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HR轉型課程

【課程背景】
經濟持續低迷，很多企業面臨著市場競爭激烈、人力成本控制壓力大、人才流失風險高等挑戰。人力資源管理者需要在保證員工滿意度和績效的同時，優化人力成本結構，提升公司整體運營效率，但在實際運行中存在以下三大問題：
戰略落地困境：企業戰略常停留于頂層設計，HR體系管理者缺乏系統化的拆解工具與經營思維，導致目標傳遞斷層、執行追蹤低效，難以將真正實現人才驅動戰略的價值貢獻。
管理效能瓶頸：傳統管理模式依賴經驗驅動，HR管理者對財務、人效等核心指標的分析能力不足，資源分配與過程管控缺乏科學依據，影響整體運營效率。
技術應用滯后：AI技術已滲透各行業，但很多HR管理者對AI工具的認知仍停留在概念階段，數據分析、事務工作處理等日常辦公場景依賴人工耗時處理，未能釋放數字化工具的提效潛力。
 課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決人力資源管理中的價值貢獻與提效問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上組織提效之旅,實現企業持續發展。

【課程收益】
構建AI提效底層邏輯：掌握“單點提效→流程嵌入→全鏈路優化”進階模型，精準識別招聘、培訓等六大模塊的高價值場景；
AI操作實戰：復用其他企業方法論（如智能簡歷匹配系統等）；現場運用AI工具，生成崗位畫像模板等即用型工具；
帶走數字化轉型資源包：包含《HR六大模塊場景對照表》、《標準指令庫》；
繪制人力資源管理價值點：運用*分析法，從企業經營的視角建設人力資源管理價值呈現指標體系；
掌握人力成本分析方法：運用三類成本分析法，分析識別成本結構問題并輔助決策。

【課程對象】
HR體系成員

【課程大綱】
模塊1  AI賦能HR提效
一、AI提效邏輯與應用（基礎版）
1、AI工具特性與應用場景
HR的工作痛點
AI工具的特點（七大工具特點與比對）
HR應用方向（場景識別）
工具:deepseek、豆包、元寶、通義、kimi、訊飛、文心一言、HR場景對照表
互動:頭腦風暴、小組討論
2、AI工具的提效邏輯
Deepseek智能體案例
AI提效的三重邏輯
成功要素：4大要素
案例：某500強企業智能體部署案例
工具:成熟度自診表
互動:狀態評估
3、AI指令操作及基礎應用練習
指令四維模型
指令實操練習（招聘JD、一鍵PPT）
延伸應用/操作練習（AI做圖、數字人視頻）
工具:指令組合
互動:操作練習
二、AI在HR中的提效應用（進階版）
1、工作流程節點與AI提效點判斷
工作流程繪制與觸點尋找
AI提效點尋找
輸出：本企業HR流程AI提效清單
案例：某企業招聘流程觸點優化
互動:小組討論
2、實踐應用案例
招聘流程嵌入案例：簡歷比對應用
人才盤點應用：精準人才需求及能力盤點
績效管理應用：績效指標設定
薪酬管理應用：薪酬對標及分析
員工關系應用：合同審核及人員離職預測
人力資源規劃：數據敏感度分析及決策建議
案例：各類應用案例
實操練習：選擇任務指令進行練習
3、課程回顧
內容回顧
問題答疑

模塊2 戰略落地中的經營思維與成本分析決策
一、戰略落地認知與價值指標體系
1、企業的戰略落地邏輯(三級管理工具)
經營計劃設定模型
戰略落地模型
目標管理循環
案例:柔宇的隕落、業務增長案例
工具: W模型、戰略落地模型、目標管理八步法
互動:問答
2、人力資源管理如何體現價值？
一個難題：HR的價值如何體現？
人力資源管理的本質是人力成本投資
人力資源價值的量化呈現：人力資源儀表盤
案例：HRD的困境
工具:人力資源價值鏈
互動:頭腦風暴
3、如何識別人力資源管理中的價值指標
識別企業經營效率-*分析法
用*分析法拆解業務指標
實戰：繪制提高企業運營效率的人力指標體系
案例：一個生意選擇（資產周轉率）
工具:*分析法
互動:團隊共創
二、人力資源成本分析及經營決策建議（deep seek應用技巧）
1、人力成本結構
人力成本的顯性與隱形結構（薪酬/福利/招聘費） vs（低效會議/流程冗余）
本行業特有成本分類項
繪制人力資源利潤表
案例：某企業人力成本結構案例
工具:?成本分類界定工具、人力資源利潤表模版
互動:成本計算、利潤表計算
2、人力成本分析方法
人力成本分析的困境（僅做表層分析）
人力成本分析三類方法（對照法、有效性分析、敏感度分析）
人力成本分析的三層應用（價值呈現、決策分析、協同語境）
案例：被老板罵的分析報表
工具:?分析方法清單
互動:練習（deepseek應用）
 3、人力成本數據與結構分析實踐應用（deepseek應用）
決策鏈1：人才結構分析與招聘渠道選擇
決策鏈2：從人才盤點到培訓項目設計
決策鏈3：從人均產值到用工結構調整
決策鏈4：從離職成本損失到管理調整
案例：巧用量化分析降本28%
互動:分析練習
4、課程回顧與轉化計劃
內容回顧
問題答疑

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