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渠道銷售技巧培訓(xun)內容

課程背景：
渠道代理、是市場廠商與渠道商分工協作的有效模式。然隨著時代發展，市場信息愈發透明，競爭愈發激烈；渠道上下游之間的博弈變得越來越突出，過往簡單的產品供應、壓貨、分傭等方式已難以支撐渠道商去應對競爭激烈的市場，渠道的選擇變得更為豐富，合作主動權亦慢慢發生變化。至此，渠道開發與銷售變得更為困難。
渠道開發中，面對不懷好意、不遠待見的渠道商，如何獲取交流對話權？
攀談交流中，對方不停追問，獲取信息，對我的問題有所保留、問而不答；怎么辦？
合作談判中，如何轉化我方合作劣勢，強化我方合作優勢，達成雙贏合作？……
作為鏈接廠商與渠道商的重要橋梁，廠商的區域經理、業務員等角色對上述問題的解決，極大影響渠道開發與公司效益。
課程(cheng)以渠(qu)道開(kai)發與管理(li)人員為對象，從渠(qu)道開(kai)發拜訪中獲取(qu)交流對話權、挖掘訴求、劣勢轉化優勢強化、描(miao)述(shu)合作價(jia)值等方面(mian)，詳述(shu)渠(qu)道開(kai)發過(guo)程(cheng)與技巧(qiao)，助力銷售能力提(ti)升。

課程收益：
▲ 塑造合作商開發流程新認知，掌握客戶高效拜訪的預約設計；減少見不到人，被拒被爽約當前情景；
▲ 掌握拜訪中商機挖掘的問題設計，探尋摸底詢問的方法；減少信息搜集不全、不深、不透的情景；
▲ 掌握洽談中劣勢轉化、優勢強化的方法，將方案特色與客戶期望相耦合；
▲ 掌握銷售推進中，塑造優勢與價值傳遞的工具、話術應用；
▲ 掌握銷售推進中客戶態度識別與轉化的策略；
▲ 掌握拜(bai)訪結束(shu)后制定(ding)行(xing)動承諾的方法，推進商機。

課程對(dui)象(xiang)：渠道(dao)開(kai)發、管理人(ren)員(yuan)

課程大綱
導課：銷售博弈-為何80%銷售技巧都無效
1、 遞進關系-80%信任都是假信任！
2、 需求分析-不知道、不愿說、不實說！
3、 介紹產品-客戶僅為做比選!
4、 促進成交-客戶敷衍躲閃
情景分析：客戶過度糾結價格，根源是什么？
 情景(jing)分析：上(shang)述環(huan)節里(li)，哪個環(huan)節最重(zhong)要？

第一講：一鳴驚人-代理商開發與陌拜設計
情景討論：拜訪中，對方只有十分鐘，如何開啟交流？
一、客戶為什么要見銷售？
1、 客戶拜訪邏輯分析
2、 客戶拜訪，建立信任VS引發興趣？
3、 客戶見銷售底層動機：客戶認知與期望
工具：客戶認知與期望準備表
二、以客戶為中心-客戶拜訪設計
1、 自我介紹（我是誰，我是做什么的）
2、 展現關聯（我是如何知道你的，釋放陌生感）
3、 利益凸顯（我能幫你做什么）
4、 導向行動（接下來我們就**問題進行交流）
落地實踐-關鍵場景研討
場景1：陌生客戶拜訪，如何開啟交流（電話/陌拜/微信場景）；
場景2：老客/同行/朋友轉介，如何開啟交流（電話/陌拜/微信場景）
場景3：商機二次推進/展會客戶二次跟進等，如何開啟交流；
其他場景

第二講：暖場交流-構建話題提升親密感
一、暖場交流-開場話題構建
情景：客戶拜訪現場，為什么要有必要的寒暄？
——親密溝通概念：情感、信息、思想的鏈接
1、 開場敲門磚：冷讀+熱捧
2、 切入話題的三個思路
3、 愉悅交談推進：“二答一問”三部曲
4、 話題延伸-原子定位法
二、切入正題-創建安全對話氛圍
情景：客戶拜訪切入正題時，如何統一目標，規范預期。
1、 開場釋放誠意
2、 提升對方參與感
3、 描述價值規范預期
三、落地實踐-情景演練
——以某次拜訪為(wei)例，設計洽談開(kai)場白(bai)話術。

第三講：商機挖掘-合作商需求理解與轉化
章節目標：商機挖掘，挖掘哪些需求，如何全面而深入搜集，減少信息搜集不全、不深、不透徹等情景；如何探尋交流，對方更愿意坦誠相告。
一、渠道商訴求洞察三層切入點
1、 現狀層-客戶目標與現實差距
2、 需求層-客戶期待的解決方案
3、 利益層-客戶希望解決的問題
4、 動機層-解決問題的深層原因
二、提問—Ask：探尋摸底接近真相
情景思考：代理商有疑慮（產品不足、價格過高、服務不足），又不愿說出實情，怎么辦？
1、 用坦誠接近真相-利他式話術設計
2、 問什么-問全問深問透策略
3、 怎么問-探尋摸底三段式提問
三、反饋—reflect：三種反饋確認訴求
1、 逐字反饋式
2、 同義轉述式
3、 意義形塑式
落地實踐—情景討論
——合作商提出的超期望條件，我司答應了，但其最后還是選了別人，說明什么？
——客戶生氣表示：“你們價格太離譜了，整整比別人貴20%”，怎么辦？
——客戶冷淡表示：“說說吧，你們公司有什么優勢”，怎么接？
——展會現場，有客戶問“你們展臺這款產品，有什么優勢”，怎么接？……
章節落地工具：客戶需求深度探尋表(biao)

第四講：價值博弈-客戶訴求匹配與轉化
章節目標：商機推進中產品賣點與客戶需求不匹配，客戶期望過高，競爭對手有優勢，如何進行價值匹配與轉移。
一、轉化劣勢：超期望訴求匹配路徑
情景思考：客戶期望太高，無法直接滿足，怎么辦？
1、 縱向挖機理-找到客戶利益面
2、 橫向搜信息-改變客戶利益面
視頻鑒賞：曹操殺許褚，為何只有荀彧能勸說？
二、深化優勢-“五個問題助燃動機”
1、 具體問題：能否舉個例子？
2、 時間問題：問題存在多久？
3、 行動問題：曾做哪些措施？
4、 影響問題：行動執行效果？
5、 態度問題：是否必須解決？
落地實踐-情景研討：合作商提出“你們價格偏高了”、“你們能否贈送樣品”、“能否定制化”等非我司優勢，如何應對？
章節應用工具：客戶價值匹配與轉移問題與話術設計表
情景(jing)演練：現場模擬價(jia)值(zhi)匹配與轉化話(hua)術

第五講：價值傳遞-優勢塑造與價值描述
章節目標：如何提煉產品賣點，塑造不可替代優勢；如何將復雜的技術特征，結合客戶需求做通俗易懂的沖擊化描述；
思考：方案講解，不應該是宣傳單頁！
一、優勢塑造-建立購買標準屏蔽競爭對手
1、 回顧情景
2、 強調需求
3、 建立標準
4、 匹配利益
二、價值描述制造沖擊的“四個說明”
1、 數據說明-利益可衡量
2、 類比說明-理解更簡單
3、 場景說明-價值看得見
4、 結果說明-成果有背書
落地實踐-成果萃取
——萃取產品關鍵維度獨一無二特點，并設計推薦話術。
——結合企業產品，方案講解“四個說明”沖擊化展示
本章節應用工具：產品優勢萃取(qu)表(biao)(biao)、產品沖(chong)擊化價(jia)值描述話術表(biao)(biao)

第六講：客戶態度識別與轉化
一、瓦解反對與質疑
1、 創建安全對話氛圍
2、 塑造雙方共同目標
3、 充分知情
二、三種類型中立拉攏
1、 無知中立-兩種應對策略
2、 冷漠中立-利益關聯策略
3、 猶豫中立-比較分析法、角色塑造法
三、強化支持的兩種策略
1、 口頭支持-讓客戶帶著你成交
2、 行動支持-登門檻效應法
本章節應用工(gong)具：客(ke)戶態度分類與推進策略

第七講：拜訪結束-如何獲得承諾
思考：如何判斷拜訪是否成功？
思考：為什么要獲得客戶承諾？
一、拜訪結束-獲得承諾重要性
1、 自發性：詢問客戶下一步動作
2、 參與感：讓客戶為之行動
二、獲得承諾-三個可啟動
1、 時間范圍可啟動
2、 精力范圍可啟動
3、 職責范圍可啟動
結尾：拜訪總結與評估
實戰演練：針對具體選擇的客戶，制定*行動承諾。
工具分(fen)享(xiang)：客戶拜訪評估表

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