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團隊目標計劃培訓

【沙盤背景】
公元3000年，傳說中會顛覆世界、帶來厄運的8個金蘋果已經在非洲佛德角共和國現身，惡魔嘛古利斯意圖霸占這8個金蘋果，成為世界*……  
在命運安排下，拯救世界的任務落到一群游俠身上：他們必須在24天內到達首都普拉亞，找到金蘋果并離開佛德角，否則世界將跌入萬劫不復的深淵……    
此時，佛德角政局風起云涌，局勢變幻莫測……  
憑著堅強的(de)(de)意志(zhi)和(he)非凡(fan)的(de)(de)智慧，游俠們踏上了尋找金(jin)蘋果的(de)(de)佛德角之旅……

【課程收獲】
1、深刻體會到以結果為導向制定目標執行計劃的重要性;
2、明確目標愿景，鎖定目標制定、執行、跟蹤、反饋及評估;
3、理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制;
4、促進團隊成員間的信任和溝通，提升團隊協作、群策群力能力;
5、明確資源的內涵，認清資源使用不當造成的負面影響及破壞性，提高資源配置能力;
6、理清行動和產出的關系，運用“以終為始”的思想促進結果導向的行為;
7、提升(sheng)風(feng)險規避與危機處(chu)理能力：學習如何(he)更好的應對(dui)壓(ya)力、危險和變化。

【培(pei)訓對象】總經理(li)、中高(gao)層、 各部(bu)門核心人(ren)員(yuan)

【課程大綱】    
第一部分：開篇導入
快速融入團隊破冰
案例：管理學中的懶螞蟻效應
管理者全局思維
管理者的成長之路
從愿景到落地
第一部分：沙盤體驗
第一部分：公司組建
第二部分：角色分工
第三部分：理解規則
第四(si)部分：團(tuan)隊討論

第二部分：沙盤復盤及理論升華
一：目標與激勵機制
1、目標的制定與分解
2、目標的執行、反饋、考核激勵
3、目標的評估、修正
研討分享：先有工作還是先有目標?有了目標之后如何確保公司目標實施與達成?
二：團隊職責分工、任務分配
1、職責分工的意義與作用
研討分享：某輪胎企業質檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業年節約成本5000萬?
三：計劃執行
1、考驗你計劃的執行力
2、展現你在團隊的個人魅力
3、挑戰你的指揮能量
4、如何進行有效的調整
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執行的過程中，您是否適應你的角色轉換??
四：風險管理與壓力處理
1、機遇、風險、資源等相關因素分析
2、如何減少風險
3、壓力發生的過程和結果
4、疏解工作壓力的對策
5、工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”?您會通過哪些數據或表格來檢驗我的企業是穩健的還是冒進的?
五：團隊運作與領導
1、什么是團隊
2、團隊共識
3、造成團隊沖突與反對的行為
4、團隊的管理
5、發揮團隊的影響力
6、團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰能力，企業的團隊有哪些困惑?如何打造一支高績效的團隊??
六：組織溝通與建立
1、溝通的關鍵因素
2、部門與部門間的溝通
3、解決溝通中的沖突
4、通過溝通達到目的
研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率?確保決議有效實施??
七：策略規劃與影響
1、決策的制定
2、決策的分析
3、決策的評估
4、決策的實施
5、決策的影響
研討分享：決策直關企(qi)(qi)業(ye)的生(sheng)死。在企(qi)(qi)業(ye)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數據或事實(shi)說話?

團隊目標計劃培訓