課程(cheng)描述INTRODUCTION



日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
業務發展營銷培訓
課程背景
今年以(yi)來在(zai)新(xin)冠肺炎疫情的(de)(de)(de)(de)沖(chong)擊下,銀(yin)行業基本面短(duan)暫承壓,尤其(qi)數字(zi)化(hua)程(cheng)度不(bu)足、缺(que)少(shao)線上產品和(he)客(ke)戶經營(ying)能力(li)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)小銀(yin)行,更是(shi)面臨存款增(zeng)(zeng)長乏力(li)、零售(shou)客(ke)戶粘度下降和(he)中(zhong)小微信(xin)貸資(zi)(zi)產質量惡化(hua)的(de)(de)(de)(de)風險,且經營(ying)壓力(li)不(bu)斷增(zeng)(zeng)強。在(zai)中(zhong)國經濟增(zeng)(zeng)速(su)放緩(huan)的(de)(de)(de)(de)大環境下,金(jin)融市(shi)場已成為多(duo)事(shi)之(zhi)秋(qiu),如何破題(ti)?尤其(qi)是(shi)隨著金(jin)融媒介多(duo)元化(hua),直(zhi)接融資(zi)(zi)亦以(yi)加速(su),伴著互聯網(wang)金(jin)融的(de)(de)(de)(de)沖(chong)擊,客(ke)戶多(duo)元金(jin)融需求亦以(yi)呈(cheng)現(xian),另加之(zhi)利率市(shi)場化(hua)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)影響,這些都對今天的(de)(de)(de)(de)銀(yin)行業形成了沖(chong)擊,銀(yin)行業需要快(kuai)速(su)調(diao)整經營(ying)模式,優(you)化(hua)組織結構(gou),提升營(ying)銷效能,尋(xun)找業績增(zeng)(zeng)長點、明確(que)增(zeng)(zeng)長路(lu)徑(jing),繪制營(ying)銷作戰地(di)圖,力(li)爭完成全年經營(ying)目(mu)標(biao)。
課程收益
1、分析當前新形勢下銀行營銷的特點及困境
2、提升支局長的綜合能力,包括營銷能力、管理能力、經營能力、策劃能力
3、深入分析營銷主打客群的金融需求和非金融需求,指引網點掌握各類特色客群的促銷活動組合
4、掌握零售業務營銷的四大爆點和營銷五部曲
5、提振士氣,培養(yang)營銷能(neng)力(li)強,營銷心態好,經營能(neng)力(li)強的(de)優秀管理團隊
【授課方式】
課程講授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分組討論—GD
游戲體驗—Game情景測驗—Test影音(yin)資(zi)料(liao)—Video教(jiao)練(lian)提(ti)問-Question
課程大綱
第一部分移動互聯時代銀行零售業務發展的機遇與挑戰
一、互聯網+時代下的金融沖擊
二、移動互聯時代零售業務發展的窘境
1.支付結算去銀行化
2.客戶資產去儲蓄化
3.客戶需求非金融化
4.網點服務邊緣化
5.手機銀行低頻化
三、新常態下銀行亟需獲得大量優質客戶
四、高價值客戶獲取的三種途徑
五、零售業務營銷的奧秘--持續不滿足
六、九型人格(ge)工具解讀(du)人性欲望金字塔:名、利、情
第二部分零售業務經營策略
一、零售營銷四大營銷爆點
一、爆點一:特色營銷
1、特色客群:
老年客群
親子客群
有車一族
商貿客群
種養殖客群
2、特色項目:
ETC獲客
大額存單
零貸營銷
夏糧款攬收
培訓費攬收
二、爆點二:廳堂營銷
1、廳堂營銷重點
到訪客戶的交叉體驗
到訪客戶的資金“歸集”
2、廳堂營銷關鍵
聚焦特色客群
營銷營造(重權益展示)
廳堂策反
3、廳堂營銷“六看管理”
一看氛圍
二看士氣
三看動線
四看激發
五看數據
六看活動
三、爆點三:活動營銷
1、三類營銷活動
2、三季度主題活動
四、爆點四:社區聯動
1、聚焦兩類片區:社區、商圈
2、聯動措施量兩大關鍵點
關愛老人健康
打造優惠生活圈
二、營銷五部曲
1.第一步:定方向(1+1)
2.第二步:細策略
3.第三步:優氛圍
4.第四步:做活動
5.第五步:強體驗
三、兩類資金的留存
1、個人存款來源分析
A:批量資金:代發薪、社保、派生存沉淀
B:沖刺資金:高凈值客戶、部分理財客戶
2、批量客群資金沉淀四個方法:
① 當面開卡
② 批量發卡
③ 廳堂沙龍
④ 客戶權益
3、留存沖刺資金留存思路
① 該消費的暫時不消費(驚喜)
② 該經營的暫時不經營(以貸消費)
③ 該投資的暫時不投資(曉以情,動以理)
1、普通客戶資金留存技巧
① 普通客戶的資金流轉分析
② 普通客戶資金流轉技巧
2、高凈值客戶資金留存技巧
① 用營銷手段實現的資金流轉技巧
② 用產品組合手段實現的資金留存技巧
四、零售業務重點客群的價值開發策略
1、銀發高職客群
2、銀發普通客群
3、消費貸款客群
4、社區客群
5、拆遷客群
第三部分支局長角色定位及高績效團隊打造
一、支局長的幾個錯誤角色定位
1.營銷員:網點*的業務員
2.傳話員:網點和總行之間的傳話筒
3.滅火器:處理網點突發問題的滅火器
4.領導:以權利為核心的制度執行者
5.和事佬:毫無立場的管理者
二、支局長的正確角色認知
1.支局長的管理角色
2.支局長的服務角色
3.支局長的營銷角色
4.支局長的教練角色
三、高執行力團隊打造及管理策略
1、團隊低執行力根源探究
2、深究人性需求,掌握管理要點
3、如何化解團隊執行力危機
4、高執行力團隊落地體系構建策略
5、工作借口的表現與消除邏輯
6、執行落地六項(xiang)精進(jin)策略
第四部分線上營銷工具及使用技巧
一、微信營銷
1、微信的基礎設置:賬號設置、分身技巧以及隱私設置
2、如何實現微信的精準營銷
3、朋友圈運營中的“四要四不要”
4、如何實現“贊”營銷
5、朋友圈的營銷小技巧
6、微信群的建立與經營
7、微信中的客戶:從標簽化到臉譜化
二、線上沙龍技巧
1、什么是線上沙龍活動
2、銀行人可以做哪些類型的線上沙龍
3、線上沙龍活動的客戶引流與邀約技巧
4、線上沙龍活動異議處理的若干小技巧
三、抖音營銷技巧
1、抖音流量思維
2、抖(dou)音的(de)注意事項
業務發展營銷培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/316494.html
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