課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的執行力培(pei)訓內容
【課程背景】
在當今快速變化的商業環境中,執行力已成為衡量企業競爭力的關鍵指標之一。對于管理者而言,不僅需要具備出色的戰略規劃能力,更需將戰略轉化為實際行動的能力——即執行力。執行力的強弱直接關系到企業戰略的實施效果,影響著企業的運營效率和市場競爭力。
執行力是將企業戰略、規劃轉化為具體操作并取得預期結果的能力。它要求管理者不僅要有明確的目標和計劃,更要有將這些目標和計劃落實到具體行動中的能力。執行力的缺失往往導致企業資源的浪費、機會的喪失,甚至可能導致企業戰略的失敗。
作為企業的(de)中堅力(li)量(liang),中層(ceng)管(guan)理(li)者在執行力(li)的(de)構建(jian)中扮演著至關重(zhong)要的(de)角色。他們需要將(jiang)高層(ceng)的(de)戰略意圖傳達給基(ji)層(ceng)員工,同(tong)時還要確保這些戰略得到(dao)有(you)效執行。管(guan)理(li)者的(de)執行力(li)不(bu)僅(jin)體現(xian)在個(ge)人(ren)的(de)工作能力(li)上,更(geng)體現(xian)在團隊管(guan)理(li)、跨部(bu)門協調以及資源(yuan)配(pei)置等方面。
【課程收益】
通過學習,管理者能有效理解執行力在企業管理、團隊管理中的作用及重要性
通過學習,管理者能有效掌握個人及團隊執行力的策略及工具
通(tong)過(guo)學(xue)習,管理(li)者能有效(xiao)制定在日常(chang)工作中實施(shi)執行力(li)的計劃
【課程對象】
企業(ye)中基層管(guan)理者
【課程大綱】
導入:執行力基礎
一、執行力的定義與重要性
1、執行力的概念
2、執行力在企業管理中的作用
3、執行力與企業競爭力的關系
二、執行力的構成要素
案例:如此劫匪
1、為什么你的執行效果不好
2、提升執行的五個核心要素
模型:執行力五要素
三、執行力缺失的原因分析
1、組織文化因素
2、個人能力因素
3、外(wai)部環境因素
第一講:管理者如何提升個人執行力
一、高效工作提升執行力
游戲:畫一畫
1、高效工作六點啟示
模型:提高工作效率四大法則
方法:提高工作效率3個步驟
2、高效工作四大秘訣
方法:提高工作效率5步法
3、高效率工作六大妙招
方法:提高工作效能五個技巧
互動研討:4天工作要2天完成,怎么辦?
工具模板:“PDCA”工作循環法
二、結果導向提升執行力
案例:華為如何打造狼性執行
1、結果的三大要素
方法:結果的5個不等式
2、工作結果四個層級
工具:各崗位人員工作結果分析圖
方法:培養員工結果意識
研討:盡力而為與全力以赴的區別?
三、用對方法提升執行力
案例:優秀員工的工作方法
1、把事情做得更好四大原則
2、提高工作效能五個技巧
3、高效能人士工作三大秘訣
方法:工作“五位法”
4、如何避免瞎忙碌,實現深度工作?
互動研討:如何有效的處理突發事件?
工具模板:5W2H分析法
互(hu)動(dong)練習(xi):結合某項工作進(jin)行(xing)5W2H練習(xi)
第二講:管理者如何提升團隊執行力
一、高效的執行溝通
1、溝通的中心與基本點
2、溝通的四個層次
方法:高效執行溝通六步法
4、如何與同事溝通
方法:授受領導工作指示時
5、與下屬溝通正確方式
案例分析:工作布置不能如期完工誰之過?
現場測試:與不同人溝通的語言風格
互動研討:如何減少溝通內耗?
二、執行工作標準
案例分析:由小和尚撞鐘而想到的
1、核心要領:什么是管理工作標準?
2、實用方法:標準的制定四大原則
3、核心要領:標準化三要素——流程、規范、表單
方法:標準化管理4個步驟
方法:崗位工作SOP制作流程
4、作業標準化管理的12個方面
方法:標準化落地訓練六步法
實例舉證:某作業場所的標準化模板
工具模板:日常工作標準化手冊
互動練習:結合某項工作進行工作標準化練習
三、設計流程保障
案例分析:客戶投訴遲遲得不到解決
案例:華為以業務為核心的三大流程
1、實操技能:流程管理經歷的4個階段
方法:流程管理五要素
方法:流程設計的六個維度
2、流程優化的四個基本原則
方法:流程優化七個步驟
視頻研習:華為老總任正非談企業流程管理
現(xian)場測試:執行(xing)流(liu)程自檢表(biao)
第三講:管理者提升團隊執行力的程序
一、工作分析
課程導入:事、人、崗誰在先
互動研討:為什么做工作分析
方法:工作任務的三種分析方法
1、工作分析主要內容
2、工作分析的流程和步驟
3、科學設定崗位工作量
4、如何實現“人崗匹配”
視頻研習:電視劇《大江大河》工作分解圖的啟示
工具模板:工作分析模板
互動練習:結合某個工作進行工作分析練習
二、工作部署
視頻研習:電視劇《粟裕大將》粟裕向下屬劉師長布置工作
案例分析:員工小王執行力哪里出了問題?
1、上司的期望與下屬的想法
2、這樣布置工作最受員工歡迎
3、分派工作的7大原則
方法:正確安排工作六步驟
4、工作委派的三個說明白與三個問清楚
現場測試:不同員工下達命令方式
方法工具:下達命令五步法
互動練習:結合實際工作按五步法來下達
三、工作檢查
1、過程管理的六脈神劍
2、如何做好工作檢查
3、過程追蹤與監控
方法:工作檢查九大方法
4、工作檢查四大原則
方法:工作檢查五大絕招
方法:過程管理七步驟
現場測試:工作檢查技巧九問
互動研討:如何做好工作結果評估與反饋
工具模板:工作進度檢查表
互動練(lian)習(xi):結合某項(xiang)工作(zuo)完成進度檢查表練(lian)習(xi)
管理者的執行力(li)培訓內容
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316312.html
已開課時間Have start time
- 楊杰
執行力公開培訓班
- 打造卓越的團隊執行力 張榮
- QBQ*執行力 劉(liu)百(bai)功
- 中高層經理管理技能與領導力 田勝波
- 打造軍人般的執行力 薛燦宏
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- 突破性執行力 陳(chen)亮
- 提升團隊執行力 邱柏(bo)森
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- 一線主管領導力提升及團隊管 秘(mi)老師
執行力內訓
- 沒有執行力,就沒有競爭力— 劉建
- 《贏在執行—打造團隊執行力 張子斌(bin)
- 《執行風暴—中高層執行力》 余星冰
- 華為狼性執行力建設與管理 竇毅(yi)
- 崗位勝任——讓執行力落地 董天牧
- 《戰略執行》 企業經營 鐘(zhong)意
- 提升戰略執行力,打造高績效 吳江(jiang)
- 《贏在執行,讓主管止不住的 徐莉
- 七步將戰略落實到底 ——— 駱峰
- 《高效執行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《OGSM(計劃與執行管理 孫倩
- 《促動執行力—高效執行實戰 張毓嵐