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崗位人效指標培訓

【課程背景】
2024年，全國GDP增速5%，中國的企業面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經濟下行的環境中，企業若想突出重圍，越來越多的企業開始關注降本增效。經營效益是企業發展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業追求高質量發展，追求持續盈利能力的關鍵所在。
不確定的環境下，企業追求高質量發展，“提人效”成為組織與人才管理的關鍵目標，在實際運行中，我們發現很多企業采取了一堆提人效的“假動作”：
有些企業為了降低人員成本，就是確定一個降本的目標，然后“攤派”到各個部門，沒有系統性的分析和針對性的舉措
有的企業進行了規模性的裁員和降薪，“一刀切”的方式降低各類人員成本
針對企業需求，開展“形式主義”的降本增效工作，如卷加班、增加會議等，造成了巨大的浪費，沒有明晰降本增效的真諦
把人效提升工作完全交給人力資源部門來做，沒有業務、財務等相關部門的協同，沒有系統的布置和安排，無法落地
在當今復雜多變的環境下，企業如何通過有效的舉措來推進人效提升？
張子斌(bin)老(lao)師的(de)(de)(de)(de)(de)《企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)效提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)創新(xin)與實(shi)踐》的(de)(de)(de)(de)(de)課程，將圍繞當(dang)下(xia)企(qi)業(ye)(ye)關注的(de)(de)(de)(de)(de)如何提(ti)升人(ren)(ren)(ren)效的(de)(de)(de)(de)(de)核心問(wen)題，結合張子斌(bin)老(lao)師在企(qi)業(ye)(ye)降本增(zeng)效管理咨詢項目中的(de)(de)(de)(de)(de)經驗總結和(he)創新(xin)實(shi)踐，首先(xian)讓企(qi)業(ye)(ye)明(ming)晰“降本增(zeng)效的(de)(de)(de)(de)(de)真諦和(he)本質”，其次(ci)圍繞“人(ren)(ren)(ren)效提(ti)升”方面，從人(ren)(ren)(ren)效指標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)構建與分析，企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)效的(de)(de)(de)(de)(de)監測，人(ren)(ren)(ren)力資本價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)投資收益(yi)模型等方面，幫助(zhu)大家明(ming)晰人(ren)(ren)(ren)效提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)方向和(he)方法，推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源效能(neng)升級及人(ren)(ren)(ren)效提(ti)升工作。

【課程收益】
了解企業做降本增效的時代背景以及本質要求：即“兩大勢”-產業發展趨勢，企業發展形勢，“一本質”-“企業經營本質--滿足客戶的需要為價值導向”
掌握人效的概念和人效指標的構成，結合企業實際情況，構建企業的人效指標庫，崗位人效評估模型，人效儀表盤等    
明確人效分析和診斷的人效監測模型，人力資本價值的投資收益模型
掌握人效提升的*模型，系統性的幫助企業落地人效提升
獲得工具(ju)包如下：人(ren)(ren)效(xiao)指標庫，人(ren)(ren)效(xiao)監測模型(xing)，人(ren)(ren)力資本價值(zhi)的(de)投資收益模型(xing)，人(ren)(ren)效(xiao)提升*模型(xing)等(deng)。

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工具(ju)落地：方法(fa)和工具(ju)全程使(shi)用，既(ji)有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】
企(qi)業中高層管理人(ren)員(yuan)，財務和人(ren)力相(xiang)關工作人(ren)員(yuan)等

【課程大綱】
一、提認知-如何理解降本增效的本質和邏輯
1、企業為什么要去做降本增效
中國三次產業格局的轉換
企業第二曲線的發展要求
企業持續經營的本質邏輯
2、企業做降本增效的三個誤區
惡性降本
無效降本
破壞客戶價值降本
3、降本增效的解析與內在邏輯
降本：“兩本”-顯性成本（固定成本、可變成本）、隱性成本
增效：’三效”-效益、效率、效因
核心：滿足客戶價值
4、管理者在降本增效中的作用
管理者在降本增效中的角色
管理者在降本增效中的(de)協同(tong)

二、觀全局-如何理解人效指標及其系統構成
1、人效指標的概念和定義
人效的概念
人效與績效的區別
人效指標的定義
2、人效指標體系提取和構建
人效指標構建的底層邏輯
關鍵人效指標提取與分析
3、人效指標的動態管理模型
（1）企業周期視角
初創期
成長期
成熟期
（2）行業屬性視角
新興行業
傳統行業
（3）企業規模視角
小規模
中等規模
大型規模
（4）部門差異視角
市場/銷售部門
研發/技術部門
生產操作部分
職能管理部門
4、人效分析診斷的方法模型
人效監測模型--人效評價“黃金不等式”
人員數量角度
人力成本角度

三、明策略-如何落地推進實施企業人效提升
1、人效提升核心邏輯：人力資本投資收益模型組合拳
產出收益的增加
投入資源的減少
2、人效提升*模型
（1）Tools工具效能
數字化的轉型
AI工具的賦能
核心技術迭代
（2）Organization組織效能
組織優化變革
文化氛圍升級
平臺機制創新
（3）People人力效能
人力資源數量配置
人力資源成本配置
人(ren)力資源激勵配置

崗位人效指標培訓