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供應鏈組織公開課

注冊費 550元
考試費
筆試 800元/模塊4模塊3200元
機考 500元/模塊3模塊1500元
培訓費 1650元/模塊7模塊11550
教材費 400元

CIPS6級認證
CIPS六級（采購與供應專業*）專為有意從事特定職業、職業領域或技術角色的人士而設，是CIPS職業認證的*，也是獲得MCIPS的必要條件。MCIPS（注冊采購與供應專業人員）是全球公認的采購與供應從業人員的專業標準。
CIPS六級專業*是以CIPS五級（采購及供應高級*）的知識和技能為基礎，針對的對象是達到或致力達到《CIPS采購和供應全球標準》中專業級別的人員。它是為有經驗的專業人士設計的，他們在一個組織內領導采購團隊，并影響董事會采用先進的采購戰略，
從而建立*實踐。
6級面向的對象
面向成功完成CIPS五級（采購及供應高級*）的人士；它是CIPS職業認證的*，
也是獲得MCIPS（注冊采購和供應專業人員）的(de)必要條(tiao)件。

學習內容
在CIPS五級（采購與供應高級*）的基礎上，你將能夠展示戰略知識和領導技能，并為復雜問題找到解決方案。它旨在培養可轉移的工作技能，如優秀的溝通能力和在團隊中工作和領導團隊的能力。雇主們已經認識到，具有戰略思維、領導和影響政策和思維的能力對公司的發展至關重要。
通(tong)過(guo)本級的學習，你將(jiang)理解(jie)不(bu)同的觀點和理論，并(bing)能夠批判(pan)性(xing)地分析、解(jie)釋和評估(gu)復雜的信息、概念(nian)和想法。

課程大綱
《戰略道德領導力》
模塊目的
在完成這個模塊后，學員將能夠批判性地評估為了實現組織和利益相關者承諾的戰略改進和變革所需的領導技能以及行為方式，并領會道德規范、標準和法規對采購與供應職能的影響。
模塊目標
組織的運作處于全球化和市場持續變化的環境之中。這些環境需要高效的領導者，他們能夠以戰略化的方式進行思考和行動。對于那些領導采購與供應職能的人來說尤其如此，以確保這一職能對組織整體成功做出積極貢獻。戰略領導力是一種做出決策以及溝通決策的能力，從而提升組織長期成功的前景，同時保持長期的財務穩定性。該模塊是為那些想要實現有效的、高效率的采購與供應運作的專業人士而設計的，其重點是為實現組織目標與改進所需的領導技能和行為。
1.0理解并應用適合戰略性改進采購與供應鏈功能的領導技能和行為
1.1批判性地評估領導和管理之間的差異
定義領導
領導者的角色和領導活動
領導的重要性
管理和領導之間的差異
情境領導
領導行為的連續性
決定領導類型的力量
變革型和激勵型領導
1.2批判性地分析改善采購與供應鏈管理的領導方法
領導的品質或特質
職能或團隊方法，包括以行動為中心的領導
領導風格，包括專制、民主和自由放任的風格
領導權變理論，如路徑目標理論
2.0理解并應用溝通計劃技術，分析其對供應鏈中相關人員的影響
2.1評估可用于供應鏈有效領導的影響風格
實施改善采購與供應鏈管理的愿景
四個不同方向的管理模型
向上管理與跨越管理的相關性，以達到改善供應鏈管理的預期結果
逐步升級作為一種影響途徑所具備的優點
正式團隊內外的跨職能領導所具有的一系列影響風格
2.2比較可以用來影響供應鏈相關人員的領導技巧
評估追隨者或團隊的準備情況
領導者對人的態度
目標管理以及建立KPI
有效性的衡量
自我發展情商
2.3評估如何制定溝通計劃以影響供應鏈中的人員
利益相關者分析，包括主要、次要和關鍵利益相關者
如何從利益相關者那里獲得對供應鏈戰略的支持
利益相關者映射圖
如何利用內部網和互聯網發布信息
3.0理解并應用方法來應對采購與供應鏈管理者所面臨的領導力挑戰
3.1比較權力的來源，以及如何利用它們來應對采購與供應鏈領導者面臨的常見挑戰
個人權力的視角
權力的擁有、制度和組織層次
組織權力的視角
秩序與靈活性之間的平衡
3.2分析如何使用供應鏈中平等性和多樣性問題來提高戰略有效性
定義多樣性、平等性和包容
組織多樣性的好處
歧視、騷擾和欺騙的影響
制定和實施政策以增強多樣性
3.3評估可用于供應鏈發展的變革管理方法
組織變革的本質
計劃中的組織變革
應對變革的阻力
有效的變革管理
3.4評估解決與內部和外部利益相關者之間沖突的方法，以支持供應鏈中的變革
組織的權變模型
非正式組織的職能
沖突的積極和消極結果
解決沖突的策略
漸進式和革命性變革
4.0理解并應用影響采購與供應職能的道德規范、標準和法規
4.1審查適用于全球供應鏈的道德實踐和標準
道德行為準則
對供應商進行盡職調查
合同條款
領導道德實踐和標準
建立一種致力于實現道德規范和實踐的文化
領導機構提出的倡議和政策，如：
CIPS行為準則
Traidcraft
自由行基金會（TheWalkFreeFoundation）
聯合國（UN）
國際勞工組織（ILO）
4.2評估影響員工職業道德的法規
相關法規，如：
歧視、平等和多樣性
員工裁員和解雇
工作時間和員工薪酬
國際勞工法
工作中的健康和安全
*/公平的工資

《全球商業戰略》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評價全球商業戰略的概念，對商業戰略的制定與實施中相關的挑戰和要素進行評估，并了解金融對戰略決策的影響。
模塊目標
全球化議程對于組織成功正變得越來越普遍。隨著企業增加海外開發、投資和采購，商業領導者將制定和實施全球化的商業戰略。該模塊是為專業采購與供應鏈領導者設計的，重點是發展、配置和實施全球商業戰略，使這些領導者能夠幫助組織實現競爭優勢。
1.0理解并應用全球商業戰略的概念
1.1評估組織中全球戰略決策的特征
戰略決策的特征
戰略術語
戰略與運營管理
戰略地位
戰略選擇
行動策略
2.0理解并應用工具和技術來應對全球供應鏈
的挑戰
2.1評估分析全球供應鏈的方法
STEEPLED
標桿管理的應用
確定可衡量的成功結果
制定績效指標
宏觀環境和STEEPLED(社會、技術、經濟、環境、立法、道德和民主)框架
競爭勢力——五力框架
行業和產品生命周期
競爭周期
2.2評估監管對全球供應鏈的影響
進出口許可證
通過進出口關稅進行控制
行業監管機構和國際機構實施的價格與服務控制
影響員工就業的法規，如:
歧視、平等和多樣性
冗余和解雇
工作時間及報酬
健康和安全
*/公平工資
現代奴隸制度
3.0理解戰略的制定和實施
3.1評估公司和業務戰略決策對供應鏈的影響
戰略方向：市場滲透、整合、產品開發、市場開發
多樣化：相關和不相關
組合矩陣：增長/份額、方向政策和母合匹配矩陣（parentingmatrix）
國際化的驅動因素
戰略選擇中的全球、區域和地方維度
3.2評估如何在供應鏈中實施組織戰略
追求戰略的方法：有機化、并購或戰略聯盟
戰略評估：適用性、可接受性和可行性
管理預期與已實現的戰略
在不確定和復雜的條件下制定戰略
3.3分析戰略與組織內的公司、業務和職能結構之間的關系
結構類型：簡單型、職能型、多部門型、矩陣型、跨國型
根據組織結構調整供應鏈
集權化、分權化和混合結構
在主要買家網絡上搭建結構
3.4分析資源管理以支持戰略的制定和實施
人是一種資源
管理信息
技術的作用
財務管理：價值創造在財務方面的體現
融資戰略制定和實施
4.0理解影響采購與供應的財務方面
4.1評估成本和財務對供應鏈的影響
不同組織的財務目標（例如資金價值、股東財富*化）
材料、勞動力和日常管理費用
為營運資本和信用保險提供資金
項目資金
中長期融資選擇
公司在投資、財務和股息方面的融資決策
4.2評估管理供應鏈中貨幣波動的方法
固定匯率和浮動匯率
外匯供求因素及匯率波動原因
外匯中的即期、遠期和衍生工具
銀行部門提供的外匯服務
4.2分析供應鏈中管理商品波動的方法
商品的供求因素
商品的差異化
軟硬商品市場
大宗商品市場的投機
在商品買賣中使用現貨、遠期、期貨和對沖
價差合約（CFD）在商品買賣中(zhong)的使用

《全球戰略供應鏈管理》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估戰略供應鏈管理的影響，并評估可用來衡量、改進和優化供應鏈績效的方法。
模塊目標
全球化的一個重要影響是供應鏈和相關網絡的復雜性顯著增加。這些挑戰要求采購與供應領導者能夠發展和領導現代化的供應鏈，理解它們在企業和業務戰略的全面成功中所扮演的重要角色。本模塊關注全球供應鏈的發展、實施、監控和優化，以及供應鏈對實現競爭優勢的戰略影響，是為這些領域中的專業人士而設計的。
1.0理解戰略供應鏈管理如何支持企業業務戰略
1.1評估職能、業務和公司戰略水平之間的關系
供應鏈層面、業務層面以及企業層面戰略之間的關系
供應鏈管理對業務和企業績效的影響
對供應鏈盈利能力的影響
供應鏈風險及其對業務和企業績效的影響
1.2評估戰略供應鏈管理的貢獻
創造競爭優勢的來源，如成本、改進的質量、上市時間、產品和服務的差異化
企業利潤優化
利用外包實現競爭優勢
外包和從低成本國家采購
供應鏈中的質量改進方法
1.3評估市場變化對戰略供應鏈管理的影響
STEEPLED（社會、技術、經濟、環境、立法、道德和人口）因素及其對供應鏈的影響和風險
區分破壞性變化和漸進變化
不斷變化的市場和市場波動
全球化對供應鏈的影響
評估達到預期國際*標準的供應鏈風險
1.4對比發展和實施戰略關系管理的方法
戰略聯盟的模型
客戶和供應商關系管理
實施戰略關系管理的方法
2.0理解并應用供應鏈設計工具和技術
2.1比較細分的方法
細分客戶和供應商的方法
管理產品和服務組合
為供應鏈的不同層次制定戰略
2.2評估開發網絡化供應鏈的方法
供應鏈流程以及供應鏈和價值流的使用
供應鏈分層和網絡采購的使用
識別供應鏈網絡中的增值活動和價值鏈
網絡優化建模
逆向物流在供應鏈網絡中的應用
2.3評估配送系統的作用
通道設計
電子商務對配送網絡的影響
物流流程路徑設計
物理網絡配置
運輸管理方面的挑戰
配送中心的位置
本地、區域以及全球鏈條中的定位
2.4評估實現精益供應鏈和敏捷供應鏈的方法
按品種和數量比較精益和敏捷供應鏈
實施精益供應和精益思維
供應與需求匹配
促銷和因果事件對需求的影響
提高需求規劃的準確性和統計預測的使用
使用技術在供應鏈中傳遞數據
3.0理解并應用技術以實現有效的戰略供應鏈管理
3.1評估開發和實施供應鏈協作的方法
供應鏈管理從共享事務性信息向協作式方法的演變
應用PADI（實用/性能、管理、差異/開發和集成）框架進行協作
與客戶和供應商建立合作關系
供應鏈中共享服務的使用
供應鏈中的數據集成
3.2評估與利益相關者合作時采用的變革管理方法
與客戶、供應商高級管理層及其他組織職能部門溝通計劃
為戰略供應鏈管理評估資源
變革代理的角色
衡量戰略變化的接受程度
3.3分析衡量供應鏈績效的方法
供應鏈管理中的測量流程以及關鍵績效指標（KPI）的使用
衡量組織、職能、團隊和個人績效
利用調查獲得反饋
在供應鏈中應用平衡計分卡
3.4分析知識與技能的發展如何有助于實現有效的供應鏈戰略管理
組織內部和供應商之間的知識管理概念
發展采購與供應鏈能力
培訓與發展，以提高組織內部和供應商的知識和技能
通過測量、分析、改進和控制的方法來發展知識和技能
4.0理解并應用方法來衡量、改善和優化供應鏈績效
4.1評估供應鏈對公司績效的影響
確保增值成果
及時向高級管理層和利益相關者報告數據
供應與需求的匹配
4.2評估衡量供應鏈績效的方法KPI
應用技術以溝通供應鏈數據
系統集成策略
安全、質量、成本和可交付成果的測量
標桿管理的應用
供應鏈績效平衡計分卡的開發與應用
4.3評估改善和優化供應鏈績效的方法
運營設施的數量及其位置
供應商數量
供應鏈網絡中的貨物流
網絡優化模型（*M）
風險識別和管理
協同規劃、預測和補充（CPFR）
業務流程再造（BPR）
4.4評估可用的工具和技術，以幫助組織實現戰略契合
了解客戶和供應鏈的不確定性：
客戶對每個目標細分市場的需求以及相關的不確定性
定義所需的成本和服務要求
識別供應鏈必須處理的在需求、供應、中斷和延遲中的不可預測性
了解供應鏈能力
供應鏈的設計目標是什么
供應鏈努力實現什么
實現戰略配合：
重組供應鏈以支持競爭戰略
改變競爭戰略，開發供應鏈設計
成本響應（Cost-responsiveness）前沿
響應圖譜
戰略契合區
4.5評估實現和保持戰略契合的挑戰
增加產品種類，縮短生命周期
全球化和不斷增加的不確定性
供應鏈的碎片化和復雜性增加
不斷變化的技術和商業環境
環境和可持續性

《采購職業的
未來戰略性挑戰》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估采購與供應職能中的變革需求和要求，并評估該職業未來面臨的挑戰。
構建響應型考試
模塊目標
動蕩的全球環境對傳統的國際貿易概念構成了威脅，并對采購與供應職能及職業提出了戰略挑戰。戰略采購與供應領導者需要了解他們的職能和職業目前面臨的挑戰，并使他們為未來必將面對的戰略挑戰做好準備。這個模塊旨在挑戰采購與供應領導者的前瞻性，并對他們及其職業未來的戰略挑戰進行思考。
1.0理解不斷變化的采購與供應需求
1.1評估未來的戰略采購與供應功能
與組織保持一致——內部、垂直和水平
識別并利用供應鏈機會
新的方法和要求，如：敏捷性
靈活性合法性
處理復雜的供應網絡策略
解釋當前的采購方法
在供應方面制定目標
確定基本的網絡策略
調整策略
重組供應網絡
供應網絡的主動規劃和設計——預測、響應和適應
風險VS.彈性供應鏈和網絡
2.0理解采購與供應行業未來的挑戰
2.1評估創新與技術對采購職業的作用和影響
對傳統運營的顛覆性影響
組織吸收和利用的機會
行業自動化和角色變化
出現的機會以及相關的技能和挑戰
專業性對日常運作的推動，以實現增值效益和競爭優勢
2.2評估不斷變化的行業界限和形式
傳統組織規則之間界限的延伸和模糊
通過供應鏈獲得競爭優勢的新方法
跨學科的工作和知識
越來越大的行業影響力
協作和支持——保持標準
行業顧問和守護者
2.3評估采購職業未來的挑戰
1.2對比戰略采購與供應領導者的未來技能和期望
將焦點從內部運營轉向外部客戶界面
職能知識
人際交往能力
綜合管理和戰略技能——理解與提升采購與供應的戰略價值
內部和外部關系管理
道德的和可持續的管理和領導——環境問題和挑戰
1.3對比新興業務與市場對采購與供應功能的影響
動蕩的全球環境——威脅著傳統的國際貿易概念
在市場識別、開發和創造方面具有更廣泛的影響力
未來的風險和挑戰
在整個組織中越來越多地使用公共業務語言
更好地理解其他業務職能
在其他業務職能中發展和促進對該職業的更深入理解
拓寬專業范圍，在別人無法做到的地方增加價值
通過與其他專業的合作，嵌入良好的實踐
交叉掌握其他學科的技能

《領導戰略項目》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估合同要求和主要戰略項目的領導方法，并評估組織文化在實現全面成功方面發揮的作用。
模塊目標
大型項目是任何組織戰略的關鍵元素，因此，成功領導這些項目是整體成功的重要因素。這個模塊是為采購與供應專業人員設計的，這些專業人員將從戰略角度制定和領導合同的執行和監控工作，并且需要具備相關問題的實踐知識與項目控制方法。
1.0理解項目承包
1.1
與客戶協調重大項目的方法
設計、采購和施工（EPC）/設計和建造形式的合同
管理承包和施工管理
設計、建造、運營和所有權形式的合同
公共部門與私營部門伙伴關系
評估項目合同形式
協會和專業機構在制定合同形式方面的作用：
“新工程合同”（NEC）核心條款和可選條款
國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）合同
機械工程師學會（IMechE）合同
聯合合同法庭（JCT）合同
CIPS模板合同
主要合同條款和附件的比較
評估項目定價機制的應用
固定總價定價
基于活動日程的定價
工程量清單
目標成本法以及風險與回報定價機制
成本補償合同
比較項目投資評估方法
投資評估的目的
回報分析
平均回報率
貼現現金流
折扣因子的選擇
計算凈現值
計算內部回報率
不同投資評估方法的優缺點
2.0理解項目領導方法
2.1評估項目戰略性成本管理的方法
固定定價和可變定價方法
預算控制和差異分析
價值工程
基于聯合體的采購
使用公開賬薄成本法和成本透明度
2.2分析在項目執行情況方面財務與管理信息的使用
項目預算估算
測量、監控控制和改進
項目跟蹤和控制機制
控制變更、索賠/賠償事件
實施補救措施
2.3分析項目績效對供應鏈的影響
違約導致的間接損失
損害評估
合同保證和條件
具體績效
終止條款
2.4評估項目結束對供應鏈的影響
獲得客戶的認可
安裝交付
進行項目審計
知識管理
針對評審、評估進行溝通并學習
3.0理解文化對項目成功的作用
3.1批判性地評估組織文化的概念
組織文化的意義
文化的成分
識別文化
文化水平
文化網絡
四種文化
權力文化
任務文化
角色文化
個性文化
3.2分析民族文化對項目成功的影響
文化的異同
語言、宗教、社會、法律、政治、教育體系、價值觀和態度
3.3分析支持文化變革的工具和技術
忽略文化
圍繞文化進行管理
改變行為
教育與說服
強迫改變態度
招聘政策、選拔、晉升和獎勵
裁員政(zheng)策(ce)和改變勞動力(li)構成(cheng)

《商業數據管理》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估大數據的概念，評估數據完整性以及網絡安全對采購與供應職能的影響。
模塊目標
直到最近，大數據還被看作是一個必須解決的技術問題。然而，企業現在將其視為一種能夠顯著提高競爭優勢的商業機會，并正在利用各種形式的大數據來發現它們以前了解的事實。鑒于對數據的傾向性以及相關的收集和存儲活動，供應鏈網絡安全現在是一個關鍵要求。這個模塊是為采購與供應領導者設計的，他們需要對大數據的概念以及數據完整性和網絡安全的影響有清晰的認識。
1.0理解全球供應鏈中的大數據概念2.3評估管理數據完整性和安全性的國際法和標準
1.1評估”大數據”一詞及其對采購與供應職能重國際法律，如：
要性的歷史性提升數據私隱日（歐洲委員會）
數據量的增加ISO/PAS28000：2007（供應鏈標準）
危機的擴展性ISO/IEC27001：2013和ISO/IEC27002：
數據存儲容量增加2013（管理和保護信息）
CPU容量、速度和智能化可信計算組織（TCG）
支付卡行業數據安全標準
容量速度多樣化
1.2評估大數據的需求以及數據源和類型的多樣性
需要大量非常詳細的數據
商業智能（BI）和分析論的應用
推動大數據的靈活性和創新
數據來源：傳感器設備第三方
Web應用程序
社會媒體
數據類型：
3.0理解網絡安全對采購與供應的影響
3.1評估術語”網絡安全”及其影響
數據安全性與數據完整性
供應鏈網絡安全（SCCS）
SCCS驅動因素包括：
網絡恐怖主義
惡意軟件
數據盜竊和高級持續性威脅（APT）
非法訪問和更改數據
黑客惡意利用軟件應用程序和網絡中的漏洞
假冒計算機硬件
減少SCCS風險的典型活動，如：
實時vs.延遲
非結構化（文本和人類語言）與半結構化（XML、RSS訂閱等）
音頻、視頻等設備
多維與一維流數據
2.0理解數據完整性及其對采購與供應的影響
2.1評估數據完整性和保密性方面的需求
數據完整性vs.數據安全性
法律方面，如：
英國數據保護法
《2016年一般數據保護條例》（GDPR）
歐盟數據保護指令
負責任的數據處理
保密協議（NDA）
知識產權（IPR）
為個人和組織提供信息保障和風險管理
物理完整性與邏輯完整性
只從可信的供應商處購買
切斷關鍵機器與外部網絡的連接
培訓用戶如何應對威脅以及可以采取的保護措施
評估數據安全技術及其在供應鏈中的使用
使用軟件和基于硬件的安全性組合創建完全的系統
軟件解決方案：
加密數據以防止被盜
黑客會破壞數據，使其無法恢復，使系統無法使用
硬件解決方案：
可以防止對數據的讀寫訪問，并提供非常強大的保護，防止篡改和未經授權的訪問
保護操作系統映像和文件系統特權不受篡改
使用嚴格安全的系統管理策略：備份
數據屏蔽
數據擦除
2.2評估數據損壞對組織的影響
數據驅動的商業模式
數據彈性策略
破壞容忍度網絡
系統冗余

《采購與供應中的創新》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估供應商開發技術和采購與供應方面的創新，并評估應用這些方法時應考慮的環境因素。
模塊目標
為了支持組織的成功，采購與供應在影響戰略供應商采取創新方法和繼續發展方面具有重要的作用。因此，專業的采購與供應管理者應當能夠查明有機會改進和革新的領域，并領導和執行有關的程序。這個模塊是為采購與供應領導者設計的，他們需要清楚地了解可以利用的工具和技術，以實現改進和創新，并了解影響這些倡議的環境因素。
1.0理解供應商開發技術
1.1評估跨職能工作以實現供應鏈的改進
跨職能參與規格和需求的制定
同步（并行）工程
產品和工藝設計
1.2評估促進采購與供應創新發展的技術
與供應商和客戶合作，促進創新的改進
供應商早期參與
創新委員會的作用
供應商論壇和協會
技術轉讓的應用
使用數據分析來輔助計劃、預測、控制和決策
系統技術中集成工具的應用
1.3對比可以應用于促進供應鏈改善的技術的發展
電子采購的形式
電子目錄（E-catalogues）
電子外包
電子拍賣（E-auctions）
P2P（購買支付）系統
供應鏈中各組織之間的數據完整性與集成
XML（可擴展標記語言）以及應用程序編程接口（API）和其他集成工具的使用
技術的發展，如：云計算
開源軟件
移動通訊
遠程工作
技術平臺的融合
1.4評價關系評估在供應商開發中的應用
采用聯合績效考核制度
關系評估方法的應用
平衡計分卡的應用
2.0理解實現采購與供應中改進和創新的方法
2.1評估可以在哪里使用技術來改進采購與供應
領域如：
支出控制
數據分析和捕獲
與供應商以及供應鏈的系統集成
組織系統集成，以改進高級管理層和利益相關者的知識和信息流
人工智能（AI）和預測分析
2.2評估可用于改進采購和供應的工具和技術
工具如：
全面質量方法
統計分析
準時制（JIT）
精益思維和精益供應
業務流程再造（BPR）ERP
數據庫
使用業務連續性計劃來減少供應鏈中斷
2.3評估激勵改進和創新的方法招標
選擇
合同授予
合同管理
樹立榜樣并維護標準
3.0理解影響供應鏈改進和創新的環境因素
3.1評估環境敏感設計的方法
生命周期分析
拆卸設計
使用環保材料
ISO14001-環境標準
ISO20400-可持續采購標準
3.2評估綠色采購對改進和創新的影響
對戰略政策和計劃的影響
可持續采購低碳
低浪費

《供應網絡設計》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估供應網絡設計和運營的戰略屬性以及對整體業務戰略的影響和貢獻，并評估資源規劃和控制的戰略價值。
模塊目標
每個組織都是與其他企業和組織相聯系的、更廣泛的網絡中的一部分，這就是供應網絡。在戰略層面上，此類網絡的設計和領導對相關供應鏈的有效性和效率至關重要，而構成組織戰略優勢的基本要素正是運營流程。如果要使材料和/或信息順利地通過供應網絡并增加價值，那么有效的資源規劃和控制對組織的成功至關重要。這個模塊是為采購和供應領導者設計的，他們需要了解和理解戰略供應網絡的概念、配置和影響，并能夠評估業務戰略和資源規劃與控制的影響。
1.0理解供應網絡設計的戰略性質和影響
1.1評估供應網絡設計的意義及其對組織的影響
什么是供應網絡設計
供應網絡術語和結構
供應鏈網絡與供應鏈
供應網絡中運營的位置——物流影響
產能和資源對供應網絡有什么影響
增值和競爭優勢
1.2評估戰略供應鏈網絡應該如何配置
互聯網的影響——”去中介化”
價值網絡和四個參與者——供應商、客戶、競爭者和互補者
決策如：
制造還是購買
內包還是外包
垂直整合
外包和離岸外包
1.3評估產能對戰略供應鏈設計的影響
優化產能
高產能和低產能——優點和缺點
產能變化的時間安排
產能的增量：
產能領先和滯后的戰略
庫存”平滑”
產能擴張的盈虧平衡分析
2.0理解運營戰略及其對整體業務成功的貢獻
2.1評估運營戰略的意義及其對組織的影響
運營戰略是什么
如何確定一個組織是否有運營戰略
運營戰略是否與整體業務戰略相關并保持一致
運營戰略是否與市場需求和可用資源保持一致
運營戰略對競爭優勢和增值的貢獻
2.2評估運營戰略中的關鍵要素
應包括關鍵要素，如：
清晰的愿景和目標
運營的四階段模型——內部中立、外部中立、內部支持和外部支持
績效目標：質量、速度、可靠性、靈活性和成本
協調戰略決策與目標
產能和資源與時間表和產出
2.3評估改進在運營戰略中的作用
持續改進
提高有效性和效率
通過在績效目標之間的權衡來改進運作
權衡和效率邊界
通過克服權衡來提高運營有效性
3.0評估資源規劃和控制的戰略價值
3.1評估戰略資源規劃和控制的概念
什么是資源規劃和控制
對資源規劃的影響，如：
將客戶需求轉化為運營交付
客戶期望和管理
預測、能力、資源、優先級、調度、監控、控制
信息和數據的收集和管理
3.2評估資源戰略規劃和控制系統中的關鍵要素
流程的核心機制，如：加載
優先排序調度
監控
決策機制：
計劃和員工控制
規劃和控制信息系統
用戶界面
提供接口
其他業務職能
3.3對比戰略運作的監控方法
控制運作的困難程度
可考慮的控制方法，如：
推式與拉式
約束理論（TOC）和瓶頸、緩沖庫存
MRP和MRPII
網(wang)絡(luo)集成和供應網(wang)絡(luo)ERP

《全球物流戰略》
模塊目的
完成本模塊后，學員將能夠評估全球化的戰略性物流影響，并評估供應鏈的全球治理和逆向物流的概念。
模塊目標
全球化給組織帶來了巨大的機遇，也增加了風險。這意味著，全球物流戰略、企業或供應源與消費者之間的資源和信息的流動，都被視為組織成功的關鍵因素。負責領導和發展全球物流戰略的人員被看作是競爭優勢和整體業務成功的重要貢獻者。這個模塊是為負責全球物流戰略的采購與供應領導者設計的，他們需要對相關的挑戰、治理和成功實施戰略的要求具備相應的知識和理解。
1.0理解全球化對戰略物流的影響2.0理解供應鏈的全球治理
1.1評估全球化帶來的物流挑戰2.1對比戰略對全球化供應鏈治理的影響
庫存搬運和運輸的后果，如：地理分布和供應鏈/網絡復雜性
庫存的集中化與區域化供應鏈/網絡中各單元與要素之間的協調
國際物流實踐——儲存和搬運實踐嵌入式團隊與虛擬集中化
延長了進入市場的運輸路徑和時間——“分散式集中化”——集中式報告和工作，過時成本和庫存持有成本但不是集中辦公
全球整合將新地區納入全球治理
規模經濟和批量經濟貨物的流動與所有權的流動
價格和貨幣波動
多式聯運模式和成本
在響應本地市場和規模經濟之間進行
權衡
1.2評估全球戰略物流和供應鏈網絡的結構管轄權——出口商、進口商還是第三國
層次和分層全球市場的法律考量、運輸、保險、搬運、
信息流動與協調清關、付款及其他相關事宜
3PL和4PL
原始設備制造商（OEM）的影響
時間范圍--準備、最終確定、發貨和交付
單個的場所
配送中心角色的轉變
靈活應對本地市場
對政府激勵的響應—調整稅收、激勵和基礎設施的偏好選擇
重新配置流程
改變全球通道
本地制造與全球延遲制造
1.3評估全球化的戰略物流的風險及相關應對措施
供應鏈波動性：
地緣政治的威脅
運輸和/或通道故障
安全威脅
應對措施如：
庫存政策和水平
交通網絡重新設計
*與全球貿易協議
應急計劃和風險協議
cips.org/qualifications
3.0理解逆向物流的概念及其對全球物流戰略的影響
3.1評估逆向物流的概念和要求
什么是逆向物流
減少浪費
從消費點回到原點
為什么這個概念變得越來越有影響力：
產品返回
維修與保養
再次利用
使用壽命終結回收和循化利用或分解
3.2評估影響逆向物流的戰略因素
政府政策及立法
經濟因素
垃圾填埋成本增加
處置成本增加vs.回收制造產生利潤
環境因素
三重底線和可持續性
企業社會責任
綠色物流
購買服務組合
例如，包括維修和更換零部件的維修合同，退回損壞的產品并在使用壽命結束時收回
3.3比較影響戰略逆向物流的因素
外部因素，如：法規
客戶需求激勵
內部因素，如：
環境問題
戰略成本/效益
回收的數量和質量資源
整合與協調
3.4比較影響逆向物流戰略實施的因素
沒有基礎設施，資源不足
很難預測流量和組成部分
不具備優先性
受法律驅動，沒有明確的商業價值
被視為額外成本
不受歡(huan)迎，被認為是失(shi)敗的標志

供應鏈組織公開課