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人力數字化培訓

課程目標：
掌握人效的指標定義和計算方式，AI 工具的使用
學會獲取行業的人效數據并進行數據對標和分析
能進行人效的可視化數據儀表盤構建并分析
具備數據化的思維，人力資源數據分析的流程和方法
實操落地，各模塊數據建模分析，降本增效

課程對象：
企業人力資源從業者

課程大綱:
一、人效的定義和組織數字化趨勢
1、為什么做人效分析，人效分析的價值和意義
2、什么是人效，人力成本的投資回報率
3、人效分析中的經營數據和人力數據
4、企業組織人效的分類和人效管理 – 公司人效 ，業務人效，職能部門人效
5、人效數據分析模型 案例分享

二、組織診斷的四個維度：
1、組織結構診斷 – 人員組織結構的分析
2、組織質量診斷 – 組織數字化人才盤點
3、組織穩定性診斷 – 組織人員流動離職分析
4、組織人才競爭力診斷 – 崗位人才薪酬競爭力診斷
1、組織結構診斷 – 人員組織結構的分析
組織結構的關鍵指標梳理 – 管幅比，職級結構，人員配置，崗位編制等
人員組織結構數據分析的維度和行業結構數據的對標
根據公司業務發展，如何優化人員組織結構指標，提升組織效能 – deepseek數據診斷
模塊輸出案例： 某互聯網公司的人員組織結構數據儀表盤設計，實時觀測公司內部的人員組織結構數據，分析管理層的人員組織結構數據，優化管理層的組織結構
2、組織質量診斷 – 組織數字化人才盤點
KPI關鍵指標盤點
崗位勝任力模型的構建 – deepseek完成勝任力模型
人才盤點九宮格數據建模
人才盤點動態數據分析報告 – deepseek分析人才盤點的數據模型，生成分析報告
人才盤點的數據儀表模型的構建，識別組織人才
基于人才盤點的崗位員工人才發展解決方案，提升人才效能
模塊輸出： 某研發崗位的人才盤點九宮格數據模型，關鍵崗位員工能力分布雷達圖，研發崗的人才識別和能力提升解決方案，第二年的培訓計劃制定和 崗位個人發展計劃的方案
3、組織穩定性診斷 – 組織人員流動離職分析
人員流動的關鍵指標的定義和計算 – 人員流動率，離職率，入職率，月度增長率
人員流動數據表的設計
離職人員數據畫像，進行關鍵崗位的人員離職預測 – AI 進行離職人員預測
人員流動和離職分析思維，數據分析報告
模塊輸出：某互聯網公司的人員流動和離職的數據儀表盤，對該公司的招商部門做人員流動和離職的數據分析，給出降低離職率的解決方案，數據驅動離職分析的決策。
4、組織人才競爭力診斷 – 崗位人才薪酬競爭力診斷
崗位薪酬競爭力診斷分析指標：崗位薪酬偏離度，CR值
崗位薪酬診斷數據模型模型的構建
根據崗位薪酬數據模型，進行崗位薪酬的調整，給出解決方案
 模塊輸出：某制造業的年度薪酬數據分析，關鍵崗位的薪酬和市場各區間薪酬的數據對標，以及薪酬調整的解決方案

三、組織人效數據分析和提升
3.1人效分析中的 人力成本分析和管控
1、人力成本4大類結構
2、人力成本的顯性成本和隱形成本
3、離職成本中的隱形成本計算
4、營業收入和營業成本的線性回歸預測
5、人員編制和人力成本的數據預測和年度規劃
案例分析： 某服裝零售企業的年度經營數據的預測，人員編制和人力成本的預測
3.2人力成本效能數據分析流程5步驟
1、人效數據分析中的歷史數據
2、人效數據記錄表 – 財務數據，人力數據標準表
3、人效關鍵指標的選擇和計算
4、人效數據建模 – 行業對標的人效數據儀表盤
5、人效數據分析報告和分析思維
3.3人效數據分析關鍵指標的定義和計算
1、人效數據指標選取和定義
人力成本效能
人力成本利潤效率
人力成本結構
全員勞動生產率
人均人力成本
2、如何獲得行業的人效指標數據，并進行對標
3、人效指標的評估和行業的對標
4、如何應用 AI 搜索財務和人力數據，并自動計算和對標公司的人效指標數據
5、用AI 生成公司的人效數據分析報告，并給出解決方案
案例分析： 從年度財報獲取某公司的財務數據和人力數據，進行計算，生成人效數據指標，并進行對標

四、AI 提升HR崗位工作效能
主流AI的分流和應用場景梳理
如何用AI 進行數字人的構建，提升培訓效率
如何用AI 進行候選人簡歷匹配度分析，提升招聘效率
如何用AI 來構建崗位勝任力模型 ，快速構建關鍵崗位的勝任力模型
如何 用AI 進行年度的崗位薪酬市場調研，控制薪酬成本
如何用AI 自動進行數據的的清洗，提升數據處理效率
如何用 AI 一鍵完成PPT的設計

人力數字化培訓