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中國企業培訓講師
房地產項目拿地階段投資分析決策與風險控制實戰
2025-07-31 01:18:48
 
講(jiang)師(shi)：張建軍 瀏覽次數：3025

課(ke)程描述INTRODUCTION

房地產投(tou)資風險控制

· 董事長· 總經理

培訓講師：張建軍    課程價格：￥元(yuan)/人    培訓天數：2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

房地產投(tou)資風險控制

課程大(da)綱(gang)
一、房地產企業(ye)戰略(lve)規劃VS項(xiang)目儲備策略(lve)
1、公司戰略方向對項(xiang)目儲備(bei)策略的影(ying)響
機會型開(kai)發(fa)商——項目儲備(bei)決(jue)定公司(si)存續
專業化開發商——持續經營依(yi)靠項目儲(chu)備
2、公司戰略(lve)規劃(hua)(hua)指標對項目儲備(bei)計劃(hua)(hua)的影(ying)響
公司五年發展規劃的制定
土(tu)地(di)（項目）儲(chu)備計(ji)劃(hua)的制定
3、公司業(ye)務規模發展(zhan)戰略對項目(mu)發展(zhan)工作的影響
小微型開發商(shang)——組建(jian)臨時工(gong)作組
中大(da)型開發商——項(xiang)目拓展(zhan)工作常態化
二、企業組織架構VS投(tou)資發展管(guan)理
1、項目公司結(jie)構
2、二級(ji)管(guan)理架構
3、三級管理架構
三(san)、項目投資(zi)分析決策管理的責權設計
1、項(xiang)目(mu)投資決策管理主辦部門的職責、權限(xian)
2、公司內其(qi)他協同部門在項目投資(zi)決策過程(cheng)中的職責、權限
3、公司決(jue)策層責權(quan)
4、公司(si)以外的協(xie)作、參與主(zhu)體的責(ze)權
 
四、項目投資分析決策(ce)管理系統的組(zu)織建設
1、項目(mu)投資管(guan)理決策層
2、項(xiang)目投資(zi)發展部門的組建
3、專業管理(li)干部的能力(li)曲線和(he)培訓(xun)
五、項目儲備的基礎研(yan)究分析
1、城市(shi)發展研究(jiu)
城市發展研究5大(da)要(yao)點
其他研究方法（城市分級(ji)、PIE模(mo)型）
2、項目(mu)所在城市區域經濟(ji)分析(xi)
區域(yu)經濟(ji)分(fen)析6大要點
案(an)例：多個(ge)實戰項目(mu)城市基礎研究(jiu)分析報(bao)告節選
案例：萬(wan)科進入(ru)城(cheng)市策略研究
案例：人均GDP研究分析方法
案例：某城市人均商業(ye)面積調研(yan)預示的風險(xian)
六(liu)、項目土地信(xin)息收(shou)集
1、土地(di)信息(xi)獲取渠(qu)道
2、項(xiang)目信息(xi)收集的內容
信(xin)息內容收集5大(da)要點(dian)
土地(di)信(xin)息(xi)表
 
七、項目(mu)初步判斷
1、項(xiang)目初判的目的和工作要求
2、項(xiang)目初判的職責界定
3、項目(mu)初判工(gong)作(zuo)指引和規范
踏(ta)勘(kan)及調研工作要點
項目初步收益分析(xi)
初步分析結論及初判(pan)報(bao)告
初(chu)判報告評(ping)審
案例(li)：項目(mu)初判分析報告樣本(ben)
案例：某項目調研初判報告(gao)
八(ba)、項目詳細分析(xi)
1、市場分析
詳(xiang)解：萬科項目(mu)詳(xiang)細分析規范
案例：競爭樓盤市(shi)場調查(cha)報告
2、初步規劃草案設計與分析(xi)
強排方案設計任務(wu)書
強(qiang)排方(fang)案設計(ji)組織
強排(pai)方案(an)設計指標成果
詳解：產品組合方案VS地價承(cheng)受能(neng)力
案(an)例：為什(shen)么招商地(di)產敢舉牌當地(di)王
詳解：現場(chang)白板草圖推演
3、土地成本(ben)分析
目標成本計劃(hua)科(ke)目分類
目標成本估(gu)算方法
土地(di)成本(ben)年回(hui)報(bao)率分析方法
4、項目(mu)投(tou)資收(shou)益(yi)分(fen)析
案例詳(xiang)解：利潤*值*化VS投資效率*化
5、項(xiang)目(mu)現(xian)金流分析
項(xiang)目開發計劃體系（7個關鍵計劃）
項目開發節奏和進度計劃分析
項(xiang)目(mu)融資方法分析
 
九(jiu)、項目可行性研究
1、項目可行性研究報告編制組織(zhi)及操作規范
2、項目可行性報告內容(rong)要求(qiu)
3、項目可行性報告評審
十、項目獲取
1、參加招拍掛
土地(di)投標項目開發方案設計的(de)組織
“勾(gou)地(di)”操作的規劃設計組織
2、項目合作模式(shi)分析
3、項目轉讓模式(shi)分析
4、合作(zuo)或轉(zhuan)讓(rang)談判(pan)流程
十一(yi)、項目獲取后工(gong)作
1、取得《建設用地規劃許可證》
2、取得《國有土地(di)使用證(zheng)》
3、項目土地及項目事務的移交
十(shi)二、項目投資決策階段風險控(kong)制
1、政策及法(fa)律(lv)風險(xian)的防范
2、市場及競爭風險的(de)防范
3、財務(wu)及資金風險的防范
4、管(guan)理(li)及(ji)運營(ying)風(feng)險的(de)防范
5、通過“策劃(hua)前置”進一(yi)步控(kong)制投資決(jue)策風險

房(fang)地(di)產(chan)投資(zi)風(feng)險控制


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/36461.html

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