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中國企業培訓講師
集成供應鏈(ISC)計劃與庫存管理
2025-01-15 11:04:44
 
講師:宋劍波(bo) 瀏覽次數:3045

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:宋劍波    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

計劃與庫存管理課程

課程背景:
在當今風云變幻的全球經濟大舞臺上,*貿易戰的持續影響以及三年疫情的強烈沖擊,猶如洶涌的浪潮,不斷拍打著企業的生存之舟,使得供應鏈的重要性愈發凸顯,宛如企業在驚濤駭浪中得以穩健前行的關鍵舵手。
國與國之間的激烈競爭背后,隱藏著的是整個供應鏈的白熱化角逐。這不僅僅是宏觀層面的較量,更是在微觀層面上,行業與行業之間、企業與企業之間的殘酷對抗。對于企業來說,在計劃過程中常常陷入諸多棘手的痛點與難題之中。一方面,企業在日常運營中往往過度聚焦于當前的生產性計劃,卻在不經意間忽視了長遠的經營性計劃,使得企業的戰略規劃出現失衡,猶如一艘在大海中航行的船只失去了準確的航向。另一方面,企業的計劃管理體系存在諸多不完善之處,各個計劃階段如同散落的珍珠,相互割裂,未能實現端到端的完美打通,缺乏全局整體計劃的統籌引領。這種狀況猶如一盤散沙,進而引發一系列嚴重問題,資源時而浪費、時而緊張,交付頻頻不及時,庫存居高不下,最終嚴重影響企業的利潤空間,如同給企業的發展之路設置了重重障礙。
本課程旨在(zai)深(shen)入剖析集成供(gong)應鏈(lian)(ISC)計劃與庫存(cun)管理,通過全面(mian)統(tong)一(yi)認知、詳細講解核(he)心(xin)概(gai)念(nian)與科學方法、精心(xin)穿(chuan)插大量生動的(de)(de)案例討論(lun)以(yi)及(ji)深(shen)入介紹數字(zi)化轉型的(de)(de)成功實踐等方式,為企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)高層管理人員(yuan)及(ji)供(gong)應鏈(lian)核(he)心(xin)業(ye)(ye)務骨干(gan)人員(yuan)提供(gong)一(yi)把開啟(qi)高效(xiao)供(gong)應鏈(lian)管理之(zhi)門(men)的(de)(de)鑰(yao)匙(chi),助力企(qi)業(ye)(ye)在(zai)復雜(za)多變的(de)(de)市場環境(jing)中(zhong)實現高效(xiao)運營與可(ke)持續(xu)發展,猶如為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)遠航(hang)之(zhi)帆注(zhu)入強勁的(de)(de)動力。

課程收益:
1、對集成供應鏈及集成供應鏈計劃形成深刻認知:熟練運用運營分析模型評估供應鏈運作效率,掌握成本分析方法以降低供應鏈成本;
2、精準掌握計劃管理的關鍵要素:熟悉其運行機制和流程機制,掌握三角運作原則,有效落實合同驅動進料生產,明確備料點、交付點、齊套點三個關鍵點的重要性及操作方法;
3、高效進行庫存管理:熟練運用庫存控制的三大方法,即源頭梳理(需求管理)、中間控制(計劃節奏和風險管控)、庫存處理(計劃是第一責任人)。學會設置安全庫存,明確安全庫存的決定因素;
4、推動(dong)計(ji)劃與庫存數字(zi)化轉型:清晰(xi)掌握計(ji)劃數字(zi)化運(yun)行(xing)邏輯(見單采購、再訂貨點ROP、MRP(物資需求計(ji)劃)、APS(高級計(ji)劃與排程系(xi)統(tong))),明確賬實相符是(shi)計(ji)劃運(yun)行(xing)的(de)(de)基(ji)礎,梳理計(ji)劃流程,構(gou)建完善(shan)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈計(ji)劃流程架構(gou)(L2-L4)。

課程對象:企業(ye)(ye)中高層(ceng)管理人員、供應鏈(lian)核心業(ye)(ye)務骨干(gan)人員

課程大綱
第一講:正確認識集成供應鏈——企業競爭的支點
一、供應鏈的發展
1、 供應鏈三流
1)信息流
2)資金流
3)物流
2、 供應鏈發展歷程
響應供應鏈→功能性供應鏈→集成供應鏈→協同供應鏈→數字供應鏈
二、集成供應鏈(ISC)的價值
集成供應鏈的理論工具模型:SCOR模型
1、 集成供應鏈的兩大核心價值
1)提升交付
2)降低成本
2、 集成供應鏈的集成板塊
1)研發
2)銷售
3)財務
4)供應商
5)客戶
三、集成供應鏈運營模式
1、 經典4種運營模式——MTS/ATO/MTO/ETO
2、 供應鏈推拉式的運作模式——推式、拉式、推拉式
3、 集成供應鏈運營模式的選定——結合推拉點和運營模式
4、 確定集成供應鏈業務運營戰略——采購戰略、倉儲戰略和工廠戰略
5、 建立基于運營模式為核心的業務能力地圖
1)2大業務流:預測流和訂單流
2)4大觸點:市場、研發、供應商和財務/質量
四、供應鏈成本結構
1、 供應鏈的成本構成
1)采購成本
2)生產成本
3)制造成本
4)倉儲成本
5)運輸成本
6)質量成本
7)管理成本
8)缺貨成本
2、 集成供應鏈降本潛力矩陣
——研發設計70%、流程設計20%和談判10%
案(an)例分析:華為集成供應鏈

第二講:供應鏈計劃——供應鏈的核心驅動力量
討論:什么是供應鏈計劃
一、供應鏈計劃的組成
1、 需求計劃
2、 S&OP計劃
3、 供應計劃
——主生產計劃、物料需求計劃和生產計劃
4、 庫存計劃
重點:計劃是整個供應鏈的中樞神經
二、供應計劃運作原則
討論:供應鏈計劃運作原則有哪些?
1、 三角機制
1)計劃與庫存平衡
2)節奏與風險
3)一個計劃
2、 雙輪驅動:預測驅動備料、訂單驅動生產
3、 三個關鍵:備料點、交付點、齊套點
三、供應計劃業務運行機制
工具:供應鏈全景圖
導入:供應計劃組織架構及職責
1、 面向全球的供應計劃
1)主生產計劃
——產品供應能力和供應風險以及推動解決
——新產品和老產品計劃切換以及早期介入
2)物料控制計劃
——物料需求計劃制定、下達和跟蹤入庫
——物料齊套分析和進料指令下達
——物料風險管理和提前物料瓶頸的預警
——物料呆滯處理,定期分析呆滯庫存原因和處理措施
3)生產計劃
——結合物料齊套和合同要求需求創建ERP生產任務,下達生產指令
——半成品庫存管理:半降低在線呆滯,限制新的在線呆滯滾入
4)采購履行計劃
——原材料產業鏈供應能力管理,主動識別、預防和管理供需風險;
2、 面向地區的供應計劃
——制定地區供應計劃以及風險管控(提升庫存效率,降低庫存成本)
3、 面向代表處的供應計劃
——制定和調整采購計劃,管理中心倉要貨和存貨(實現國家供需平衡,提升中心倉存貨效率)
四、供應計劃協同
1、 供應鏈內部協同:與采購、產銷平衡、訂單協同
2、 供應鏈外部協同:與研發系統、與客戶協同,與供應商協同
討論:供應鏈計劃體系流程搭建
案例:某(mou)企業全(quan)球供(gong)應鏈集成計劃

第三講:庫存管理——優化供應鏈的關鍵
一、庫存產生原因
1、 預測不確定(需求變更)
2、 物料供給不確定(物料生產周期及最小批量)
3、 生產不確定(過程不穩,產能不穩定)
4、 產能均衡
5、 平衡供應與需求
二、庫存控制的三大方法
1、 源頭梳理(需求管理)
2、 中間控制(計劃節奏和風險管控)
3、 庫存處理(計劃是第一責任人)
三、安全庫存的設置
1、 安全庫存決定因素
1)需求
2)供給
3)服務水平
安全庫存計算公式:安全庫存=服務水平系數*(需求量+采購提前期*供應量)的標準差
案例:安全庫存計算
2、 庫存分析
1)庫存周轉:成品/半成品/原材料
2)ABC庫存:按價值區分/按體積區分
3)時間維度:呆(dai)滯庫存/呆(dai)死庫存

第四講:計劃和庫存數字化——開啟供應鏈新時代
一、計劃運行邏輯
1、 見單采購
2、 再訂貨點ROP
3、 MRP(物資需求計劃)
4、 APS(高級計劃與排程系統)
——賬實相符是計劃運行基礎
二、計劃運行前提
1、 計劃流程梳理
1)客戶旅程分析:計劃預測價值流與訂單履行流
2)價值流分析:從需求到備料;從客戶交期評審到客戶簽收;
3)供應鏈計劃流程架構(L2-L4)
——需求計劃
——供給計劃(主計劃、物料計劃、采購計劃、生產計劃)
——產銷計劃
——庫存管理
2、 數據采集和整理
1)數據規范性:是否與標準一致
2)一致性:系統間數據是否一致
3)完整性:是否缺少數據
4)*性:編碼不能重復
三、計劃與庫存數字化運行系統APS
1、 計劃運作引擎
2、 計劃運營平臺
3、 計劃決策平臺
數(shu)字化(hua)系(xi)統案例(li):華為(wei)和聯想(xiang)的(de)數(shu)字化(hua)轉型

計劃與庫存管理課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316367.html

已開課時間Have start time

在(zai)線(xian)報名Online registration

    參加課程:集成供應鏈(ISC)計劃與庫存管理

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宋劍波
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