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員工崗位技能培訓

課程價值：
1、了解崗位技能矩陣的內涵
2、掌握員工崗位技能矩陣的構建方法與路徑
3、掌握技能(neng)地圖的應用場景(jing)

培訓對象：
 各級管理人員(yuan)、人力(li)資(zi)源(yuan)管理者、培訓專員(yuan)、培訓經(jing)理總(zong)監，企業大學負責人

授課方式：
講授+案(an)例、視頻+情景演(yan)練+角色扮演(yan)

課程大綱：
第一單元、崗位技能矩陣認知
1、什么是崗位技能矩陣
2、崗位技能矩陣的價值與意義
3、崗位技能矩陣設計要素
案例：華為技術人員崗位技能矩陣分析
4、崗位技能矩陣包含的三個方面
5、員工發展與崗位技能矩陣的相輔相成
6、崗位技能矩陣的價值鏈
案(an)例(li)：XX集團崗位技能矩(ju)陣(zhen)管(guan)理(li)辦法

第二單元怎樣進行崗位技能矩陣設計
1、崗位技能矩陣建立的原則
二基二優原則
2、崗位分類
3、關鍵崗位識別與篩選
4、職業通道與路徑管理
5、任職資格標準要素提取
6、通用技能提取設計
7、崗位核心技能提取設計
8、崗位可遷移技能提取設計
9、設計各層級評價標準體系
案例：某集團崗位技能矩陣分析
小組演練：關(guan)鍵崗位識(shi)別與關(guan)鍵崗位核心技能提取

第三單元建立員工能力發展體系設計
1、企業發展戰略與員工崗位技能的關系
2、崗位技能與職業發展規劃
3、崗位技能與任職資格體系
4、員工技能矩陣設計的難點與重點解析
案例分析：XX員工崗位(wei)技能矩陣設計

第四單元崗位技能矩陣與薪酬管理
1、薪酬戰略與定位
2、三種常見的付薪要素
2.1經驗能力付薪
2.2業績付薪
2.3技能付薪
3、崗位技能---崗位價值評估的基礎要素
4、基于員工技能的薪級體系設計
5、技能矩陣與員工薪酬晉升、調整之關系
6、技能矩陣與其他人力資源模塊的關系與應用
案(an)例(li)分析：某綜合集團薪酬體系、付薪要素設(she)計案(an)例(li)解讀

員工崗位技能培訓