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項目實戰能力培訓

課程背景 
項目管理是企業在VUCA時代安身立命的利器，項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。
然(ran)而，根據(ju)美國項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理協會(hui)針對(dui)全球(qiu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)統計(ji)數據(ju)，每(mei)年約(yue)48%的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)沒有(you)達成(cheng)進度目(mu)(mu)標，約(yue)九(jiu)成(cheng)的(de)超(chao)大項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)會(hui)超(chao)預算。進度滯后(hou)、成(cheng)本超(chao)支(zhi)是很(hen)多企業在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)執行(xing)過(guo)程中的(de)常見問題(ti)。如何對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)有(you)效的(de)控制，推進項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)順利開(kai)(kai)展，最終達成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標？項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理者和(he)(he)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊需要有(you)效的(de)工(gong)具和(he)(he)方(fang)法。本課程將圍繞上述(shu)主(zhu)題(ti)展開(kai)(kai)詳(xiang)細講(jiang)解，培養(yang)和(he)(he)提升學員的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理實戰能(neng)力。

課程收益 
技能：能與相關方溝通，明確項目目標；
技能：能合理界定項目范圍；把復雜項目分解成可執行、易管理的工作；
技能：能運用網絡圖等工具制定項目詳細進度計劃；
技能：針對項目管理中(zhong)常出現的問(wen)題(ti)能夠給出解決和預防的對策(ce)。

課程對象：
項(xiang)目經(jing)理、項(xiang)目管理人員、職能經(jing)理、骨干員工(gong)等

教學方法：
講授法、視頻(pin)教(jiao)學、案(an)例分(fen)析、分(fen)組討論(lun)、角(jiao)色扮(ban)演等(deng)

課程大綱 
引言
當今社會的特點：VUCA
原有的組織機構面臨的挑戰
常規組織機構的形式
面臨的挑戰
故事：不拉馬的士兵
應對之策：項目管理
項目與項目管理
洞察本質：項目的內涵與特點
什么是項目
案例練習：我的項目
項目的特點
案例練習：我的項目有什么特點
趨勢：項目管理和項目化管理
項目管理
項目化管理
項目經理
項目干系人
目標與范圍管理
制定和明確目標
為什么我們需要目標
視頻：愛麗絲漫游仙境
段子：六拍項目管理
我們需要怎么樣的目標
VUCA環境下如何制定和明確目標
案例練習：寫出你的項目目標
范圍管理
為什么要明確范圍
故事：院子里的秋千
范圍管理三部曲
訪談需求
工作分解結構（WBS）
案例練習：為你的項目制作WBS
明確要求
制定進度計劃
進度管理的重要性
統計數據：項目進度目標達成情況
現場調查：你參與的項目進度目標達成情況？
討論：進度目標未達成的原因
制定進度計劃的3個常見誤區
誤區1：計劃趕不上變化，做計劃沒什么用
誤區2：制定進度計劃是項目負責人的事情
誤區3：制定進度計劃是一次性的工作
進度計劃的依據
預測
討論：你編制進度計劃的依據有哪些？
項目網絡圖
網絡圖的種類
工作先后關系
工作之間的先后關系的4種類型
先后關系圖法PDM
先后關系表達方法
示例：網絡圖
案例練習：網絡圖繪制
工作時間估計
工作時間估計的作用
工作時間估計的依據
工作時間估計的方法
單一時間估算
三點估算
示例：工作時間估計
進度計劃的方法
關鍵線路法CPM
網絡計劃時間參數計算
六個時間參數
示例：網絡時間參數計算
案例練習：網絡時間參數計算
進度計劃的結果及表現方式
項目進度
細節說明及進度管理計劃
網絡計劃的優化
工期優化
資源優化
費用優化
案例練習：優化項目進度計劃
進度控制
進度管理常見誤區
進度控制流程
進度八大坑及防治對策
計劃不合理
萬有拖延定律
關鍵資源被抽走
信息失真
項目范圍變更
供應商不能按時到貨
客戶不配合
不可抗力的影響
課程結(jie)尾：知識回顧(gu)；引(yin)導實踐應用

項目實戰能力培訓