課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效管理提升培訓
課程價值:
1.了解組織發展與盈利能力匹配模型
2、掌握組織價值鏈分析的方法與工具
3、掌握組織優化與設計的路徑與方法
4、掌握崗(gang)位編制管(guan)理的方法與(yu)工具;
培訓對象:
OD、HRBP、組織專員、人力資源專員、HR主管、HRM\\HRD及部門管理者
授課方式:
課堂講授(shou)40%+案例分析20%+實(shi)操演練20%+工具應用20%,突出實(shi)戰性
課程大綱:
第一單元、時代下組織的發展與效率追求
1.外部環境變化對企業內部能力的挑戰
2.數字化時代企業發展重點與人才管理重點及趨勢解析
3.后疫情時代更應該保持“饑餓”的經典組織發展理論
4、組織發展與盈利能力平衡模型解析
5、組織人效基本分析數據
人事費用率的核算與分析
人均效率的核算與分析
勞動分配率的核算與分析
直接人工成本率
人均創收(規模效應與組織人效的“雙殺效應”)
工具:樣板表格與數據分析
案例(li):某科技企業組織優化咨(zi)詢(xun)案例(li)解(jie)讀
第二單元:組織價值鏈分析與職能、崗位映射
1、三種常見組織管控模式解讀
財務管控/戰略管控/運營管控
2、組織管控的動態要素
環境/技術/規模/戰略
3、組織價值鏈分析的基本原理
3.1組織業務流---基本業務與支撐業務分析
3.2關鍵業務環節分析----組織價值鏈框架解讀
3.3業務功能解讀---案例解析
3.4基于戰略達成的關鍵任務組織映射---案例解析
3.5基于組織映射下的崗位映射---案例解析
4、組織價值鏈分析實操步驟與工具
4.1、組織業務活動提煉
4.2、基于組織業務活動的業務框架提煉
4.3、業務框架下的業務功能提煉
4.4、提煉工具:MECE法則
4.5、基于價值鏈的核心業務流程梳理
4.6、組織職能價值鏈矩陣分析
5、庖(pao)丁解牛式(shi)管控組(zu)(zu)織(zhi)----組(zu)(zu)織(zhi)價值鏈分析案例演示
第三單元人員編制管理
1、人崗匹配的四要素
2、人崗匹配的原則
3、如何實現人崗匹配?
3.1讓崗位說明書說話
3.2讓任職資格管理說話
3.3讓勝任力素質模型說話
4、人崗匹配四部曲
4.1定模
4.2定標
4.3評價
4.4知人
5、定編的方法
5.1勞動效率定編法
5.2業務數據法
5.3行業比例法
5.4分工定編法
5.5預算定編法
5.6德菲爾法
練習:定編方法演練
案例(li):某制(zhi)造業人員編制(zhi)優化案例(li)解讀(du)
人效管理提升培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 徐棟梁
人力資源管理公開培訓班
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- 運用DeepSeek與 A 張(zhang)曉如(ru)
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