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企業財務思維課程

【課程背景】
財務管理是企業經營管理的中心環節,是企業基業長青的基礎和保障,因此財務管理水平在一定程度上決定了企業發展的高度。
那么,作為企業的財務管理人員,需要具備什么樣的財務思維和能力呢?
財務管理人員工作應該從哪些維度來進行思考?
這些問題都需要財務管理人員跳出傳統的、具體的工作模式來進行深入思考!
黃老師具有豐(feng)富(fu)的企業財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)實(shi)戰經驗(yan),歷(li)任多(duo)(duo)行(xing)業、多(duo)(duo)企業首席財(cai)務(wu)(wu)官,在總結自身(shen)經驗(yan)及眾多(duo)(duo)企業咨詢(xun)、教學的基礎上,提出了(le)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)人員修煉的五(wu)大方面內容。

【課程收益】
掌握成本思維在企業發展中的核心價值
掌握投資思維在企業發展中的核心價值
掌握融資思維在企業發展中的核心價值
掌握資(zi)金運營思維(wei)在(zai)企業發展中(zhong)的核心價值

【課程特色】
經驗凝(ning)結(jie),授(shou)人(ren)以漁;內(nei)容科學,邏輯(ji)清晰;理實交融(rong),拓寬視野

【課程對象】
財務管理人員

【課程大綱】
一、成本思維-企業發展的核心
1、戰略成本與成本戰略
如何從戰略角度看待成本問題
戰略成本和企業戰略、公司經營有什么樣的關系
案例1:家電行業大洗牌背后的戰略布局
案例2:成本戰略助力比亞迪從低端汽車品牌走向*品牌
2、成本戰略規劃助力企業長期發展
方向對了才有結果
集中一點打穿一千米的石壁
案例1:選擇引領技術發展方向-大疆無人機飛向全球
案例2:做精細分市場-振華重工占領全球80%岸橋機市場
3、成本戰略實施策略-提升企業盈利目標
做大蛋糕才是降本之道
成本目標下的成本分解
成本實施策略
案例1:打造成本生態圈-共同富裕才是真的富裕
案例2:豐田汽車通過目標成本規劃實現降本30%目標
案例3:華為控制成本策略-讓信息在各部門之間無縫銜接
4、成本控制手段-把控經營過程
用投資的心態看成本-播下去的種子用心呵護才能茁壯成長
多視角下的成本控制
案例1:大佬看成本-管理者應該具備什么樣的成本思維
案例2:精益化成本控制助(zhu)力企業創造世界(jie)*品牌(pai)

二、投資思維-企業可持續發展的必由之路
1、失去投資的企業必定沒有未來
生于憂患死于安樂
好的企業都是投出來的
案例1:國企混改-吸引民營資本激發國企活力
案例2:每年兩位數研發投入確保華為在行業競爭中領先全球
2、投資規劃決定發展未來
激進投資導致馬失前蹄
保守投資喪失發展機會
戰略投資規劃-看清外部、認清自我
案例1:激進投資-海南航空折戟沙場
案例2:索尼衰退-強大往往是*的風險
3、投資選擇-如何讓投資產生更大的效益
投資需要考慮哪些因素
投資的幾種模式
投資方案如何選擇
案例1:物流公司倉庫投資選址
案例2:極兔快遞-用并購迅速占領市場
案例3:優勢互補-合作投資實現雙方利益*化
4、投資實施控制
盡調、合同、資金
投資風險控制
案例1:融創150億收購問題叢生的樂視
案(an)例2:項目投資風險把(ba)關(guan)不嚴導致爛尾,50億投資打水漂

三、融資思維-讓企業跑得更快
1、企業發展強大需要兩條腿走路
經營提供發展所需的源源不斷內生動力
融資-讓更多的資源為你賺錢
案例1:格力電器-用核心技術助力企業經營發展
案例2:公司上市融資-公司價值暴漲
2、融資戰略規劃
融資采取什么樣的方式
從戰略發展角度考慮融資規劃
融資規劃的資本結構
案例1:娃哈哈融資戰略-用債務資本推動經營發展
案例2:引入沙特阿美戰略投資-榮盛資本運營之道
3、融資戰略選擇
經營是融資選擇的基點
如何防范融資風險
融資渠道、融資方式如何選擇
案例1:經營風險和融資風險四象限分析
案例2:股權融資、債權融資選擇
4、融資戰略實施
年度融資計劃
融資實施控制
案例1:年度融資計劃編制
案(an)例2:資金計劃(hua)不(bu)合理,導致(zhi)銀(yin)行貸款逾期

四、資金運營思維-用資金的手段助力經營業務發展
1、集中資源辦大事
調節資金使用,聚集核心業務
資金投入-用效益說話
案例1:盲目多元化的結局-企業衰敗分析
案例2:企業為什么做不大-原因分析
2、資金運營戰略管理
客戶信用管理-讓優質客戶獲得更大支持
應收賬款管理-讓資金高速運轉
注重研發投資-讓產品始終保持強大的賺錢能力
設備投入與更新-升級賺錢裝備
供應鏈管理-合作賺錢更長久
人力資源投入-發揮人的*賺錢潛能
財務理財-讓閑錢不停地賺錢
案例1:上下游協同發展,做大利益蛋糕
案例2:華為的人才激勵體系-讓人才不停地奔跑
課堂討論環節

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