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目標管理培訓團隊

課程背景：
馬云說“一個公司我寧可選擇三流的創意、*的執行，也不會選擇*的創意和三流的執行”由此可見，執行力對于一個團隊來說有多么的重要。但在工作中很多管理者卻在抱怨員工的執行力差，交代的任務總是完成的不盡人意，一出問題總是各種推諉和借口，工作缺乏主動性和積極性。
然而打雞血，灌雞湯對執行力的提升卻收效甚微，俗話說得好，沒有不好的士兵只有不好的將軍，其實員工的執行力等于領導的領導力，如果你認為員工缺乏執行力多半是因為管理者自身缺乏領導力，一個無能的領導不可能帶出嗷嗷叫的團隊，那么到底如何才能提升團隊的執行力呢？
這門課(ke)程我(wo)們將分享給管理(li)(li)者(zhe)團隊(dui)執行、目標管理(li)(li)、計劃組(zu)織、問題解(jie)決等7把(ba)金鑰匙，幫助(zhu)管理(li)(li)者(zhe)排(pai)除一(yi)切(qie)阻力(li)和(he)干擾，通過專業的(de)管理(li)(li)能力(li)提高團隊(dui)執行力(li)，從而達成組(zu)織的(de)戰略(lve)目標，7把(ba)金鑰匙已經被眾(zhong)多(duo)(duo)管理(li)(li)者(zhe)實踐，并得到了眾(zhong)多(duo)(duo)管理(li)(li)者(zhe)的(de)認可和(he)好評。

課程收益：
● 掌握打造團隊執行力的關鍵動作，幫助學員全面提升個人及團隊執行力
● 學習目標制定、分解、量化、達成的專業方法，保證目標的高效達成
● 掌握制定計劃、執行計劃的步驟和技巧，讓工作更加有序
● 通過工作流程5步法及配套工具，建立工作流程，促使團隊高速運轉
● 提升溝通技巧，處理好人際關系，營造良好的工作氛圍
● 清晰認知組織中高效協作的障礙根源，打造雙贏思維，提升團隊協作的能力
● 掌握企業文(wen)化落(luo)地的流程、工具和(he)方法(fa)，運(yun)用文(wen)化落(luo)地提升(sheng)團(tuan)隊領導力(li)，增強凝聚力(li)

課程(cheng)對象：新經(jing)理、部門經(jing)理、業務總監，項(xiang)目經(jing)理等各(ge)層級(ji)管(guan)理人員

課程大綱
第一講：團隊執行力提升-高效獲取成果
一、洞悉執行力的本質與內核
課堂活動：3分鐘執行力挑戰
1、團隊執行力的3度修煉：速度×力度×尺度
案例分享：快魚吃慢魚
案例分享：九段秘書
案例分享：很傻很天真，又猛又持久
問題思考：員工為什么沒有執行力
2、團隊執行力差的5種原因
1）缺目標：不知道干什么
2）缺方法：不知道怎么干
3）缺分工：不知道誰來干
4）缺流程：干起來不順暢
5）缺獎懲：不知道為啥干
3、高效執行的黃金圈思維模型
4、執行力的底層邏輯 
公式：行為 = 動機 + 能力 + 觸發
二、團隊執行力打造的道與術
1、構建團隊執行文化的4要素：建立信任、以身作則、共啟愿景、利他精神
2、團隊高效執行4關鍵
1）聚焦最重要目標
2）關注引領性指標
3）堅持激勵性記分表
4）建立規律的問責制
案例分享：蘋果公司的起死回生
問題思考：當下最重要的目標是什么
3、滯后性指標VS引領性指標
案例分享：張雪峰的團隊目標
小組演練：設計團隊記分表
三、團隊執行力提升的要素及細節
1、團隊高效執行7要素
——任務清晰、目標明確、結果導向、責任到位、跟蹤檢查、明確獎懲、及時反饋
2、執行力提升的4個Tips
1）清除負面因子
案例分享：美酒與污水的道理
2）拒絕差不多
案例分享：差不多先生
3）沒有不可能
案例分享：萬達王健林的執行力法則
4）設置Dead line
案例(li)分享：職場帕金森理論

第二講：目標管理-明確團隊方向
一、目標管理的現狀及常見問題
1、哈佛大學關于目標的調查
2、目標制定的常見問題
——目標缺失、目標太多、目標過高、目標搖擺、目標偏差
課堂活動：寫下你的Flag
問題思考：為什么目標總是達不成？
二、目標制定的關鍵原則
案例分享：失落的最后1英里
1、目標制定的SMART原則
——具體不抽象、指標可衡量、跳起可實現、相關且一致、守時不拖延
案例分享：李彥宏的年度目標
2、目標的2種類型
3、目標量化的4個維度：數量、時效、成本、質量
案例研討：王秘書管理印章
案例分享：傳奇的山本田一
4、目標分解的2種思路
——剝洋蔥法、多叉樹法
5、目標分解的7種方法
——時間順序、崗位職責、工作任務、達成路徑、核心要素、關鍵動作、影響因素
三、利用目標管理高效達成目標
案例分享：*談目標管理
1、目標管理3個步驟：制定目標、分析目標、推進目標
問題思考：我該高興嗎？
2、目標管理5要素：目標、分析、策略、行動、復盤
課堂活動：目標練練看
3、目標(biao)達成的3大保障：充分溝(gou)通、營造氛(fen)圍、及時復盤(pan)

第三講：計劃與組織-有序開展工作
一、計劃的意義和價值
案例分享：如何給貓掛鈴鐺
1、從中德機房看計劃的重要性
問題思考：個人計劃和團隊計劃的區別
課堂活動：穿越撒哈拉
2、計劃制定的現狀及誤區
——計劃趕不上變化、計劃就是目標分解、有計劃沒執行
問題思考：如何看待計劃沒有變化快
3、計劃的好處與價值
1）指南針：明確工作方向
2）刻度尺：確定工作內容
3）度量儀：衡量工作結果
4）分配器：合理分配資源
5）路徑圖：明確行動路線
二、科學制定計劃的流程及要素
1、計劃的3個類別：按時序、按層次、按對象
問題思考：哪些工作需要制定計劃
2、團隊計劃制定5步法：明確目標、分解任務、落實到人、匹配資源、限定時間
案例研討：一次成功的旅行計劃
3、計劃制定的5W2H要素
案例分享：日本兒童用品進入中國市場
三、保證計劃落地的工具與技巧
1、RACI責任分配矩陣
案例分享：責任稀釋理論
2、基于WBS分解工作任務
案例研討：西紅柿炒雞蛋的任務分解
工具：利用甘特圖控制工作進度
課堂活動：一頁紙團(tuan)隊(dui)計(ji)劃

第四講：建立工作流程-組織高效運轉
一、工作流程的意義與價值
案例分享：中外企業的差距
1、兩種不同的組織基因
——精英模式、系統模式
案例分享：從中德機房看工作流程的意義
2、建立工作流程的好處
1）避免總是從0開始
2）統籌多人協作，避免扯皮
3）沉淀經驗，升級工作能力
4）提高專注力，執行最小單元
5）避免過度依靠人的能力
二、建立工作流程的原則和方法
1、企業發展的4個階梯：人治、法治、心治、無為而治
問題思考：流程和制度的區別
2、建立工作流程的4個原則：建標準、可操作、抓細節、有考核
3、建立工作流程5步法
1）成立流程設計小組
2）羅列問題清單
3）任務研討
4）工作步驟拆解
5）崗位驗證
案例分享：麥當勞成為第一的秘訣
三、建立工作流程的工具與要素
1、建立工作流程的任務類型：重復性、周期長、人員多
2、工作流程5要素：任務、動作、標準、結果、工具
案例分享：保潔的標準化工作流程
課堂活動：利用思維導圖建立SOP
3、利用泳道圖建立協同流程
4、流程落地的6個步驟
1）制造緊迫感
2）建立流程落地團隊
3）確定流程設計區域
4）梳理關鍵任務
5）核心流程設計
6）鞏固設計成果
案例分享：華為的流程(cheng)建設

第五講：制勝溝通-增進團隊融合
一、溝通的底層框架及問題根因
1、溝通的底層框架
案例分享：家庭的戰爭
2、溝通的漏斗效應
課堂活動：傳聲筒
2、有效溝通的3項能力：傾聽、表達、反饋
二、有效溝通的方法和技巧
1、有效溝通的喬哈里視窗：公開象限、盲點象限、隱私象限、未知象限
2、結構化表達的PREP原則：陳述觀點、闡明理由、列舉案例、重申觀點
案例分享：開不成的會
3、傾聽的5個層次
4、3F傾聽原則：情緒、事實、意圖
5、反饋的基本原則：具體的、及時的、客觀的、面相未來
案例分享：總遲到的小明
三、有效溝通的原則及策略
1、職場360度溝通原則：向上溝通有膽量、向下溝通有心肝、平級溝通有肺腑
2、有效溝通的5個關鍵：處理情緒、明確目的、基于事實、雙贏思維、尋求共識
案例分享：經理小白的完美溝通
課堂活動：關鍵對話演練

第六講：協作與沖突管理-克服協作障礙
一、團隊協作的常見障礙及克服要點
課堂活動：太極推手的啟示
1、團隊協作的5大障礙
——缺乏信任、懼怕沖突、欠缺承諾、逃避責任、忽視結果
課堂活動：團隊協作評估診斷
2、克服協作障礙的4個要點
1）領導者承擔協作責任
2）樹立清晰的價值觀
3）令人對開會緊張又期待
4）帶領團隊刻意練習
二、克服團隊協作障礙的策略及方法
1、建立信任的5種方法
——背景分享、團隊效率討論、行為風格測評、360度意見反饋、開展集體活動
視頻分享：人生的選擇
課堂活動：心靈過山車
2、掌控沖突的3部曲：挖掘沖突話題、維護沖突環境、總結沖突成果
3、明確承諾的4種手段：瀑布式溝通、不利情況分析、確定截止日期、低風險激進法
4、共擔責任的3種策略：公示目標、定期回顧、團隊獎勵
5、關注結果的2種方法：團隊公開承諾、獎勵集體成就
案例分享：華為誓師大會&京東的獎金包
三、跨部門協作的
1、跨部門協作的4項原則：共同目標、流程職責、坦誠溝通、協同文化
案例分享：種樹的故事
2、跨部門協同的5把鑰匙：目標對齊、換位思考、雙贏思維、明確價值、長期維系
課堂活(huo)動：我能(neng)做(zuo)些什么(me)

第七講：組織文化建設-營造組織氛圍
一、理解組織文化的意義和價值
1、*眼中的文化
案例研討：特斯拉的組織文化
2、組織文化的力量
3、組織文化的3個層次
——信念、制度、行為
4、組織文化的來源
二、創建組織文化的方法與步驟
1、組織文化建設5步法
——萃取、整合、落地、深化、迭代
案例分享：阿里味兒與字節范兒
課堂活動：價值觀關鍵詞大作戰
2、組織文化建設的3個關鍵問題
1）組織文化是什么
2）為什么要做組織文化
3）做怎樣的組織文化
3、組織文化的4大屬性
——共有、普遍、內隱、持續
案例分享：馬云的第一課
三、落地組織文化的策略與技巧
1、組織文化落地的3座大山：零散不成體系、文化業務兩張皮、員工感知度低
案例分享：亞馬遜的企業文化落地
2、組織文化落地的3部曲：知、信、行
3、組織文化落地的關鍵舉措
案例分享：華為文化的落地實踐
課堂活動：組織文化共創
制定訓后(hou)行動計劃(hua)

目標管理培訓團隊