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人才畫像構建培訓

【課程背景】
在生產智能化轉型加速的背景下，傳統人才管理依賴經驗判斷的局限性日益凸顯：生產崗位技能要求更新快（如設備維護、工藝優化），管理者文化適配度不足導致團隊穩定性下降，人才盤點常流于形式化評估，難以精準識別高潛人才與崗位需求的匹配度。企業因缺乏科學的人才畫像，導致人才盤點結果與戰略目標脫節，關鍵崗位繼任計劃缺失，核心技術人員流失率居高不下。
 本課程聚焦人才畫像對人才盤點的核心支撐作用，直擊三大痛點：其一，通過AI動態建模技術，將戰略目標拆解為可量化的人才畫像要素（如設備工程師的“故障預判能力”權重動態調整），解決盤點標準模糊問題；其二，結合BSC平衡計分卡與關鍵成功因素分析，將崗位成果轉化為人才畫像關鍵指標（如工藝改進效率與勝任力模型的強關聯），提升人才評估精準度；其三，基于冰山模型優化原則，通過心理測評AI預測文化適配度與驅動力，結合九宮格分析法，實現現有人才分層分類（高績效高潛力、高績效低潛力等），為繼任計劃、培養資源傾斜提供數據支撐。課程提供從戰略拆解到工具輸出的完整閉環，幫助學員掌握基于畫像的人才盤點方法論，最終實現人才盤點效率提升、關鍵崗位儲備覆蓋率提高的實戰價值

【課程收益】
理解人才畫像相關概念、與工作成果之間的關系、人才畫像要素
理解人才畫像的類型以及來源路徑
掌握從公司戰略目標拆解到人才畫像形成的原理和方法
了解人才畫像繪制項目實施的步驟
理解人才畫像素構成，六大核心維度，明確冰山模型在AI時代的升級應用
運用目標管理法+BSC+智能算法優化實現從公司戰略到崗位畫像的傳導
明確各角色在畫像項目中的分工規則，通過角色扮演模擬團隊協作流程
通過離職畫像分析、冰山模型評估等AI技術，提前識別高潛力人才流失風險
運用基于診斷結果生成包含學習地圖、培養路徑的個性化方案，提升人才成長效率
運用OBER法則、STAR法則設計結構化面試問題，結合AI測評系統提升選拔精準度
熟練使用AI工具鏈：從戰略拆解到模型輸出的自動化工具包應用

【課程特色】
針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰演練，工具易上手，學之即用

【課程對象】
中高層管理人員；人力資源工作者

【課程大綱】
一、認知人才畫像——破解企業人才識別的致命痛點
1、人才畫像核心概念解析
人才、人才畫像、用戶畫像的定義與區別
人才畫像與工作成果的匹配邏輯（戰略承接與績效關聯）
人才畫像的六大必備元素：基本信息、關鍵技能、個性特質、驅動因素、勝任能力、發展潛力
2、為什么人才盤點總被業務部門吐槽"不實用"？
AI時代人才識別的底層邏輯：從"經驗判斷"到"數據建模"
藥企行業痛點：生產崗位技能要求與AI技術融合的可行性分析
六大必備元素的AI優化：通過自然語言處理動態更新勝任力模型
3、為什么高薪挖來的管理者總是"水土不服"？
冰山模型在AI時代的升級：通過心理測評AI預測文化適配度
藥企案例：AI分析離職員工畫像，規避"埋雷"候選人
四大類畫像的AI應用場景：崗位畫像→管理者畫像→潛力畫像→潛力人才畫像
小組練習：概念圖繪制+小組辯論
4、人才畫像繪制邏輯對比
常見繪制邏輯優劣勢分析（如冰山模型、洋蔥模型、戰略演繹法）
藥企行業特殊性：生產崗位需強化設備維護、工藝優化等硬技能，弱化通用管理能力
案例：對比分析（藥企VS制造業標桿企業）

二、AI驅動的人才畫像構建方法論
1、為什么戰略拆解總是"上下脫節"？
AI戰略拆解三步法：目標管理法+BSC+智能算法優化
雙路徑選擇邏輯：從0搭建與AI輔助任職資格導出
2、基于工作成果，導出共性內容繪制人才畫像
從工作成果到任職資格，再到人才畫像
案例：展示工作成果到人才畫像推導的人才畫像案例

三、AI賦能的人才畫像五步法—Deepseek全程工具賦能
第一步：公司戰略拆解為工作成果
基于“目標管理”的拆解法
第二步：工作成果逐級分解到崗位
1、 工作成果的常見維度BSC戰略平衡記分卡
2、 明確組織的愿景與發展戰略；
以戰略規劃為來源的組織的關鍵成功因素分析；
以關鍵成功因素分析所需要的不同層級、不同種類的關鍵崗位；
明確各層級核心人力資源的數量、結構與質量；
通過各崗位盤點，掌握組織現有人才情況，以便制定人力資源規劃；
案例：BSC平衡計分卡到勝任力模型再到個人績效考核指標
第三步：崗位工作成果導出人才畫像關鍵要素
1、 成果：工作成果是勝利力的來源
2、能力：達成成果的必要支撐
案例：銷售總監和人力資源總監的工作成果與崗位勝任力
第四步：關鍵要素優化：加強冰山下的，弱化冰山上
1、 放寬冰山上易培養的要素，降低要求三原則
*原則；培養原則；精簡原則
2、 加強冰山下的難培養的要素，冰山下才是人才畫像的關鍵
3、關鍵要素萃取常見的共創流程
案例：一次成功的關鍵要素萃取共創會
第五步：補充基礎要素，模型輸出
1、常見的人才畫像要素提取技術
2、調研如何做：事件訪談法；焦點小組訪談法；問卷調研法。
3、觀察感性認知
4、心理測評技術
5、筆試、面試、無領導小組討論

四、人才畫像項目實施全流程
1、項目籌備與團隊組建
內部項目組搭建：HR+業務部門代表+技術專家組合
混合小組建立：外腦專家介入的協作模式
角色扮演：團隊角色分工模擬
2、畫像實施前“三定”原則
定目標：人才盤點需解決的核心問題（如生產骨干斷層）
定流程：五步法標準化操作（戰略拆解→成果分解→要素提取→模型優化→工具開發）
定對象：生產、工藝、設備等核心崗位清單
3、實操流程與產出-工具開發與模型驗證
工具包：《崗位畫像模板》《行為面試指南》《人才評估表》
驗證方法：360度評估+績效數據交叉驗證
案例：通過畫像優化設備工程師招聘周期（縮短30%）
4、 畫像應用與迭代
在人才盤點中的應用：九宮格分析、個性化發展計劃

五、課程回顧與行動計劃：我們接下來做什么？
1、課程回顧
呈現方式：知識分享法
2、制定實施計劃
制定實施計劃和時間表
小組討論：我講如何我部門的定崗定編工作

人才畫像構建培訓