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財務管理價值課程

課程背景：
大數據時代，網絡技術的發展將改變人們傳統的思維模式、商業模式和企業內部的風險管控模式，管理會計在中國企業的推廣和運用必將促進企業內部管理轉型，引領一個新的管理時代，助力企業價值進一步提升。
管理會計時代已經到來
移動+互聯的新經濟時代傳統財務管理應該如何轉型和適應？
現代企業決策更加依賴什么樣的財務團隊和財務人員？
你聽說過BI（BusiessItelligece）這個詞和這個部門嗎？它在*管理會計中可以扮演什么樣的角色？
財務部門是否可以成為提升公司戰略管理水平和價值的發動機？
*的管理會計工(gong)具(ju)應該如何具(ju)體(ti)應用？

課程收益：
獲得*的管理會計資訊和應用工具
理解現代企業財務管理應該達到什么樣的水準以及應具備的基本技能
學會如何推動企業盈利模式創新
掌握增強企業核心競爭力的財務手段
明白企業價值增長的動力和源泉，以及財務部門
推動管(guan)理(li)會(hui)計在企業內(nei)部落地實施，運(yun)用(yong)*管(guan)理(li)會(hui)計工具分析和改進公司(si)業務，讓公司(si)的全(quan)面預算管(guan)理(li)和績效考核能夠真正發揮作用(yong)

課程內容：
第1天
一、新經濟時代（移動+互聯+大數據）的商業模式需要管理會計
1、工業化時代的商業模式還能繼續存在嗎？
工業化時代的商業模式特點
移動互聯帶來的挑戰
輕資產企業和服務業面臨的連帶影響有哪些？
工業4.0時代和中國制造2025將會帶來什么顛覆性的結果？
2、新經濟時代在顛覆什么？
一切以用戶為中心，客戶滿意度至上
O2O之亂象：透過管理會計分析了解新經濟本質
大道至簡，互聯網時代的產品戰略：從渠道為王到產品為王
被動式廣告到主動擁抱客戶：市場分析和取向
產品研發思維：從敏捷開發到精益創業，企業研發價值管理分析和決策
流量的本質：不是萬能的，但競爭對手分析和判斷很重要
社會化時代以網的形式存在：企業新的增值服務最終體現在網絡傳播和口碑上
數據資產成為核心競爭力：信息化平臺建設，FSSC（財務共享服務中心），商務情報智能運用（BusiessItelligece）
平臺戰略構建多方共贏生態圈：全價值鏈管理和分析決策
跨界重塑產業格局：差異化（differetiatio）和聚焦（Focus）策略應用
3、企業的核心競爭是商業模式之間的競爭
4、通過商業模式的轉變和管理會計的應用實現企業的*目標
案(an)例分享：某(mou)新型互聯網平(ping)臺公(gong)司的商業(ye)模式變遷(qian)和管理會計發揮的作用

二、企業全價值鏈的戰略成本管理和現金流管理
1、價值鏈就是企業的珍珠鏈、生命鏈
2、企業競爭力培養核心：戰略成本管理取代傳統成本管理
加權平均資本成本（WACC）在企業管理中的重要作用
企業決策核心方法：最小成本法和利潤*化法
全方位、全過程、全面的成本管理：精益成本管理，阿米巴經營模式，6S現場管理
尋求價值與功能的*結合點：經濟增加值（EVA）和財務凈現值（PV）
注重行業、企業和競爭對手的價值鏈分析
服務企業的戰略發展
3、流程再造——價值鏈管理核心
-適時制（JIT）成本管理系統
-JIT、產品質量、供應商的關系
-JIT與營運資本管理
4、價值鏈中的產品控制全局觀
5、戰略成本管理的基本框架
固定成本VS變動成本
直接成本VS間接成本
價值鏈分析
成本動因分析
執行性成本動因分析
戰略定位
成本差異分析和持續改進：財務建模和敏感性分析
成本管理和全面預算管理的有效結合
管理意義成本剖析：機會成本，短期成本，沉沒成本
6、自由現金流和“現金為王”
*現金流預測方法
營運資本管理的先進手段
最近應收賬款放賬規模如何確定？
*存貨規模和“合理缺貨”
應付賬款管理成本分析
成本和現金流之間如何協調管理？
集團管控權限和現金流管理
投融資和現金流的協調管理
企業盈利模式和資本結構優化
課堂討論：你理解的企業戰略成本管理和現金為王在實際管理過程中也沒有遇到障礙？
案例分(fen)享：某集(ji)團公司存(cun)貨管(guan)(guan)理經歷的(de)幾(ji)個階段，管(guan)(guan)理成本是如何降低的(de)？

第2天
三、財務管理者打造企業持續盈利能力（EVA，核心競爭力）
1、傳統企業利潤的構成和利潤提升的重點
2、企業內部市場模式：組織內不只產生成本和費用，還有利潤
3、責任中心和成本利潤中心
4、傳統工業化時代盈利系統存在的問題
設計研發階段如何影響利潤——設計時就是廢品了
生產階段如何影響利潤——生產時就是庫存了
銷售階段如何影響利潤——銷售時就是壞賬了
供應鏈如何影響利潤——供應鏈整合不再是靈藥了：光有TQM和JIT夠嗎？
5、企業價值管理的“協同效應”
6、企業價值管理的分解與整合
分解：強調做精做強，而非做大做全
整合：廣泛利用社會資源，設計新的價值鏈，
協同：核心競爭力的培養
外包：價值鏈外包戰略
7、新經濟時代的利潤管理和企業可持續發展
經營杠桿和財務杠桿
自我可持續發展和可持續發展
利潤來自用戶交互和需求
和用戶零距離，*可能滿足個性化和差異化的用戶需求
成本控制的重點還是生產成本嗎？
預算數據來自前端，以大數據進行分析和精準預測，實現事先算贏
產品價值鏈和制造過程的顛覆
供應鏈管理上升到前所未有的高度
互聯網生態系統成為主流
打造可持續盈利能力時什么樣的管理會計工具可以合理使用？
案(an)例(li)分享：某服(fu)裝品(pin)牌的(de)(de)互聯網發展(zhan)道路和可持續發展(zhan)能(neng)力的(de)(de)培養過程分析

四、*實踐：企業商務智能（BI）管理，全面預算和績效管理
1、管理會計依托--企業信息化平臺，大數據，商務智能管理
信息化體系
ERP，SCM，CRM，PLM（產品生命周期管理）
商務智能助力企業管理會計落地
2、新經濟時代的全面預算管理
互聯網平臺戰略下的預算起點？
價值鏈斷裂后的預算銜接問題
傳統OA或ERP預算模塊兒不能解決的預算問題
新的管理會計手段如何運用到預算分析過程中？
新經濟時代平衡計分卡是否需要改進？
3、圍繞互聯網大平臺戰略的績效考核
第三次工業革命顛覆了什么？
圍繞大數據的績效指標
動態考核讓位于網絡考核：內部評價結合來自客戶的互聯網評價
管理會計促成公司戰略目標達成的保障體系
課堂討論：新經濟時代要求(qiu)什么樣的管理會計(ji)人(ren)才？對財務團隊有哪些(xie)新的要求(qiu)？

五、認識EVA，踐行EVA，強化企業價值管理
1、EVA與資本成本的內在聯系
資本成本
﹣債務資本成本
﹣股權資本成本
﹣資本的風險（Beta系數）概念
資本風險的行業性質
WACC計算公式概要解析
采用跨行業統一WACC的利弊分析
行業差異化WACC的意義與操作可行性
保證EVA實施成功的WACC測算
2、EVA與經營管理
在公司戰略與業績考核指標既定環境中建立以EVA*化為判別標準﹑決策依據的經營決策機制
業務外包（OEM）
營銷中的價值管理
﹣顧客增加值（CVA）
﹣微笑曲線，元寶曲線
資金、物料加速周轉
*應收賬款規模
存貨管理
﹣JIT
﹣VMI（Vedor-maagedIvetory）
﹣存貨的生命周期管理
﹣合理缺貨的邏輯
經營租賃
市場推廣、品牌建設與商業模式創新
研究與開發、人才培育
EVA與投資
﹣l企業發展(或擴張)戰略與價值管理(以EVA為核心)的關系
﹣投資項目的短期盈利考核與長期價值評價
﹣通過建立“市EVA率”(股價/每股EVA)指標改進投資項目估值方法
﹣通過市值管理平衡上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
﹣通過對“貼現現金流量估值法”的改進,解決非上市企業長期投資價值衡量與短期盈利要求的關系
案例分析：我們日常工作中EVA應用的時機把握（營運資本管理和預算）
模(mo)擬(ni)練(lian)習：EVA在投資決策和企業估值中的應(ying)用

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