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中國企業培訓講師
對標華為、騰訊學管理核心思想
2025-06-21 12:56:18
 
講(jiang)師:講(jiang)師團 瀏覽次數:3145

課程描述INTRODUCTION

HRBP如何為業務創(chuang)造價值學習(xi)

· 人事經理· 人事專員

培訓講師:講師團    課程價格:¥2980元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2025-12-20 深圳

課(ke)程大綱Syllabus

HRBP如何為業(ye)務創造價值(zhi)學習

學習(xi)對象:企業人資總監(jian)、部門高(gao)管及HRBP等

項目背景:
在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業環境中,企業對人力資源部門的期望已經超越了傳統的六大模塊。HRBP(人力資源業務伙伴)的角色應運而起,成為企業戰略執行的關鍵推手。企業領導者期望HRBP能夠深入業務核心,理解并推動公司文化,培養人才,成為業務成功的直接驅動力。
然而,要成為一名合格的HRBP并非易事,他們面臨著一系列挑戰:
1、如何制定有效的人力資源規劃,保障業務的成功?
2、人力資源應定位為權力部門還是業務支撐部門?還是戰略支撐部門?
3、許多HR從業者缺乏業務經驗,他們如何快速了解業務并贏得業務部門的信任?
4、HRBP如何確立其“業務伙伴”的地位,避免淪為“伙計”的角色?
這些問題長期困擾著眾(zhong)多HR從業者(zhe),而他們迫切需要(yao)突破。

向華為學習“HRBP 賦能業務”
華為的HRBP模式,經過長期實踐,已成為行業標桿。自2006年探索至今,華為的HRBP不僅是業務伙伴,更是組織能力提升的催化劑。他們深入業務,通過精準的人才選拔與培養,促進團隊能力提升,快速適應市場,打造高效協同的“狼性”團隊。
作為(wei)HRBP建設的成(cheng)功典范,華為(wei)究竟(jing)如(ru)何將HRBP的價值在體系建設過程中發揮(hui)到極致,使其成(cheng)為(wei)業(ye)(ye)務(wu)成(cheng)功的直接驅動力呢?關(guan)鍵在于(yu)華為(wei)構建了一(yi)套高效(xiao)運作的HR三支柱(zhu)模型,HRBP作為(wei)關(guan)鍵一(yi)環,緊密連接業(ye)(ye)務(wu)與(yu)(yu)人力資源(yuan)政(zheng)策,確保策略與(yu)(yu)業(ye)(ye)務(wu)需求(qiu)高度(du)契(qi)合。通(tong)過深度(du)參與(yu)(yu)業(ye)(ye)務(wu)規劃(hua)、執行與(yu)(yu)評估,HRBP成(cheng)為(wei)推動業(ye)(ye)務(wu)變革與(yu)(yu)增長的核心力量,直接促進了市場(chang)份(fen)額的擴大和產品創新(xin)速度(du)的提(ti)升。

向騰訊學習“HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴”
企業的成功依賴于戰略與組織能力的雙重驅動,而在提升組織能力方面,HRBP扮演著至關重要的角色。他們不僅為業務團隊提供建議和支持,更需要主動采取行動,幫助團隊成長。所以HRBP需要像產品經理一樣,深刻理解業務的每一次變化,主動探索和分析,以應對挑戰并解決問題。產品經理思維用得最好的,莫過于騰訊。
騰訊HRBP把自己定位成業(ye)務(wu)合作(zuo)伙(huo)伴,與(yu)(yu)企(qi)業(ye)內部客戶緊(jin)密協作(zuo),共同(tong)實現業(ye)務(wu)目標,并與(yu)(yu)他(ta)們(men)建立伙(huo)伴關系,確保在(zai)遇(yu)到業(ye)務(wu)問題時,他(ta)們(men)能(neng)夠(gou)與(yu)(yu)HR部門主動溝通,共同(tong)尋找解(jie)決方案,建立起真正(zheng)的業(ye)務(wu)同(tong)盟。

綜上(shang),本(ben)次項目融合(he)了(le)華為、騰訊兩家標(biao)(biao)桿企業(ye)的HRBP成功實踐,分別從(cong)不同角度(du)深入剖析了(le)HRBP的角色(se)定位、核心(xin)技能(neng)及(ji)實戰(zhan)(zhan)策(ce)略,在相(xiang)互補充、相(xiang)輔相(xiang)成中(zhong)構建了(le)一個完整的學習(xi)體系(xi)。通過學習(xi),我(wo)們(men)不僅(jin)能(neng)夠(gou)掌(zhang)握(wo)HRBP在業(ye)務(wu)(wu)中(zhong)的關(guan)鍵(jian)作(zuo)用(yong)和(he)價值創(chuang)造方(fang)法(fa),還(huan)能(neng)獲得深入業(ye)務(wu)(wu)核心(xin)、精準把握(wo)業(ye)務(wu)(wu)脈(mo)動的實戰(zhan)(zhan)技能(neng),從(cong)而在推動組織發展、實現業(ye)務(wu)(wu)目標(biao)(biao)的過程中(zhong)發揮(hui)更大的作(zuo)用(yong)。


課程收益:
1:理解華為、騰訊人力資源管理成功的背后邏輯
2:了解人力資源如何為戰略創造“獨特價值”
3:掌握HRBP切入業務、融入業務、支撐業務的方法
4:分(fen)析不同(tong)業(ye)務模式下的HRBP案例,討論(lun)在貴司如何(he)發揮HRBP價(jia)值

課程安排:
第一天:騰訊題分享(09:00-12:00)--騰訊專家
主題分享:《互聯網時代,HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上
一、互聯網大潮下HR的“生存之道”
1、HR的現狀思考與分析
2、HR轉型突破的必然
3、HR三支柱的角色與定位
解讀:HR三支柱與HRBP的價值定位
二、當今HRBP面臨的問題與挑戰
1、業務眼中的“HR”到底是怎樣的?
2、業務不信任,HRBP無奈成為“打雜的”
現狀呈現--原因分析--轉變討論
3、業務不認可,HRBP苦于無資源難以推動
現狀呈現--原因分析--轉變討論
三、HRBP在業務團隊的角色與定位
1、邁出第一步,跨域業務語言的障礙
2、“讀懂”業務對HRBP的需求
3、如何與業務成為朋友,而不是服務員
4、最關(guan)鍵:如(ru)何贏得業務的認可與信任

主題分享:《互聯網時代,HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》下(13:30-16:30)
四、HRBP的核心技能修煉
1、扎實HR專業領域知識,做好COE與業務的橋梁
2、HRBP借助BOTC業務圖來厘清思路
(1)如何制定人力資源解決方案,組織落地實施?
(2)如何激發業務招聘潛能,既緩解招聘COE壓力,也幫助業務找到合適人才?
(3)如何建立人才發展體系,為業務發展識別、培養源源不斷的梯隊人才?
(4)如何推動組織文化落地,提升團隊戰斗力?
案例:以內部案例拆解HRBP的BOTC模型內容分布
討論:如何運用HRBP的BOTC模型,分析當前對接業務可能的機會點
3、掌握如何與業務有效溝通,拿到第一手信息,了解業務真實需求
討論:如何拿到“第一手”信息,并判斷需求的真實性和實時性
4、如何推動和整合HR現有資源,活用GAPS解決業務團隊問題
5、優秀的HRBP的四點原則--“原點、節點、痛點和盲點”
五、HRBP如何堅守“HR本心”
1、HRBP的升維思考與降維管理
2、高速發展中HRBP既做“副手”又堅守底線
3、回歸本心,搭建HRBP自己的資源發展之路
總結:如(ru)何(he)從傳統HR真正轉型HRBP?如(ru)何(he)真正做到業(ye)務(wu)合作伙伴?

第二天 華(hua)為主題分(fen)享:《HRBP如何(he)為業(ye)務創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)》(09:00-12:00)華(hua)為專家

主題分享:《HRBP如何為業務創造價值》上
一、華為為什么要用 HR 三支柱重構華為的人力資源部?
1、華為人力資源部演進的歷史和 HR 三支柱的構建
● 華為人力資源轉型的四個階段
● 華為為什么要構建 HR 三支柱?
■ 業務部門為什么對 HR 總是不滿意?
■ HR 也對自己不滿意
● 華為構建 HR 三支柱的難點---HRBP
● HRBP 從哪里來?不愿意做怎么辦?怎么才能做好?
2、HR 三支柱構建的兩個階段
● HR 三支柱的初步構建
■ 初步建設:全面探索建設 HRSSC
■ 打造典型:研發體系建設 HRBP
■ 全面推廣:成立公司級變革委員會,全面推廣
● HR 三支柱能力持續構建--核心在于 HRBP 的能力構建
■ HRBP 角色模型構建
■ HRBP 賦能
■ HRBP 在崗鍛煉

主題分享交流:《HRBP如何為業務創造價值》下(13:30-16:30)華為專家
3、華為 HRBP 的模型: V-Cross 模型
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-戰略伙伴
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 解決方案集成者
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-HR 流程運作者
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-關系管理者
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-變革推動者
■ 華為 HRBP 角色描述及關鍵業務活動-核心價值觀傳承者
● 華為 HRBP 與業務負責人在業務流程中的職責
● 華為項目 HRBP 崗位能力要求
● 華為 HRBP 崗位進階及能力發展
● 華為 HRBP 常用工具
■ BLM 模型
■ GROW 模型
4、華為 HRBP 如何贏得業務部門的信任,如何做“政委”?
● HR 的客戶是誰?
● 沒有業務經驗的 HR 如何了解學習業務?
● HR 做“政委”的關鍵控制點是什么?
● HR 如(ru)何贏(ying)得業(ye)務部(bu)門的信任?“三性三善于”

HRBP如何為(wei)業(ye)務(wu)創造(zao)價值學習


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/314644.html

已開課(ke)時(shi)間Have start time

2025-08-23 深圳
2025-02-21 深圳

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