如何有效利用時間并高效工作是職場人生存的法則，目標是企業管理系統運作的起點，只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工，才能為企業發展打下基礎。
作為職場新人，要完成從職場“小白”到職業“大牛”的蛻變，需要通過目標、計劃、時間管理等管理技能訓練，提升企業員工的職業成長，使之自主自覺地為實現企業或管理者的目標而全身心地努力工作。
思(si)維導圖由英國的“世界大(da)腦先(xian)生”、“記(ji)憶力之父”——東(dong)尼·*所(suo)創造，作為管(guan)理工具，思(si)維導圖可以幫(bang)助職場人快(kuai)速成為職場高(gao)效(xiao)能人士，有效(xiao)達成團隊目(mu)標，提高(gao)個人高(gao)效(xiao)管(guan)理時間。

【課程收益】
1、掌握目標制定、分解的方法與工具；
2、理解時間管理的重要性，掌握時間管理的基本方法；
3、提升目標管理與計劃執行能力，提高工作效率；
4、用思維導圖將目標、計劃、工作時間安排整理成清晰、生動、形象的可視化圖形；
5、有效安排個人工作(zuo)事務，提高時間管理能力，提升職業(ye)人的綜合職業(ye)素養(yang)。

【課程(cheng)對象】新(xin)生(sheng)代管(guan)理者、管(guan)理培訓(xun)生(sheng)、新(xin)員工

【課程大綱】
第一單元：引論
美國(guo)波音(yin)公司25英尺(chi)長工作手冊

第二單元：目標管理概述
1、什么是目標？
2、目標管理的由來、定義、意義
3、目標管理的五大要素
4、目標設定的范圍
【案例：埃隆·馬斯(si)克“超(chao)級隧道”】

第三單元：目標分解與計劃制定
1、目標制定5個原則（SMART）
2、目標分解維度
3、目標分解步驟
4、計劃的類型
5、有效制定計劃的方法、步驟與工具
【案例：微信十一年】
【訓練：分(fen)解(jie)目標(biao)六問題、用目標(biao)里程碑法制(zhi)定XX工(gong)作目標(biao)與計劃】

第四單元：手繪思維導圖步驟圖解
1、什么是思維導圖
2、思維導圖與問題分析解決
3、繪制思維導圖的步驟范例
4、輕松“贏”戰AI人工智能時代
【實戰演練：燒烤清單】
【訓練：用思維(wei)導圖制訂工作計劃】

第五單元：高效能時間管理
1、認知時間管理
2、時間四象限
3、時間管理的工具：時間使用清單表、日/周/月/年計劃表、番茄工作法
4、刻意練習與自我激勵
【工具訓練(lian)：任務清單(dan)（Todo list）、思維導圖(tu)】

第六單元：精力管理
1、碎片化時間管理
2、整合零散時間的瑞士奶酪法
3、時間快與慢：有效平衡工作與生活精力
4、微習慣：自我管理術
【訓(xun)練：如何利(li)用日程(cheng)表(biao)安排自(zi)己的(de)時間】

第七單元：課程總結和落地行動計劃
1、思維導圖復盤整個課程知識點
2、個人學習收獲分享
3、依據(ju)KISS原則制定(ding)落地行(xing)動計劃

目(mu)標計劃時間管理培訓