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勞(lao)動用工合規管(guan)理培訓

【課程背景】
在當今復雜多變的商業環境和日益完善的法律體系下，企業面臨著諸多勞動用工方面的挑戰與不確定性。隨著《民法典》的實施及《勞動合同法》《社會保險法》等法律法規的更新，企業勞動用工面臨更高合規要求。
數據顯示，用人單位敗訴案件中，超70%源于用工管理不規范：
民法典影響：人格權、合同編等條款直接影響用工協議、個人信息保護、商業秘密管理等環節
用工模式復雜化：勞務派遣、外包用工、靈活用工等模式的合規邊界需重新界定
社保與工傷爭議：社保基數核定、工傷認定標準變化導致企業成本與風險雙升
從社會層面看，勞動者法律意識和維權意識顯著增強，他們對于工作環境、勞動報酬公平性、職業發展機會等方面的期望和訴求不斷提高。此外，新興業態和靈活用工模式的興起，如兼職、遠程辦公、共享員工等，在為企業提供多元化用工選擇的同時，也帶來了新的管理難題和風險漏洞。
本課程結合*司法(fa)解(jie)釋(shi)與典型案例(li)，讓(rang)學員(yuan)掌握有效的(de)風險防控策略和方(fang)法(fa)，以確(que)保自身運(yun)營的(de)合法(fa)性、穩定性和可持續性，構(gou)建和諧穩定的(de)勞動(dong)關系，在合法(fa)合規的(de)軌道上實現企(qi)業(ye)與員(yuan)工的(de)共同發展。

【課程收益】
掌握合規框架：解讀民法典與勞動法交叉條款，明確用工管理法律邊界
風險防控策略：通過勞務派遣比例控制、外包用工“假外包真派遣”識別等實操技巧規避風險
社保與工傷管理：社保基數合規核定、工傷認定爭議應對等實務工具
爭議解(jie)決能力：學(xue)習調崗調薪(xin)、裁員解(jie)雇的證據鏈構建與談判(pan)技巧

【課程對象】
企業人力資源從業人員(yuan)

【課程大綱】
一、民法典與勞動用工合規基礎
1、民法典對勞動用工的影響與法律銜接
民法典總則編：自然人行為能力對用工主體資格的影響（如未成年人用工、精神障礙員工管理）
核心法規解讀（《勞動法》《勞動合同法》等），法規更新與企業應對策略
合同編與勞動合同關系：格式條款效力、電子合同風險（如未明確告知條款的無效性）
人格權編：背景調查邊界、員工隱私保護與商業秘密泄露防范
2、用工模式選擇與合規管理
（1）用工模式選擇與分析
全日制用工特點與管理要點
非全日制用工適用場景與風險
勞務派遣與勞務外包差異及風險防控
（2）勞務派遣
三性崗位（臨時性、輔助性、替代性）界定標準與實操案例
派遣協議關鍵條款設計：同工同酬、連帶責任規避
（3）業務外包
外包與派遣的本質區別：控制權、管理權劃分
“假外包真派遣”的司法認定標準與風險防控
3、社保與工傷合規管理
法定福利（社保、公積金等）管理
企業福利（如帶薪年假、商業保險等）規劃與風險
社保基數核定：*工資標準、個稅社保聯動稽查應對
工傷認定爭議：第三地受傷、上下班途中事故的舉證責任
二、勞動爭議高發場景與風險防控
1、勞動合同管理與風險防控
（1.）合同訂立流程與關鍵要素
招聘環節風險防范（如實告知義務等）
合同條款設計（期限、報酬、福利等）
（2）合同履行與變更管理
調崗合法性：崗位調整是否構成“客觀情況重大變化”
薪酬調整：集體協商程序與個調差異的法律風險
工作時間與休息休假管理
（3）合同解除與終止處理
合法解除情形與程序
經濟補償與賠償金計算與支付
合同終止的條件與后續義務
（4）其他情形解讀
試用期管理：錄用條件量化、解雇證據鏈構建（如績效考核不達標證明）
單方解除權：嚴重違紀定義、程序合規（如工會通知義務）
2、典型案例分析與情景模擬
案例1：電子勞動合同無效糾紛（未明確告知條款效力）
案例2：外包員工工傷賠償責任劃分（用工單位與承包方連帶責任）
情景模擬：員工拒絕調崗引發的仲裁應對策略。
三、勞動爭議處理與風險應對
1、勞動爭議的類型及處理
（1）常見勞動爭議類型分析
工資福利爭議案例剖析
解除勞動合同爭議焦點解讀
（2）爭議預防機制建立
內部溝通與協商機制完善
員工投訴與申訴渠道建設
（3）爭議處理程序與策略
調解、仲裁與訴訟流程介紹
企業應對爭議的證據準備與法律策略
2、企業勞動用工風險管控體系建設
（1）風險評估方法與工具
風險識別指標設定
定期風險評估流程與報告
（2）風險預警與監控機制
關鍵風險指標監控
預警信號與應對措施啟動
（3）風險管理制度與文化建設
完善勞動用工管理制度
培養全員風(feng)險意識與合規文化

勞(lao)動用工合規管理培訓(xun)