課程描述INTRODUCTION
產品審核和過程審核培訓課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品審核和過程審核培訓課程
課程簡介:
外部環境:
在面對外部認證機構的ISO/TS16949:2009質量體系審核時,是否因為過程審核和產品審核未有效實施而被開具不合格?
面對您的顧客,是否經常接受他們的過程審核和產品審核,且由此存在諸多顧客的不合格項?
對您的供應商,如何提高新產品量產前的質量保證信心?或者降低SOP后的質量風險?
內部環境:
在質量體系的運行中內部審核時,如何實施過程審核和產品審核?
對新產品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產品和過程的設計開發滿足要求?
由此可見,過程審核和產品審核的學習運用,又無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。
課程目的:
了解VDA6.3過程審核和VDA6.5產品審核的基本要求,掌握過程審核策劃、實施和報告的技巧;將過程審核的方法應用于第二方審核,切實加強對供應商的監控。
課程特色:
培訓內容強調實用性,培訓方法注重互動性。
課程提綱:
1、過程審核概述
.VDA6.X相互聯系和區別
.VDA6.X審核種類的比較
.過程審核的定義、目的
.VDA6.31998版與2010版的區別
.過程要素同與產品生命周期之間的相互關聯
.審核員資格要求
2、過程審核流程
.審核流程
.審核方案(Programme)
.審核準備
.審核實施
.審核評價
.結果展示
.結論與關閉
.練習
.過程審核員的提問方式和技巧
.過程導向式的審核:風險的識別
.案例:PCB裝配風險分析
.練習
.過程導向審核的基本框架
3、潛力分析
.潛力分析(P1)目的和目標
.前提條件
.準備工作
.潛力分析的流程
.潛力分析(P1)問卷表
.潛力分析結果的評價
.對供應商的分級(classification)
.潛力分析改進計劃
4、審核問卷表詳解
.問卷表概況
.問卷表的結構
.P2:項目管理
.P3:生產和過程開發的策劃
.P4:生產和過程開發的實施
.P5:供應商管理
.P6:過程分析和生產(含練習)
.P7:客戶支持,客戶滿意及服務
5、有形產品過程審核的評價
.如何對每個問題評分
.評分指南
.P6子要素的評價及其基準
.過程導向審核的基本框架
.總體評價與評級
.降級(downgrades)規則
6、產品審核培訓大綱
一、引言
.產品審核的目的和應用范圍
.VDA6.5中新舊版的差別
二、產品審核與其他審核方式及檢驗的區別
三、關于產品審核的程序
.產品審核的流程
.產品審核的規定
.產品審核的監控和評估
.產品審核的資源
四、審核規劃
.檢驗特性與清單
.檢驗方法/工具與抽樣檢驗
.零件取樣與標識
.零件運輸/包裝
五、怎樣實施產品審核
六、制定報告
.偏差分級與情況說明
七、緊急措施/糾正措施
產品審核和過程審核培訓課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/31719.html
已開課時間Have start time
- 王繼武
產品管理公開培訓班
- 產品數據管理(PDM) 劉海濤
- 成功的產品經理—產品經理的 曹修洪
- 集成產品開發IPD 曹老師
- 前瞻性產品設計——從需求到 張怡林
- 從市場需求到產品規劃 劉銘
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
- 成功的產品經理:打造以需求 劉銘
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
- 產品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 系統架構與詳細設計 講師團
- 產品需求分析與需求管理—— 董奎
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎
產品管理內訓
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰
- 《用AI重構產品開發鏈》 陸堯
- 《洞察市場,精準立項--- 金宗杰
- 《產品經理的AI生存指南》 陸堯
- 《從零到壹—產品管理全生命 陸堯
- AI助力企業十倍速增長—— 邵昶盛
- 產品經理訓戰營 鄒亮
- 《商業化產品經理的思維升級 陸堯
- 《產品經理技能提升培訓》 仝曉麗
- 《打造客戶想買的產品—如何 陸堯
- 運營的卓越產品思維-道法勢 盧森煌
- 《以產品驅動業務增長》 余星冰