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中國企業培訓講師
以效率和價值為核心的財務共享中心實踐
2025-01-14 17:17:45
 
講師:付華 瀏覽(lan)次數:3022

課程描述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:付華    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

財務共享中心課程

一、*的財務管理組織-全面了解FSSC財務共享服務中心及其價值創造
1、現代化企業的財務運作模型
1)當今財務人員的現狀分析
2)界定財務三層組織之間的關系-財務組織的*
3)業財融合/財務轉型始于共享服務-財務轉型的方向
4)企業集團整體財務管理轉型的三階段
5)建設財務共享中心的價值訴求-財務共享為集團企業帶來的價值
2、深入系統了解財務共享中心FSSC
1)什么是財務共享FSSC
2)FSSC的發展歷程
3)結合企業經營的價值鏈理解FSSC
4)FSSC共享服務中心都能干啥?
5)共享服務中心的特征-財務共享中心建設的關鍵要素
全新的集中式財務管理模式-財務組織-人員調整
運營模式-全新的組織架構,組織重構
全面系統集成-自動化程度全面提高
流程再造
6)戰略性的完整的規劃設計-共享中心的整體設計/詳細設計
7)共享中心實現的(de)三個協(xie)同效應

二、財務共享服務中心實戰【案例分析】
1、財務共享服務中心四大經典案例
2、中國企業國際化財務共享中心案例分析
3、跨國企業全球財務共享服務中心的布局
4、財務共享中心全面運營管理實戰-【案例500強企業國際先進運營管理實踐分享】
1)信息系統平臺建設
2)業務流/影響流/實務流三流合一
3)網絡報銷系統
4)影像和電子憑證的系統整體流
5)SA-服務水平協議/績效管理儀表盤
6)知識(shi)流程(cheng)管(guan)理/質(zhi)量管(guan)理(流程(cheng)優(you)化/再造)

三、中國國內財務共享中心現狀分析
1、國內財務共享中心建設的整體情況
2、成功的關鍵因素
3、現階段面臨的挑戰
4、地域分布/選址
5、業務范圍分布
6、人員管理情況/績效考核標準
7、云計(ji)算/大(da)數(shu)據的(de)應用(yong)

四、財務共享中心成熟模式探討/未來發展思路
1、共享中心未來發展可落地的系統目標
2、關鍵控制點
3、共享中心的三個集中
4、共享中心的典型架構
5、各項職能在共享中心與下屬公司的分配
6、共享(xiang)后下屬公(gong)司財務部門(men)的職能(neng)定位

五、創值型財務管理-實現共享后業務財務要為企業價值護航可以做什么?
1、財務如何為企業創造價值/業財融合之道
2、財務如何成為業務的合作伙伴-財務BP的關鍵崗位職能分工/能力要求
3、創造價值的財務分析及財務效率分析【工具】企業財務分析模型
4、深度財務分析/供產銷價值鏈上的管理會計職能
5、財務如何指導經營決策-案例
6、業(ye)績考核-財務人的(de)重要價值(zhi)體現

六、全課程總結及我的行動計劃
1、接下來我需要在哪些方面進行調整?
2、調整的具體行為和做法有哪些?
3、如何監督執行情況?
4、思考(kao)共(gong)享中心下(xia)一個升級(ji)和挑(tiao)戰在(zai)哪里?

財務共享中心課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316344.html

已(yi)開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:以效率和價值為核心的財務共享中心實踐

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付華
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