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人力資源戰略培訓規劃

課程背景：
BANI時代，內外部環境時刻都在變化之中，這需要組織做出更快的反應來達到他們的戰略目標，外部環境的壓力要求人力資源管理與組織經營戰略必須相協調、相吻合，這對企業的人力資源提出了更高的要求和挑戰。從過去職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理，是當前人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立支持戰略執行的人力資源相關執行系統，是當前很多企業面臨的一個重大課題。戰略人力資源規劃已成為企業戰略的有機組成部分！
 本課程結合葉老師十幾年的企業戰略人力資源規劃實戰經驗，結合500強企業的實戰案例，深入淺出解讀了戰略人力資源規劃的六個步驟，運用豐富的工具和案例幫助大家快速掌握人力資源規劃要點，推動企業組織戰略有效落地。

課程收益：
● 解讀業務和組織的底層思考邏輯，建立戰略導向的人力資源規劃
● 了解人力資源規劃的六大步驟，掌握推動組織戰略落地方法流程
● 學會人力資源規劃的常用工具，助推企業系統性的解決組織問題
● 了解人力資源規劃亮點項目設計思路和方法，提升HR組織價值

課程對象：HR、創業者、團隊管理者

課程大綱
導入：BANI時代組織成功之道
1、 VUCA時代到BANI時代的變化
2、 BANI時代的組織演變路徑
3、 企業成功公式：企業成功=戰略*組織能力
案例：阿里、華為的組織發展大圖
4、 業務-組織-人的洞見
5、 人力資源系統建立的底層邏輯
案例：常見民營企業、500強企業的人力資源系統
6、 人力資源規劃六步驟
1）明確組織產出
2）解碼組織戰略
3）診斷組織現狀
4）精準組織迭代
5）人力成本預算
6）規劃重點工作

第一講：明確組織產出
1、 人力資源規劃的目的
2、 人力資源規劃的定義
3、 正確認識人力資源的本質：人效
4、 根據人效共識確定人力資源規劃產出
5、 人力資源規劃的基本產出

第二講：解碼組織戰略
一、戰略制定-戰略解碼
1、 戰略解碼的構成
2、 戰略解碼的解讀
3、 戰略解碼的意義
4、 戰略解碼的框架
5、 戰略解碼的方法
6、 戰略解碼的輸出
第一個產出-戰略澄清圖
第二個產出-BSC考核指標體系
第三個產出-重點工作
二、戰略解碼-組織策略
1、 低價型競爭策略下的HR策略
2、 愿景型競爭策略下的HR策略
3、 經典型競爭策略下的HR策略
案例：從戰略到組織循環圈
練習：嘗試分析公司的業務策略，確定公司的人力資源戰略

第三講：診斷組織現狀
一、診斷與解決問題的三個要素
1、 資源
2、 時間
3、 能力
二、人力資源規劃復盤的五個維度
1、 文化分析
2、 戰略差距
3、 組織分析
4、 能力分析
5、 人才分析
案例：某企業組織復盤報告
工具：人才盤點、組織盤點
三、人力資源診斷的常用工具
1、 楊三角
2、 六個盒子
3、 Q12
練習：請用Q12分析找出本公司人力資源管理的問題點

第四講：精準組織迭代
一、人力資源價值鏈
1、 組織創造價值的邏輯
2、 組織創造價值的價值鏈
3、 組織微笑曲線發展路徑
4、 組織價值鏈決定流程
5、 流程節點產生崗位職責
6、 關鍵職責成為績效考核指標
二、組織設計和組織優化
1、 流程決定組織結構圖
2、 以產品為中心的層級式成本管控
3、 以客戶為中心的新的組織結構圖
4、 常見的幾種組織結構
5、 組織優化的基本方法
練習：畫出公司的價值鏈和組織結構圖

第五講：人力成本預算
一、四定
1、 定責
2、 定崗
3、 定編
4、 定員
二、七種有效的定編法
1、 勞動效率定編法
2、 業務數據分析定編法
3、 行業比例定編法
4、 業務分工定編法
5、 預算控制定編法
6、 工作分析定編法
7、 專家訪談定編法
案例：如何定編
練習：計算人員編制
三、人力成本預算
1、 人力成本測試標準
2、 人力成本預算總額兩種構成
1）存量成本預算
2）增量成本預算
3、 自上而下人力成本總額預算
4、 人力成本總額預算準備數據
5、 年度整體薪酬數據結構分析
案例：部門薪酬數據分析樣例
工具：人力成本一張表
工具：人力成本分析表
工具：人力成本預算表
工具：薪酬儀表盤

第六講：規劃重點工作
一、HR亮點工程項目
1、 以項目為載體的亮點工程
2、 亮點工程的項目流程
3、 人力資源增分的項目
1）人力成本分析
2）HR掃雷行動
3）不花錢做培訓
4）關鍵人才管理
4、 設計亮點工程的底層邏輯
二、人力資源規劃方案
1、 業務-組織循環圈
2、 人力資源年度工作大圖
1）人力資源需求規劃
2）人力資源供給規劃
3）人才開發與人才培養規劃
4）薪酬福利規劃
5）績效系統提升規劃
6）人才梯隊培養與接班人規劃
7）人力資源數字化轉型規劃
3、 人力資源規劃過程管理
案例：阿里人力資源規劃
案例：人力資規劃方案
工具：HR全年工作大圖

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