房地產拿地模式渠道拓展&項目投資決策可研分析實戰
2018-10-25 15:53:56
講師：張建軍 瀏(liu)覽次數：3010
課程描述INTRODUCTION
房地產拿地模式渠道拓展
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
房地產拿地模式渠道拓展
課程大綱
一、房(fang)地(di)產(chan)企(qi)業戰略規(gui)劃(hua)VS項目儲備策略
1、公司戰略方(fang)向對項目儲備策略的影(ying)響
機會(hui)型開發商——項目儲(chu)備決(jue)定(ding)公司(si)存續
專業化開發商(shang)——持續經營依(yi)靠項(xiang)目儲(chu)備(bei)
2、公司戰略規(gui)劃(hua)指(zhi)標對項目儲備計劃(hua)的影(ying)響
公司五年發展規劃的制定
土地(di)（項目）儲備計劃的(de)制定
3、公司業務規模發(fa)展戰(zhan)略對(dui)項目發(fa)展工作的影響
小微(wei)型開發商——組建臨時(shi)工作組
中大型開發商——項(xiang)目拓展工作常(chang)態化(hua)
二、企業(ye)組(zu)織架構VS投資發(fa)展管理
1、項目公司結構
2、二級管(guan)理架構
3、三(san)級管理架構(gou)
案例：結合不(bu)同規模管理(li)層級(ji)企業組(zu)織架構(gou)詳解
三、項目投資分析決策管理的責權設計
1、項目投資決策(ce)管理(li)主(zhu)辦部門的職責、權限(xian)
2、公(gong)司內其他協同部(bu)門在項目投資決策(ce)過(guo)程(cheng)中的(de)職責、權限
3、公司決策層責權
4、公司(si)以外的協(xie)作、參與主體的責權
四、項目投資分析決策管理(li)系統的組織建設
1、項目(mu)投資管理(li)決(jue)策(ce)層
2、項目投資發展部門的組建
3、專(zhuan)業管(guan)理(li)干部(bu)的能力曲(qu)線和培訓
五、項目儲備的基礎研究分析
1、城(cheng)市發展研究
城(cheng)市發展研究5大要點(dian)
其(qi)他研究方法（城市(shi)分(fen)級、PIE模型）
案例：和君完成(cheng)的多個項(xiang)目前(qian)置策劃(hua)（節選）
2、項目(mu)所(suo)在城(cheng)市(shi)區域經濟分(fen)析
區域經(jing)濟(ji)分析6大要點(dian)
案例：人(ren)均GDP分析方法
案例：某勾地(di)項目前置策劃中，才得出所在城(cheng)市商業地(di)產供應過剩(sheng)的判斷
六、項目土地信(xin)息收集
1、土地信息(xi)獲取渠道
被動獲取：政(zheng)府公告(gao)、中(zhong)介(jie)機(ji)構、同行、其(qi)他(ta)渠道
主動(dong)出擊：……
2、項目信(xin)息收集的內(nei)容
信息內容(rong)收集(ji)5大要(yao)點(dian)
土地信息表
七、項目初步判斷
1、項目初(chu)判的目的和工作要求
2、項目初判的職(zhi)責界定
3、項目初判(pan)工作指引和規范
踏勘及調研工(gong)作要點
項目初(chu)步收益分析
初(chu)步分析結論及(ji)初(chu)判報告(gao)
初(chu)判報告評審
案例：多個(ge)項目初判報告實例詳(xiang)解
八、項目(mu)詳細分析
1、市場分析
2、初步規(gui)劃草(cao)案設計與分析
強排方案設計任務書
強排方案設計組織
強(qiang)排方案設計指標成果(guo)
案(an)例(li)推演(yan)：現場白板草圖(tu)演(yan)示
3、土(tu)地成(cheng)本(ben)分(fen)析
目標成本計劃科目分類(lei)
目標成本估(gu)算(suan)方法
土(tu)地成本年回報率分析(xi)方法(fa)
4、項目投資收益分(fen)析
案例：數據化投資分析模(mo)型詳解
5、項目現金流分析
項目(mu)開發(fa)經(jing)營(ying)計劃(hua)體系（7個關鍵計劃(hua)）
項目開發節奏和進度計(ji)劃分析
6、項目(mu)融資方法(fa)分(fen)析
詳解(jie)：房地產(chan)融資的七種模式
九(jiu)、項目可行性研究
1、項目可行(xing)性(xing)研(yan)究(jiu)報告編(bian)制(zhi)組(zu)織及操作規范
2、項目可行性報(bao)告內容要求
案(an)例(li)詳解
3、項目可行性報告(gao)評審
十、項目獲取(qu)
1、參加招(zhao)拍(pai)掛
土(tu)地投(tou)標項目開(kai)發(fa)方(fang)案(an)設計的組織
“勾(gou)地”操作的規劃(hua)設計組(zu)織
2、項目合作(zuo)模式及技(ji)巧分析
3、項(xiang)目轉讓模(mo)式及技(ji)巧分析
4、合(he)作或轉讓(rang)談判(pan)流程
十一(yi)、項目(mu)獲(huo)取(qu)后工作
1、取得《建設用(yong)地規劃許可(ke)證》
2、取得《國有土地(di)使用證》
3、項目土(tu)地及(ji)項目事務的移交
房地產拿地模式渠道拓展
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/36448.html
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