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高端人才培養培訓

【課程背景】
在人本時代，人力資本作為市場競爭中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競爭，就是競爭的效率，學習的速度，以及是否能把員工潛能激發到*的競爭，說到底，是人才，特別是高端核心人才的競爭，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競爭的核心競爭力，占據了制高點。
但是在實際管理過程中，很多企業不了解高端核心人才在組織能力建設過程中的重要作用，不了解如何定位，吸引，甄選高端人才，包括高端人才在落地和融入過程中容易產生問題，給企業造成大量的損失。
高端人才(cai)的(de)引(yin)進和培養，幫(bang)助企(qi)業從定位，甄選，吸引(yin)高端人才(cai)，到融入落(luo)地(di)，以及培養等環節提供實(shi)戰(zhan)落(luo)地(di)的(de)解決(jue)方案，幫(bang)助企(qi)業構建(jian)組織(zhi)能力(li)，協助戰(zhan)略落(luo)地(di)。

【培訓對象】
企業高級管理團(tuan)隊和(he)人力資源團(tuan)隊

【課程收益】
1、了解高端人才的特點，以及在組織戰略實現過程中的價值和作用；
2、學習應用高端人才引進的關鍵點，模型和工具，提升高端人才引進的效率；
3、了解高端人才在融入過程中容易出現的問題，學習如何幫助高端人才融入的要點和方法；
4、掌(zhang)握(wo)高(gao)端人才培養的方法(fa)和工具(ju)。

【培訓方式】：
課(ke)程講授、沙盤模擬、集體建構、主題討(tao)論、案(an)例分享(xiang)。

【培訓人數】
20人至50人

【課程資源】
可進(jin)行分組的場地(di)、投影儀、音(yin)響、移動(dong)麥(mai)克、白(bai)(bai)板、白(bai)(bai)板紙(zhi)、白(bai)(bai)板筆。

【課程大綱】
第一單元：高端人才與組織能力
討論：企業致勝的兩大關鍵
案例討論：googe的*級人才戰略
智、本融合的時代
從戰略先行到人才先行
從組織能力建設到高端人才引進
組織能力的內涵
高端人才的組成
高端人才在組織能力建設中的作用
引領組織文化
強化領導力
構建核心能力
從戰略實現(xian)到組織能力

第二單元：高端人才的引進
高端人才的定位——謀定而后動
強化戰略和核心競爭力
引領企業文化和核心素質引領
塑造部門核心能力
高端人才崗位勝任力模型
確定關鍵崗位
確定核心人才
現場討論：公司的核心人才畫像
高端人才的吸引——營銷式高端人才招聘
分析客戶需求
雇主品牌打造
確立雇主價值主張
定制吸引和激勵方案
規范招聘流程
提升招聘人員素質
工作設計
工作氛圍和環境
高端人才的甄選——成為金牌面試官
行為面試法
公文筐
沙盤模擬和現場演練
評價中心
方案模擬
現場討論
測評輔助

第三單元：高端人才的融入——180天整合入職管理
空降兵常犯的七個錯誤
高端人才軟著陸8項行動清單
為高端人才落地保駕護航——整合入職管理
人才引進融入管理路徑圖

第四單元：高端人才的培養——721培養法則
全方位的人才培養
人才開發的常見方案
在工作中造就人才
人才梯隊規劃與建設
接班人培養計劃和實施
案例：萬科的優才計劃
70%-工作中歷練
設計挑戰任務
基層掛職鍛煉
兼職&擴大職能
完成特定任務
行動學習
20%-向他人學習
為高端人才指定導師
為高端人才指定教練
任務解決小組
請高端人才做分享
10%-正式學習
指定書單
學歷進修
課程學習
不同人才不同的管理方法
案(an)例：GE公司A類(lei)人才管理機制

第五單元高端人才的保留——打勝人才保衛戰
人才離去的原因
有效提升滿意度和忠誠度
留住人才的要點和具體措施
怎么應對競爭對手挖人？
怎么應對關鍵人才流失？
裁員要點與人性化
案例：HP公司留才方案
總結：人才管理的哲學
案例：華為公司人才管理理念
案例：歷年(nian)中國(guo)*雇主分析

高端人才培養培訓