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企(qi)業人力資源管(guan)理與培訓

課程背景：
隨著數字化時代的到來，人力資源管理也面臨了許多新的挑戰和機遇。在這個不斷變化的環境中，傳統的人力資源管理模式已經難以適應現代企業的發展需要，需要探索新的人力資源管理理念。新時代人力資源管理新理念主要強調人性化、數字化、多元化、靈活化和可持續化等方面，旨在幫助企業更好地滿足員工的需求和企業的發展需要，實現員工和企業共贏。
人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)作為企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重要(yao)組成部分，直接(jie)關系(xi)到企(qi)(qi)業的(de)(de)發展(zhan)和員(yuan)工的(de)(de)生活。本課程(cheng)主(zhu)要(yao)從組織未(wei)來(lai)發展(zhan)趨勢(shi)和人(ren)力(li)資(zi)源未(wei)來(lai)發展(zhan)趨勢(shi)入(ru)手，幫助(zhu)大(da)家了解人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)方式新(xin)理(li)(li)念的(de)(de)新(xin)變化(hua)(hua)，以及如何應用數字化(hua)(hua)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)賦能企(qi)(qi)業人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)者應對這些新(xin)變化(hua)(hua)，找(zhao)到企(qi)(qi)業迎戰未(wei)來(lai)組織變化(hua)(hua)的(de)(de)新(xin)方法。

課程收益：
● 理解組織發展和人力資源未來發展趨勢，明確未來組織工作新方向
● 解讀人力資源管理新趨勢新方法和新理念，找到迎戰未來的新思路
● 學會數字化人(ren)力資源(yuan)轉型的(de)理念、工(gong)具(ju)和方法，助力企業(ye)決(jue)勝(sheng)未來(lai)

課程對象：企業人力資源(yuan)管理者

課程大綱
第一講：未來組織發展的趨勢
導入：HR的發展演變
案例：高績效和低績效的人力資源實踐結果
一、組織發展的未來發展趨勢
1、 管理游戲化
2、 組織社區化
3、 業務敏捷化
二、未來組織治理模式的變化
1、 企業成功的公式
2、 組織能量圖
3、 青色組織
4、 從戰略到組織循環(huan)圈(quan)

第二講：人力資源管理新理念
一、人力資源的角色4個階段
1、0事務型階段
2、0專業型階段
3、0業務型階段
4、0戰略型階段
二、人力資源未來發展趨勢
1、 數字化轉型
2、 員工體驗管理
3、 強人才發展
4、 多元文化管理
5、 靈活工作模式
6、 數據驅動決策
三、HR三支柱模式的迭代升級
1、 HRBP
2、 COE
3、 SSC
四、未來組織發展四大核心工作
1、 組織變革
2、 組織發展
3、 組織設計
4、 組織治理
五、人力資源三大底層思考邏輯
1、 以終為始
2、 閉環思維
3、 U型思維

第三講：數字化賦能人力資源管理
一、數字化人力資源管理全景圖
1、 數字化轉型的底層邏輯
2、 人力資源數字化戰略路徑
3、 人力資源數字化全景圖
4、 人力資源數字化管理內容
1）重塑人才的行為
2）重塑價值的行為
3）重塑生態系統
5、 人力資源數字化的目標
1）激活人才賦能成長
2）激活團隊降本增效
3）激活組織精準戰略
二、數字化人力資源管理工具
1、 分析、人工智能和機器學習
2、 云ERP
3、 員工自助服務平臺
4、 預測性和規定性分析
5、 安全工具
6、 團隊協作和溝通工具
三、數字化如何賦能人力資源管理
1、 投入——數字化轉型的驅動力
2、 過程——流程及業務模式的重塑
3、 產出——組織變革
4、 實際應用
案例：騰訊EHR架構方案
案例：招聘平臺的數字化邏輯
案例：阿里大腦，阿里排兵布陣系統
案例：某公司數字化(hua)線上學習平臺

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