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中國企業培訓講師
房地產項目后評估（總結復盤）及房企管理提升之道
2025-08-02 13:12:48
 
講師：張建軍 瀏覽次數：3026

課程描述INTRODUCTION

房地產評估系統

· 總經理· 董事長· 營銷副總

培訓講師：張建軍    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產評估系統

課程大(da)綱
一、房地(di)產項目后評估概述
1、項目后評估的相關理(li)論
（1）項目后(hou)評估定義(yi)、辨識、原則
（2）項目(mu)后評(ping)估的種類及內(nei)容(rong)
（3）項(xiang)目后評估的程(cheng)序
（4）項(xiang)目后評估的數據處理
（5）項目后評估的技術(shu)方法
（6）項目后(hou)評(ping)估(gu)的結果(guo)反饋(kui)及應用
2、房地產開(kai)發企業推行(xing)項目后(hou)評估的難點分析
（1）房地(di)產(chan)項目后評估的角色局限
（2）房地產(chan)項目后評估的專業壁壘
（3）開發項目經營目標評價體系的模糊
（4）項目前(qian)評(ping)估、跟蹤評(ping)估的(de)缺失(shi)
3、房地(di)產開發項目(mu)經營目(mu)標管理(li)系統
（1）房(fang)地產開發(fa)經營計(ji)劃體系（項目7個關鍵(jian)計(ji)劃）
項目(mu)開發進度計劃(hua)
項目目標(biao)成本計劃
項(xiang)目(mu)銷(xiao)售收入計(ji)劃(hua)
項目經營收益(yi)計(ji)劃(hua)
……
（2）開(kai)發(fa)經營目標(biao)計劃的編制、修(xiu)訂、審批
（3）開(kai)發經營目(mu)標計(ji)劃的(de)迭(die)代更新(xin)
4、項目后(hou)評估的(de)全(quan)面覆蓋、全(quan)員(yuan)參加、全(quan)程回顧
（1）三全成本管理
（2）四(si)維項目策劃（前期定位(wei)）管理
（3）三維(wei)產品研發設計(ji)成果(guo)評價(jia)
（4）工程管理(li)者的四(si)個角色
（5）前中后(hou)三段營銷管理
（6）全員客戶(hu)關系管理
 
二(er)、財務(wu)&成本維度的項目(mu)后評估(gu)
1、財(cai)務收支指(zhi)標及數據歸集
（1）項目規劃指標總結和分解整理
（2）銷售收(shou)入分類統計
（3）開發成(cheng)本及(ji)費用總(zong)結分析
3.1房地產企業成本管理流程概述
目標成本、動(dong)態控制，責任成本、考(kao)核(he)評估。
詳(xiang)解：萬科《目標成(cheng)本計劃(hua)》模板，產品分(fen)類，9大(da)類構成(cheng)，3級科目分(fen)解
3.2項目開發建(jian)設成本總結
詳解：開發直接費（土(tu)地、前期、建安、基礎設施(shi)、配套設施(shi)）逐項(xiang)總結(jie)
詳解：開(kai)發間接費總(zong)結
案(an)例：萬科《項目(mu)成(cheng)本后評估管理(li)流程》
3.3項目期間(jian)費用
詳解：管理費用總結
詳(xiang)解(jie)：營銷費(fei)用總(zong)結
3,4《目標(biao)成本計劃》估、測、概、預(yu)4版數(shu)據(ju)VS結算數(shu)據(ju)比較(jiao)分析
詳解：《項目(mu)全成(cheng)本后評估報告》模板
3.5成本數據庫的(de)建設和(he)應用
3.6成本考核
詳(xiang)解：目標成本考核指標（樣本）
（4）稅金及匯(hui)算(suan)(suan)清繳預決算(suan)(suan)
案例：高層(ceng)塔(ta)樓及裙房的(de)規(gui)劃設(she)計VS土地增(zeng)值(zhi)稅
2、現(xian)金流回顧及分析(xi)
（1）資金投(tou)入流出(chu)統計
（2）銷售回款流入統計
（3）現金流平衡表分析
3、投(tou)資效率分析
（1）利潤*值*化
稅前利潤
稅(shui)后利潤
（2）投資效率*化
自(zi)有資金投資利潤率
年化投資(zi)回報率
 
三(san)、市場及客戶定位&產品研發設計(ji)維(wei)度的項目后評估
1、市場反(fan)饋及成(cheng)交客戶分析
（1）成交(jiao)客戶信息匯總(zong)
（2）分(fen)類產品的客群特(te)征(zheng)分(fen)析(xi)
案例：某項目開盤(pan)總結分析報(bao)告
2、銷售進度分析
（1）價格定位VS成交(jiao)價分析
（2）銷售進度匯總分(fen)析(xi)
案例(li)：月度(du)營銷總結(jie)報(bao)告（樣本）
（3）營銷推廣(guang)進(jin)度安排及(ji)效果分(fen)析
（4）推廣(guang)費用流出(chu)VS銷售(shou)回款流出(chu)對比(bi)分(fen)析(xi)
3、產品定位VS銷售(shou)進度分(fen)析(xi)
（1）暢銷產(chan)品分析
（2）滯銷產品分(fen)析
（3）交工標(biao)準、部品、新材(cai)料(liao)新技術(shu)應用(yong)
（4）招商配合及(ji)商業(ye)運營(ying)
4、研發(fa)設計VS客戶滿(man)意度(du)
（1）規劃總圖(tu)及(ji)道路(lu)停車
（2）社區配套設(she)施
（3）園(yuan)林(lin)景觀
（4）案場、樣板房及示(shi)范區
（5）物(wu)業運營(ying)反饋(kui)
5、項(xiang)目前期策劃(hua)定位(wei)&規劃(hua)設計的(de)后評(ping)估驗證總結
（1）客戶定位
（2）價格定(ding)位(wei)
（3）產品定位
（4）運營定位(wei)
 
四(si)、項(xiang)目管(guan)理&工程建(jian)設維(wei)度的項(xiang)目后評(ping)估(gu)
1、項(xiang)目開發進度計(ji)劃總結對比評(ping)價
（1）開發進度總控計劃各(ge)版本對(dui)比分析
（2）開發進度總(zong)控計劃年度調(diao)整總(zong)結
2、項(xiang)目工程(cheng)后評估總(zong)結(jie)
（1）施工進度計(ji)劃總結
（2）工程質量總(zong)結
（3）工(gong)程成(cheng)本控制
（4）安全文明施工(gong)
（5）其他(ta)
（6）……
案例(li)：項目工(gong)程后評(ping)估報告提綱（15項總結）
五、項(xiang)目(mu)外部(bu)合作資源&企(qi)業(ye)外包管(guan)理(li)維度的項(xiang)目(mu)后評(ping)估
1、項目策劃合作(zuo)資源評價
2、設計(ji)類(lei)合作資源評價
3、工程外(wai)包(bao)類合(he)作資(zi)源評價
案例：施工來供方(fang)履(lv)約評價表（樣(yang)本）
案例(li)：監(jian)理單(dan)位檢查評比表(biao)（樣本(ben)）
4、材設、部品供應商合(he)作資源評價
5、營銷(xiao)類合作資源評價
案例：營(ying)銷合作方履(lv)約評價表（樣本）
 
六、項目管理(li)資源配置&企(qi)業(ye)管理(li)維度的(de)項目后評(ping)估
1、組織協(xie)同VS工作職責劃分
2、審批權限效率VS風(feng)險控制
3、項目開發全生命周期業務流程優化
4、客(ke)戶滿意度提升
七(qi)、房地(di)產企業經(jing)營管(guan)理系(xi)統(tong)提(ti)升(sheng)之道
1、管(guan)(guan)控鏈提效——房企管(guan)(guan)理平臺搭建
（1）組織架構&管(guan)理資(zi)源配(pei)置
（2）計劃管理流程
（3）成本(ben)管理流(liu)程
（4）績效考(kao)核流程
2、價值(zhi)鏈(lian)增值(zhi)——項目管理全周期流程優化(hua)
（1）項(xiang)目決策(ce)管(guan)理流(liu)程
（2）項目策劃(hua)管(guan)理流程(cheng)
（3）設計管理流程（精裝修交房及示范區打造）
（4）工(gong)程管理流(liu)程
（5）營銷管理流程
（6）客戶(hu)關系管(guan)理流程
（7）商(shang)業(ye)(ye)、產業(ye)(ye)、養(yang)老(lao)等地產模式運作
3、供應(ying)鏈借力——房企外包管理系統完善
（1）外包管(guan)理(li)流程(cheng)
（2）戰略供應商(shang)管理

房地產評估系統


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/36460.html

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