建設支持戰略的人才管理模式
2025-06-21 20:08:48
講師：鐘意 瀏覽次數：138
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才管理模式培訓
【課程背景】
企業持續發展，必須要有高水平人才隊伍作為支撐，這就要求企業在進行人才隊伍建設時，要從現實情況和未來發展出發，從追求人才“數量”到追求人才“質量”轉變，精準需求與精準匹配。在建設高質量人才管理體系的同時，完善人才培養、引進、使用、合理流動的工作機制，不斷健全人才引育留用的全鏈條全周期體系，充分激發釋放人才活力，為企業發展提供有力支撐。
1、如何選擇恰當的人力資源管理模式？
2、如何從戰略角度出發提供人才支持?
3、如何進行進行人才供應鏈建設？
4、如何進行人才梯隊建設？
5、如何進行人員有效激勵？
課程有理論、有工具、有案例,實操性強,課程設計體系完善，讓學員通過系統學習建立人才體系系統管理的清晰思路。讓您帶著問題來，帶著方法回去。
【課程收益】
認知系統人力資源管理模型；
學習人才供應體系建設的理念與方法;
掌握項目制人才選拔與培養的操作技巧;
學習任職資格體系的搭建技巧與系統使用邏輯;
掌握激勵管理論及激勵技巧；
【課程對象】
人力資源體系員工
【課程大綱】
一、如何系統化構建人力資源管理體系
1、人力資源管理的目標
目標探討
管理的三種效率
人力資源管理的三個層次
案例:一個家族企業的發展
工具:管理發展模型
互動:模式選擇練習
2、人力資源系統化體系
人才全生命周期模型
模型構建邏輯
企業需求推演
案例:J企業新業務板塊建設
工具:系統化體系構建流程
互動:問答
3、人力資源實踐中的難點
明確自身定位
如何評估價值
如何支撐業務
案例:Y企業人力資源業務分拆
互動:小組研討
二、從戰略發展視角定義人才需求
1、戰略落地的邏輯
戰略發展總體邏輯
戰略與組織的適配
組織對能力的需求
案例:產業發展案例;企業戰略落地
工具:能力識別模型
互動:問答
2、如何進行人才盤點
人才盤點流程
人才九宮格
人才需求輸出
案例:人才盤點應用案例:
工具:盤點模型
互動:小組演練
3、實操中的問題與難點
不同管控關系在實操中的權責(集權、運營、財務、服務)
戰略與需求的匹配判斷
人才需求收集與匯總時效
案例:人才服務案例
互動:問答
三、精準匹配需求的供應鏈建設邏輯
1、人才供應鏈的構成
人才類別與用工設置
不同模式匹配
風險防控
案例:企業用工設計案例
工具:風險清單
互動:問答
2、人才供應鏈的供應渠道
搭建人才的供給渠道
人才的吸引、合作、評估機制
應用實踐:校企合作
案例:海爾的人才供應體系
工具:人才供給模型
互動:問答
3、人才招聘的選拔操作
三類招聘形式(社招、校招與內聘)
規范化招聘流程與測評工具
面試技術
案例:*國企內部競聘項目
工具:標準化招聘流程
互動:問答
四、如何進行人才梯隊建設
1、任職資格體系建設
企業職位體系設計
崗位任職資格標準
與人才管理制度的系統對接
案例:華為任職資格體系,H企業薪酬設計
工具:職位說明書模版
互動:問答
2、如何進行后備隊伍選拔
設計選拔標準
選拔流程與操作
將選拔動作機制化
案例:J企業后備干部選拔
工具:后備干部選拔模型
互動:小組討論
3、如何進行項目制培養
如何進行項目立項
如何管控項目成果
如何加強項目影響
案例:F企業后備人才培養項目,H企業銷售團隊培養項目
工具:人才培養流程
互動:任務演練
五、如何進行人才激勵設計
1、 企業激勵模式
需求與激勵理論
激勵的目的
激勵的幾種形式
案例:激勵故事
工具:激勵理論模型
互動:問答
2、 物質激勵設計
薪酬設計的多種形式
薪酬激勵的核心:保障公平
崗位工資標準與工資結構設計
案例:人工成本核算
工具:崗位價值評估的操作
互動:問答
3、 非物質激勵設計
激勵的特性與失效狀態
創意激勵措施
團隊激勵資源盤點
案例:榮譽體系建設
工具:激勵資源庫
互動:問答
4、 課程回顧
整體內容回顧
分組回顧
問題答疑
人才管理模式培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323585.html
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