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人才盤點課程總結

【課程背景】
在醫藥行業競爭白熱化的當下，人才是藥企保持核心競爭力的關鍵和核心驅動力。精準掌握人才狀況，合理規劃人才布局，是企業提升研發效率、保障生產質量、增強市場競爭力的關鍵。
當下，多數醫藥生產企業在人才管理上存在問題：一方面，對內部人才的能力、潛力缺乏清晰認知，導致人才任用不當、關鍵崗位人才短缺；另一方面，人才發展規劃與企業戰略脫節，造成人才浪費或流失。
因(yin)此，構建科學(xue)高(gao)效(xiao)的人才(cai)盤點體系刻(ke)不(bu)容緩(huan)，它能幫助(zhu)企(qi)業全面了解人才(cai)現(xian)狀，為(wei)人才(cai)選拔、培(pei)養、調配提(ti)供有力依(yi)據，推動企(qi)業戰略目標(biao)的實現(xian)。

【課程收益】
掌握人才盤點方法與工具，能夠運用多種人才盤點方法，如360度評估、績效數據分析、人才測評工具等，精準評估員工能力與潛力，為人才決策提供科學數據支持
構建人才地圖與梯隊：學會繪制人才地圖，清晰展現企業人才分布狀況，識別高潛人才與關鍵崗位人才，構建完善的人才梯隊，滿足企業短期與長期人才需求
能(neng)夠(gou)基于人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)結果，制定(ding)針對性的人(ren)(ren)才發(fa)展(zhan)計劃、崗(gang)位調配(pei)方案以及招聘(pin)與培訓策(ce)略，優化企(qi)業人(ren)(ren)才配(pei)置，提升人(ren)(ren)才管(guan)理效(xiao)能(neng)

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工具(ju)落(luo)地：方(fang)法和工具(ju)全程使用，既(ji)有(you)(you)理論，還(huan)有(you)(you)實踐，案(an)例豐(feng)富，工作實操性強

【課程對象】
企業中高層管理人員等

【課程大綱】
第一天：戰略對齊與人才盤點實施
1、戰略解碼與人才需求分析
（1）破冰與目標對齊
高管開場：闡述人才盤點與業務增長（如新藥研發管線、國際化布局）的關聯性
工作坊目標：明確「通過盤點鎖定支撐未來3年戰略的*20%關鍵人才」
（2）業務戰略-人才缺口映射
分組任務：基于藥企核心場景，拆解關鍵崗位能力需求
產出：繪制「戰略能力熱力圖」，標注需緊急儲備的復合型人才
（3）校準會：人才觀碰撞
針對爭議崗位，展開「技術專深vs跨界整合」能力權重研討
共識輸出：確定「潛力-績效-價值觀」三維評估標準
2、人才盤點實施
（1）九宮格實戰演練
數據準備：提前導入360評估、研發項目貢獻度等量化指標
高管分組：對預設的30人虛擬高管名單進行九宮格定位，突出藥企特殊場景
（2）校準會：消除認知偏差
爭議案例：針對高績效但合規風險人員、低調技術專家的晉升分歧
工具應用：使用「潛力加速度指數」量化學習敏銳度，結合行業合規紅綠燈機制
（3）人才池動態建模
可視(shi)化呈現：關(guan)鍵崗位板凳(deng)強(qiang)度(du)分析（如生物(wu)藥生產(chan)總監崗位的繼任(ren)者成(cheng)熟度(du)圖(tu)譜(pu)）

第二天：人才盤點結應用與落地規劃
1、人才激活策略制定
（1）關鍵人才發展工作坊
情境模擬：針對高潛技術專家設計「從實驗室到技術總監」的發展路徑
創新工具：應用「職業磁場模型」設計跨界或者輪崗項目
（2）繼任者計劃沙盤
風險推演：模擬突發人才流失場景（如某團隊核心成員被競對挖角）
產出：形成「關鍵崗位1年內可上崗繼任者清單」
2、高管承諾與執行閉環
（1）高管發展承諾會
角色扮演：CEO與業務單元負責人簽訂「人才發展軍令狀」
資源匹配：確定導師制、跨境輪崗等藥企特色培養資源投入
（2）180天落地路線圖
制定里程碑：季度人才回顧會機制、數字化人才看板搭建節點
風險預案(an)：設計合規審計嵌(qian)入(ru)人才評估流程的具體方案(an)

人才盤點課程總結