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中國企業培訓講師
渠道管控——經銷商渠道政策制定與高效管理
2025-05-16 03:47:18
 
講師(shi):李老師(shi) 瀏覽次(ci)數:3079

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 銷售經理· 市場經理· 其他人員

培訓講師:李(li)老師(shi)    課程價格:¥4380元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE

2025-12-12 廣州

課程大綱Syllabus

渠道管控培訓

授課對象:
銷售人員。

課程背景:
經銷商沒有忠誠度,朝秦暮楚,怎么辦?
市場價格波動頻繁,導致經銷商利潤下降,怎么辦?
企業產品品類發展不均,高利潤產品銷售不理想!
經銷商的熱情不高,沒有銷售激情,怎么辦?
經銷商沒有銷售壓力,更沒有危機感,怎么辦?
經銷商整體素質低,沒有漸進提升機制!
廠商溝通不暢,各說各話,形成隱形障礙,怎么辦?
出現促銷的怪圈,大促銷大銷量、小促銷小銷量!
經銷商兩級分化,大的越來越大,小的越來越小!
企業整(zheng)體銷售不理想,甚至有下滑的(de)趨勢,怎么辦?

培訓目標:
確保提升經銷商的忠誠度和銷售熱忱;
能夠大幅延長廠家的生存壽命;
能夠大幅度提升銷售金額;
使經銷商的業績超倍(bei)速發展

課程大綱:
第一部分   營銷渠道管理概論
市場營銷組合的4P理論
【典型案例】
分銷渠道的數量形態
分銷設計的數量形態
分銷渠道長度、寬度、廣度
標準定義
要點分析:消費品渠道級層
要點分析:各種分銷的優缺點
要點分析:過度密集分銷的怪圈
現代分銷渠道組合
單一經銷制
單一直營制
單一直銷
混合渠道

第二部分   經銷商開發管理
渠道成員類型
*經銷
非*經銷
要點分析:渠道親密度與經銷類型關系表
【典型案例】
【疑難解惑】如何讓經銷商從*經營轉向專銷?
【疑難解惑】如何降低經銷商的管理費用?
招商標準
【典型案例】
招商策略
分兩步走
追隨策略
逆向拉動
一步到位
快速招商方法
人員(yuan)推薦(jian)、招商會等

第三部分   經銷商返利與激勵
不同產品生命周期的返利重點
經典定律:看不見的手、不值得定律;
【疑難解惑】選擇哪種返利方式?優缺點是什么?
導入期
成長期
成熟期
返利系統設計
【疑難解惑】如何把返利變成分銷商的指揮棒?
【經典案例】 
返利技巧
要點分析:返利間隔、返利周期、返利兌現時間等;
渠道激勵方法

第四部分   經銷商銷售競賽
確定銷售競賽目標
注意事項
確定優勝者獎賞
注意事項
【典型案例】
獎勵方法
銷售競賽規則、主題、費用預算
銷售競賽動員和頒獎大會
【典(dian)型案例】出擊、舊金山(shan)旅游

第五部分   經銷商合同編制
編制經銷商合同
經銷商合同的內容;
簽訂合同的程序
掌控主導權的重要事項
合同生效日期約定; 
銷售能力約定:任務與排行
銷售網點約定;
新產品銷售約定;
專銷約定;
兌現返利約定;
銷售競賽優勝(sheng)者約定

第六部分   經銷商促銷管理
促銷目的
要點分析
促銷的論點
促銷是戰略還是戰術行動;
促銷方案須仔細研究什么;
同種產品頻繁促銷的結果;
產品促銷與銷量的關系
促銷方式
饑餓營銷、協作性廣告等
不同產品的促銷方式
暢銷品、輔銷品、新品、淘汰品

第七部分   經銷商竄貨管理
竄貨的定義
中國第一本防竄貨書籍
經典定律:過度理由效應、破窗效應;
標準定義;
簽訂公約與市場督察
防竄碼技巧
竄貨的影響與誘因
【典(dian)型案例】竄貨(huo)處(chu)罰標(biao)準、竄貨(huo)證據認定書

第八部分   經銷商績效評估
評估項目
經典定律:酒與污水效應、馬太效應
 銷售績效、維持庫存等
【典型案例】重型汽車工業的績效標準
評估方法
四大步驟
整改方案
經銷商存在的問題及原因分析
(全文完)

講師介紹:
李俊老師:
教育及資格認證:
澳洲南格斯大學(SCU)MBA
國家認證企業培訓師\高級采購師
AACTP國際注冊培訓師
C&G英國倫敦城市行業協會國際培訓師
新加坡引導師協會SPOT認證引導師
擅長領域與授課風格:
培(pei)訓(xun)(xun)(xun)風格(ge)注重實(shi)戰、實(shi)效(xiao)、實(shi)用(yong)、實(shi)操(cao),培(pei)訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程(cheng)現場(chang)呈現方法多元化(hua),通過(guo)結(jie)構型(xing)知識點(dian)介紹 + 卓越(yue)理(li)(li)念深(shen)刻(ke)感悟(wu) + 典型(xing)案例研討點(dian)評+ 關(guan)鍵問題互動(dong)交流 + 活(huo)(huo)力(li)(li)型(xing)游(you)戲促進(jin)體(ti)驗(yan) + 操(cao)作(zuo)性工(gong)(gong)具模擬演練+幽默(mo)風趣現場(chang)氛(fen)圍+靈活(huo)(huo)性現場(chang)控制(zhi)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)結(jie)合,拒絕枯燥乏味的(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)教學(xue)(xue)(xue),授(shou)課(ke)風格(ge)富(fu)有(you)激情、風趣幽默(mo)、寓教于樂,注重與學(xue)(xue)(xue)員(yuan)們的(de)(de)(de)互動(dong),課(ke)堂氣氛(fen)輕(qing)松、活(huo)(huo)躍,增強教學(xue)(xue)(xue)效(xiao)果(guo),具極強的(de)(de)(de)感染力(li)(li)、親和力(li)(li)、說服力(li)(li),使學(xue)(xue)(xue)員(yuan)在(zai)(zai)(zai)輕(qing)松愉快中學(xue)(xue)(xue)習,獲得*的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習效(xiao)果(guo)更(geng)符合新生代銷售(shou)人員(yuan)學(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)(de)現場(chang)體(ti)驗(yan)感。理(li)(li)論(lun)緊密結(jie)合工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)際,內容充(chong)實(shi)新穎,深(shen)入淺(qian)出,清晰有(you)條(tiao)理(li)(li),引導學(xue)(xue)(xue)員(yuan)進(jin)行(xing)深(shen)入的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析思考,并通過(guo)練習,活(huo)(huo)動(dong)等環(huan)節(jie)加深(shen)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)理(li)(li)解,充(chong)分(fen)(fen)挖掘(jue)受(shou)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)內心世界,使學(xue)(xue)(xue)員(yuan)獲得更(geng)深(shen)刻(ke)的(de)(de)(de)感悟(wu),在(zai)(zai)(zai)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)中真正的(de)(de)(de)能(neng)夠認識自己,發現自己,從(cong)而(er)(er)產生改(gai)變(bian)的(de)(de)(de)行(xing)動(dong),推動(dong)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)在(zai)(zai)(zai)實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)中學(xue)(xue)(xue)以致用(yong)從(cong)而(er)(er)提高(gao)了工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)(li),也大大提高(gao)了短期培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)(de)效(xiao)能(neng)。

渠道管控培訓


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