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人力成本預算培訓

如何有效(xiao)籌劃和控制企業(ye)人(ren)力(li)成本(ben),如何幫助(zhu)企業(ye)降本(ben)增效(xiao),促(cu)進企業(ye)績效(xiao)提(ti)升,是(shi)目前大部分企業(ye)面臨(lin)的(de)的(de)痛點(dian)(dian)和難點(dian)(dian)。本(ben)次(ci)課程將和您分享如何通過有效(xiao)的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理體系(xi)的(de)構建(jian),在績效(xiao)、薪酬、員工(gong)關系(xi)及(ji)人(ren)才培養、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)開發等一系(xi)列管(guan)理手段,來幫助(zhu)企業(ye)降低無效(xiao)成本(ben)和固定成本(ben),提(ti)升人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)效(xiao)率,從而既開源(yuan)又(you)節流,做(zuo)實降本(ben)增效(xiao)工(gong)作(zuo),促(cu)進企業(ye)轉型升級發展。

【參訓對象】
有關企(qi)業主管部門領導、企(qi)業董事長、總(zong)經理,分管人(ren)力(li)資源(yuan)、財務工(gong)作的總(zong)經理(副(fu)總(zong)經理),薪資福利經理(主管、專員)、工(gong)會(hui)負責人(ren)、企(qi)業法(fa)律(lv)顧問。

【課程目標】
1. 了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容!
2. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值!
3. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措!
4. 領會人力成本調整與控制的策略和方法!
5. 在(zai)實(shi)例思考(kao)和(he)參與中(zhong),獲得改善(shan)人力成(cheng)本的工作業(ye)態!

【課程內容】
第一部分:人力成本概念
1. 人力成本主要構成(從HR角度與老板角度進行分析)
2. 固定成本VS變動成本
3. 有效成(cheng)本VS無效成(cheng)本

第二部分:如何進行人力成本預算和控制
1. 人力成本總額預算
a) 基于年度業績目標要求的定崗定編法
b) 基于縱向橫向對標的歷史數據法
2. 人力成本總額管控思路
2.1 總成本控制法
2.2 人員編制控制法
2.3 薪酬增幅控制法
2.4 招聘成本控制法
2.5 培訓成本控制法
2.6 離(li)職成本控制法

第三部分: 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比較降低法

第四部分: 人力成本管控與人力資源體系設計
1. 人力成本與企業戰略(產品升級及用工模式選擇)
2. 人力成本管理與人力資源規劃(定崗定編定員及費用控制)
3. 人力成本管控與招聘面試管理(選對人才)
4. 人力成本管控與人才培養與開發(投入產出比*化育出人材)
5. 人力成本管控與薪酬福利設計(如何*化激勵員工、留住人財)
6.  人力成本管控與績效管理體系設計(成本支出與績效之間的關系)

第五部分:人力成本預算及編制樣本
1. 人力成本預算編制原則、方法及包含具體內容及要求
2. 人力成成本預算編制流程說明
3. 人工成本預算表(biao)(工資、獎金、福利、加班、津貼(tie)等)

人力成本預算培訓