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國有企業制度培訓

 

【課程背景】

隨著改革開放的深入推進，國有企業作為中國特色社會主義經濟的重要支柱，其公司治理結構和治理能力的現代化成為改革的關鍵。面對新時代的要求，國有企業公司治理不僅要遵循市場經濟的一般規律，還要體現中國的特色，即堅持黨的領導與公司治理的有機結合。這種“特在何處”的探索，要求國有企業在治理中既保持黨的領導，又確保公司治理的有效性，實現制度化、規范化、程序化。課程旨在通過系統的理論學習和實踐案例分析，深入解讀國有企業公司治理的歷史沿革、新時代的要求，以及如何在堅持黨的領導的同時，實現公司治理的現代化。提高國有企業管理人員對現代企業制度的認識和實踐能力，推動國有企業治理體系和治理能力現代化，實現國有企業的高質量發展。

 

【課程收益】

深入了解國有企業公司治理的歷史沿革和新時代的*要求。

明確國有企業公司治理的典型問題和關鍵舉措，包括厘清治理主體定位、規范董事會建設、加強經理層授權等。

通過案例分享和制度建設的學習，提升學員在實際工作中完善公司治理的能力。

學習如何完善監督協調機制，健全企業內部監督體系，加強責任追究制度建設。

 

【課程對象】國有企業公司領導、董事會辦公室、公司董事、企業管理、國企改革辦等相關人員

 

【課程大綱】

一、 國有企業完善公司治理的歷史沿革和*要求

（一） 公司治理的基本概念

（二） 國有企業公司治理的歷史沿革

1、 改革開放初期國有企業領導體質階段

2、 現代企業制度初步建立階段

3、 新的國有企業資產管理體制下探索完善階段

4、 新時代中國特色現代企業制度建設階段

（三） 新時代中國特色現代國有企業制度——“特在何處”

1、 堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導和完善公司治理統一起來

2、 充分發揮黨委（黨組）把方向、管大局、促落實的作用

3、 堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制

4、 把黨的領導融入公司治理各環節實現制度化、規范化、程序化

（四） 國企改革三年行動關于公司治理評估指標解讀

1、 黨委（黨組）前置研究討論重大經營管理事項

2、 國有企業實現董事會應建盡建，外部董事原則上占多數

3、 全面建立董事會向經理層授權的管理制度

4、 全面依法落實董事會各項權利

二、 國有企業完善公司治理的典型問題和關鍵舉措

（一） 國有企業公司治理的典型問題

（二） 關鍵舉措一：厘清治理主體定位，明確四會一層權責界面

1、 建立中國特色“四會一層”公司治理結構

2、 建立“雙向進入、交叉任職”的領導體制

3、 明確黨組織決策和前置討論研究的事項范圍

4、 厘清治理主體定位-案例分享

（三） 關鍵舉措二：規范董事會建設，落實董事會職權

1、 明確集團公司職能定位，轉變行權履職方式

2、 加強子企業董事會建設，充分發揮外部董事作用

3、 明確落實子企業董事會職權的事項范圍及工作程序

（四） 關鍵舉措三：加強經理層授權，激發經理層活力

1、 規范董事會向經理層授權管理

2、 明確經理層職權范圍

3、 強化經理層授權-案例分享

（五） 關鍵舉措四：完善制度建設，發揮制度保障作用

1、 健全以章程為基礎的內部制度體系

2、 提升企業公司治理制度建設水平

3、 規范議事規則制度建設

（六） 關鍵舉措五：強化監督體系建設，提升監督效能

1、 完善監督協調機制

2、 健全企業內部監督體系

3、 加強責任追究制度建設

 

國有企業制度培訓