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企業用人管理培訓

培訓對象
企業中高層管理

課程大綱：
識人之術 
識人是用人的根本，要成就事業，首先就必須任用正確合適的人才 
古典識人術 
——曾國藩識人術 
——姜子牙的太公識人術 
現代的識人
—— 行為心理學的具體應用
——中高層招聘六必問
——九型人格的應用
企業招聘機制建立
——招聘的程序和標準
——面試現場的布置
用人之道 
光識人是不夠的，還必須知曉如何用人，把合適的人用到合適的崗位上去
用人的7大原則
——曹操用人五法
——唐太宗李世民的用人之道
——松下的用人方法解析
人才任用的程序
——企業崗位勝任力模型的建立與應用
——如何進行人崗相配
——如何使用崗位勝任力模型
育人之法 
市場上的人才都是非標件，要塑造真正符合企業發展要求的人，企業必須要對自己的人才進行合理的培育。
挑選培育對象6法
育人的10大方式
企業育人的七步成詩法
企業培訓體系的建立
——如何做人力資源規劃：預測法和
——培訓計劃的制定
——培訓預算的制定
——培訓的組織與實施
——培訓的評估與調整
御人之技 
你企業的員工并不能說是你的員工，能為你用，且為你創造價值的員工，才是你的員工。
掌握員工的心：
——曹操的攝心術
——劉備的寬心術
如何了解員工的想法
——高效溝通的6大方法
如何建立企業內部的信息溝通機制
——信息體系的構成
——信息傳遞的3大方法
——信息傳遞的檢察
激人之理 
人是會懶惰的，需要每位企業家要不斷鞭策，讓您的員工發揮更大的作用
激勵員工六法
鞭策員工的5大法則
考核體系的建立
——企業目標的細化分解（到部門到人）：戰略地圖的使用
——平衡計分卡的使用
——企業考核指標的建立
——考核結果的4大應用
留人之策：
千軍易得，一將難求。好的人才時時刻刻都會被人挖角。 如何留住你的優秀人才是每個企業家都必須要考慮的問題。
事業留人法
文化留人法
物質留人法
企業薪酬體系的建立
——崗位評估的價值與意義
——崗位價值評估的3大方式
——崗位寬(kuan)帶薪(xin)酬(chou)的設計方(fang)法

企業用人管理培訓