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高管財務素養培訓

課程大綱
第一天：高管財務素養訓練
一、管理者為什么要懂財務
1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現實中企業管理者的“財務障礙”
現實中企業財務人員的“管理障礙”
2. 樹大招風，企業越大，總經理越需要懂“管人”和“理財”
企業總體管理體系
人力體系和財務體系在企業中的地位
3. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務
企業的成功首先是財務的成功
企業的失敗最終是財務的失敗
4. 現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題
信息：企業神經系統
資金：企業血液系統
利潤：企業生長系統
風險：企業免疫系統
資本：企業繁育系統
5. 如何從小財務走向大財務——現代企業財務管理框架
核算型財務
管理型財務
戰略型財務
二、從經營視角看懂財務報表
1. 從企業的經濟循環看財務
a) 兩大資金來源和兩大資金運用
b) 兩大增值環節
c) 四大經濟活動
2. 如何閱讀資產負債表——企業的“底子”
3. 如何閱讀利潤表表——企業的“面子”
4. 如何閱讀現金流量表——企業的“日子”
案例：如何從業務看三大報表形成
5. 各稅種在報表中如何體現
6. 稅收基本知識介紹
案例分析
三、從財務視角看懂企業經營
1、如何評價一個企業經營的好壞
盈利能力分析——企業賺錢的四個角度
資產管理能力分析——企業賺錢的效率
現金流量分析——企業賺錢的質量
償債能力分析——企業賺錢的風險
2、管理者如何透視和管理為企業賺錢的四大杠桿
財務杠桿——用資本撬動資產
資產杠桿——用資產創造收入
市場杠桿——用收入創造利潤
現金杠桿——用利潤創造現金流
案例分析
四、總結
三大報表搞懂企業
四大杠桿逐步賺錢
五大系統走向未來

第二天：全面成本控制
一、成本控制是企業永恒的主題
1、降本增利是企業的本性所在
2、成本是客觀存在的必然
3、成本是“必要之惡”，我們總想控制它
4、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境
5、成本控制要融入持續不斷的日常工作，是企業永恒的主題
二、全面認識成本的三大視角和十組特性
（一） 成本的三大視角
1、會計視角的成本
2、管理視角的成本
3、經濟視角的成本
（二） 成本的十組特性
1. 固定成本和變動成本
2. 直接成本和間接成本
3. 可控成本與不可控成本
4. 付現成本和非付現成本
5. 增值成本和非增值成本
6. 策略性成本與作業性成本
7. 產品生命周期成本與階段成本
8. 機會成本與現實成本
9. 日常性成本與項目性成本
10. 邊際成本與平均成本
案例分析
三、全面成本控制八大方法和十一大環節
（一）全面成本控制的八大方法論
1. 制定標準
2. 預算控制
3. 結構優化
4. 技術源頭
5. 規模效應
6. 流程效率
7. 政策利用
8. 機制保證
（二）全面成本控制的十一大環節
1. 設計環節成本分析與控制
2. 工藝環節成本分析與控制
3. 采購環節成本分析與控制
4. 生產環節成本分析與控制
5. 銷售環節成本分析與控制
6. 質量成本分析與控制
7. 投資環節成本分析與控制
8. 人力資源成本分析與控制
9. 資金和稅收成本分析與控制
10. 日常管理環節成本分析與控制
11. 戰略成本分析與控制
四、全面成本控制的哲學思考
1、戰略思維與作業管理
2、系統分析與重點突破
3、部門控制與全局考量
4、成本削減與成本投入
5、財務控制與全員激勵

高管財務素養培訓