課程描(miao)述INTRODUCTION
周(zhou)期縮短&庫存降低課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
周(zhou)期縮短&庫存降低課程(cheng)
參(can)訓對象:總經(jing)理、廠(chang)長、高(gao)層(ceng)領導、生(sheng)產、物流經(jing)理、采購經(jing)理、精益經(jing)理、供應(ying)商(shang)管理等相關(guan)人員;
【課程介紹】
多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰: 生產如果已經實施多品種、小批量了,配套的物流和供應鏈模式如何應對,如何在提高服務水平要求下還能降低成本?降低庫存?
■物流部很多問題與困惑:
● 增加送貨頻率,我需要多加人,會增加物流成本;員工也不樂意,他們意見很大!
● 柔和一點的領導說那就算了,現場多一點庫存吧!但是多一點庫存沒有解決問題,因為生產線經常缺料!
● 強勢一點的領導說必須這么做,而且不能增加人,還想減少人!在人工成本越來越高的情況下,人員越來越多的情況下,公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務水平能做到嗎?
不管是柔和的還是強勢的領導,您心里有底嗎?
■供應鏈部很多問題和困惑:
● 讓供應商增加送貨頻率,還要讓供應商改包裝,供應商都不同意。
● 或者供應商要漲價!我們供應商本來就意見很大了(我們批量小),現在又提出這么高的要求,而且公司不僅不給供應商漲價,還要降價,怎么可能?
庫存已經很低了,缺料問題非常嚴重,還要求降低庫存,降低成本,能做到嗎?
總之,就是感覺很難做,甚至做不下去!?
建議(yi):請帶著你(ni)的(de)(de)煩(fan)惱困惑(huo)和(he)案(an)例來(lai)參加課程,豁然開朗或許是(shi)你(ni)兩天學習后的(de)(de)感(gan)受(shou);在(zai)多品(pin)種小批量需求模(mo)式下,配套的(de)(de)生產、物流和(he)供應鏈模(mo)式必須改變(bian)!怎么改?已經有了完整的(de)(de)模(mo)式,不用您(nin)苦思冥想;
【課程特色】
實(shi)踐訓練(lian)法(fa),確(que)(que)保(bao)學員掌握(wo)技能,直接輸出結(jie)(jie)果(guo),培訓模式采用互(hu)動小(xiao)組討論+游(you)戲(xi)模擬+標桿工廠實(shi)踐方(fang)(fang)式,確(que)(que)保(bao)培訓效果(guo)*化。40%理(li)論:通(tong)俗易懂(dong)的、系統的闡述理(li)念、工具、方(fang)(fang)法(fa)的理(li)論體系;60%實(shi)踐: 教授小(xiao)組到(dao)工廠現場觀察流(liu)程、分析流(liu)程、找出問題(ti)和改(gai)進機(ji)會;指導小(xiao)組實(shi)際運用工具、方(fang)(fang)法(fa)完成培訓課題(ti),培訓結(jie)(jie)束產生收益。
【引入契機】
在您企業推行精益物流過程中是否遭遇以下問題:
■正在思考提高物流效率;
■受庫存和缺料問題困擾;
■想改進倉儲管理;
■精益生產受物流部門影響(物流不支持);
■正在或者正考慮推動供應商拉動;
■供應商意見大、配合不好;
■要求供應(ying)商降價壓力很大等;
【課程收益】
■打破多品種、小批量生產與供應鏈配套的困境;
■學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟;
■如何設置合理庫存并減少缺料;
■理解和體會KANBAN拉動模式;
■改進傳統倉儲管理與庫存設置;
■整合內部物流和外部供應鏈配送規劃;
■掌握供應鏈總成本概念;
■理解供應鏈改善的巨大空間;
■開辟供應(ying)鏈降本增效新思路(lu);
【課程大綱】
一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析
您面臨的挑戰是什么?
您的困惑是什么?
這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么?
山(shan)窮水盡(jin)如何轉變(bian)為柳暗花明
二、精益物流和精益供應鏈基本概念
物流的基本概念和范圍
物流工作性質的定位
物流和供應鏈職責和定位
精益物流基本概念;
精益供應鏈基本概念;
精(jing)益物(wu)流&供應鏈突破案例;
三、精益物流之計劃控制方法和關鍵
穩定計劃的重要性!
計劃為什么總是變?
如何才能鎖定計劃?
均衡計劃三大內容
均衡計劃案例
均衡排產的一個關鍵前提和突破;
均衡計(ji)劃(hua)KANBAN拉動的(de)關系
四、KANBAN拉動模型沙盤體驗
1.KANBAN拉動的概念和作用;
2. KANBAN拉動沙盤模擬:
1)傳統訂單驅動體驗;
2)物料KANBAN拉動體驗;
3)生產KANBAN拉動體驗;
3. KANBAN拉動案例;
4. KANBAN實(shi)施步驟(zou);
五、精益物流之包裝標準化
精益包裝的四大類型
規劃包裝的四大原則
包裝規劃團隊作業優勢
包裝改善案例分(fen)析(xi)
六、精益物流之倉儲超市化
什么樣的庫存結構合理?
如何設定零件庫存量?
如何提高倉儲利用率?
如何高效率分揀?
● 儲存方式優化
● 分類方式優化
超市目視化
案例分析
七、精益物流之配送整合
生產線邊存放優化
從倉庫到生產線的三種配送方式:
● kanban拉動
● 順序配送
● 成套配送
水蜘蛛配送規劃
講師介紹:
劉寶生老師
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司 物流規劃/精益專員
20年精益運營實戰;
15年領導力提升修煉,
10年世界500強企業管理,
10年咨詢創新,
10年傳統文化實修實證;
劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野,且和全球*顧問一起共事多年,
為世界500強和跨國企業提供咨詢培訓服務(GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團,日本工裝等)
還給大量中國優秀企業提供咨詢和培訓服務(神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠景能源等…)
也致力于轉型升級的中小企業提供系統性咨詢和培訓服務(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…)。
劉老師將國際性視野和中國國情相結合,不斷創新企業運營管理運用,打造多家精益標桿工廠,包括跨國企業、中國本土企業,甚至中小企業。
劉(liu)老(lao)師(shi)創造(zao)性的(de)提(ti)出(chu)“快(kuai)(kuai)樂精益(yi)”,強調學習工(gong)具方法的(de)同時重(zhong)點解(jie)決人的(de)思(si)想障礙,消除(chu)個人和團隊(dui)隔閡(he),打破部門強,打造(zao)團隊(dui)合(he)作機制和模式,不(bu)僅(jin)能更好實現企(qi)業(ye)變革目標,更是提(ti)高了(le)人的(de)積極性,改(gai)善(shan)了(le)企(qi)業(ye)的(de)氛圍,實現了(le)“快(kuai)(kuai)樂精益(yi)-快(kuai)(kuai)樂工(gong)作”。
劉老師不斷探索系統性人才培養模式(企業最缺乏的人才),分別開創《快樂精益精英班》、《教練式領導力訓練營》、《快樂精益工程師班》,將工作技巧融入與工具方法中一起學習,為企業培養德才兼備的系統性人才,廣受好評。
劉老師創導的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。
十年(nian)來,劉老(lao)師為(wei)近(jin)百家(jia)企(qi)業(ye)提(ti)供咨詢服務(wu),上千家(jia)企(qi)業(ye)培訓,學員人(ren)數超過5萬多;
咨詢專長:
精益運營咨詢 系統性人才培養 精益培訓
精益企業系統變革 智慧領導力修煉提升 精益變革管理
精益供應鏈推進 精益精英班(經理) 精益生產系統
精益工廠布局(新工廠) 精益改善工程師 精益供應鏈管理
精益工廠評估規劃 精益領袖修煉班 價值流分析規劃
精(jing)益項目現(xian)場輔導 企業人才梯隊建設 精(jing)益核心工具課程
部分合作客戶:
大型裝備及機械制造行業:布勒(西安)設備有限公司、布勒(無錫)機械制造有限公司、文登奧文電機有限公司、利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
汽車及零部件行業:克魯勃潤滑產品(上海)有限公司、上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
家電行業:橫店集團得邦照明股份有限公司、方太集團、東電化(廈門)電子有限公司、蘇州市偉克斯電器有限公司、浙江中廣電器股份有限公司、安奕極電氣工業系統(上海)有限公司、廣州飛利浦中國有限公司、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司等;
電子通訊行業:東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
化工及制藥行業:上海施貴寶制藥有限公司、湖南明康中錦醫療科技發展有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
食品及飲料:靜安面包房、南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
其(qi)它行業:常德煙草、漢(han)斯格(ge)雅衛浴(yu)產品(上(shang)海(hai))有(you)限公司、白雪(xue)集(ji)團、貴州電信(xin)、嘉(jia)興民豐(feng)特紙股份有(you)限公司、上(shang)海(hai)惠爾美箱(xiang)包、麥德龍、白雪(xue)文具、FMC科(ke)技、伏(fu)泰信(xin)息科(ke)技股份、AEG電控、報(bao)喜鳥、開(kai)能(neng)環(huan)保科(ke)技、鷹牌陶瓷;
客戶評價:
劉老師對我們的*價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變,給我們培養了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。
——揚州寶飛-優斯特 總經理 趙平
我很少佩服人,但劉老師在精益方面的專業、責任和技巧讓人信服,更重要的是劉老師的為人讓我佩服,大家一定要從各個方面向劉老師學習。
——沈陽賽萊默 總經理 趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟,這個比精益工具更重要、更有價值,對我有很大的觸動和啟發(當然,學習到的精益工具、精益理念也很重要)。
——杭州泰爾茂 廠長 陳培清
每次課堂中學習的精益知識我都去實踐,更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考,給別人帶來幫助的思路,讓精益的工作開展起來順利多了,同事的信任多了,老板的信任和授權多了。
——上海泰科安防 精益經理 楊發古
上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具,講解深入淺出,很容易理解,沙盤模擬體驗深刻,并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習,對快樂有很多的領悟。
——沈陽賽萊默 物流部長 楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加,我們整個團隊陸續幾十個人參加劉老師的課,劉老師豐富的實踐經驗對我們的學習和項目有很大的幫助,每次學完都有很多可以馬上去做,并取得很好的成效,還有團隊逐步感受快樂精益的理念,鑄就了更大的動力。
——青島昌隆文具 財務副總(精益負責人) 朱丹
參加劉老師的課程,不僅學會了系統性思考問題、開拓了視野,更重要的是轉變了態度和思維方式,以前自己有很多消極的態度,現在越來越充滿正能量,越來越喜歡精益,開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝 精益負責人 張學成
半年精益的推進,我*的感受是以前壓力都在我和副總身上,每天都忙不完的事,處理不盡的煩惱,現在我都很少管了,這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識,大家的積極性上來了,團隊的運作機制建立了,大家的能力提升了。精益一定要堅持,把愛樂打造成行業標桿(快樂已經寫入公司核心價值觀)。
——上海愛樂石油設備 總經理 葛慈克
上了劉老師的課后,再上其它老師的課總是會去對比,總感覺有差距,跟劉老師學習了一年,感覺打通了任督二脈。
——上海凱泉泵業6分廠 總經理 喻友振
周期縮短&庫存(cun)降(jiang)低課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/315756.html
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