《HRBP成長之路》
2025-06-21 13:10:48
講師：王冬 瀏覽次數：3010
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
HRBP成長課程
課程大綱
一、團隊管理現狀調查與分析
二、新形勢下HR面臨的改變
企業不同階段的人才訴求的變化
企業效能提升模型
中國企業管理者的管理思維盲區
企業面臨的三大挑戰：經濟變革、技術變革、人才變革
不同的業務策略，對應的管理和人才策略
蓋洛普發展路徑
HRBP關鍵影響半徑
HRBP與業務部門如何共舞
三、HRBP的新考量
懂管理、明經營
善用工具
科學客觀
系統規劃
協助盤點
四、CAD人力資源核心工作法
前言：所有人力資源工作的原點和基礎是標準的梳理，而人才選拔、評估、晉升與培養都離不開素質模型的搭建，以及科學的評價手段。
1、界定模型標準
勝任力模型
領導力模型搭建方法
2、評價中心技術與人才盤點
評價中心方法論
測評工具應用
矩陣式人才盤點
3、人才發展體系建設
輔導與反饋?
行動學習后期跟蹤
人才發展項目成功的關鍵?
發展效果評估的方法?
五、 DISC在人力中的應用
高支配（D）型：結果導向、強勢直接
高影響（I）型：熱情外向、關注自我
高穩定（S）型：溫和友好、關注他人
高遵從（C）型：嚴謹細致、追求完美
視頻、漫畫、案例
DISC四種行為風格的工作傾向與優劣勢分析
1、高支配（D）型
討論、總結、案例
2、高影響（I）型
討論、總結、案例
3、高穩定（S）型
討論、總結、案例
4、高遵從（C）型
討論、總結、案例
DISC人才選用育留中的應用
1、 借助DISC確立人才標準
2、 訪談中DISC工具應用
3、 PAQ職位分析法工具
4、 人崗行為風格匹配
5、 差異化的管理方式
6、 不同性格下屬的識別技術
7、 如何根據不同下屬去布置工作
8、 如何根據不同下屬進行監督和輔導
9、 如何激勵不同風格的人群
10、 培養的序列重點
11、 如何與不同風格人群溝通影響
結論先行、結果導向
營造氛圍，積極認可
真誠相待，給予關懷
邏輯鮮明，流程制度
HRBP成長課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316112.html
已開課時間Have start time
- 王冬
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