高周轉模式下的項目全過程提速策略&全要素協同實戰
2025-07-31 01:22:48
講師：張建軍 瀏覽次數：3018
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
項目協同管理系統
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目協同管理系統
課程大綱
一、如(ru)何理解房地產項目開發的(de)“快”
1、“快”的SWOT分(fen)析
（1）優勢(shi)
（2）劣(lie)勢
（3）機會
（4）風險
2、實現“快”的代(dai)價和取舍(she)分(fen)析
（1）進度、質量、成本的(de)辯證關系
（2）項目開(kai)發全過程的任務和動(dong)作分解
房地產(chan)項目從拿(na)地到交(jiao)付全(quan)周期開發流程和管控要點（9大環節(jie)40個關鍵節(jie)點）
3、 實(shi)現“快”的(de)策略(lve)方(fang)向選(xuan)擇
（1）可(ke)以加(jia)快的環節
（2）不(bu)可(ke)省略或盲目(mu)圖快的環節
（3）各業務板(ban)塊“為快(kuai)而戰”的努力(li)方向和(he)實力(li)累積
二、項目獲取(qu)（拿地）階(jie)段的策劃前置
1、項目決策的可行性研究概述
2、強排(pai)設計分析
3、項目策劃的四維定位（客戶、造(zao)價(jia)、產品、運營）
4、概(gai)念設計(ji)插入
5、各業務板塊如(ru)何“有備而(er)快”
（1）項目拓展(zhan)
（2）市場營(ying)銷(xiao)
（3）研發設(she)計
（4）財務成本
（5）……
6、一二級聯動項目的特殊(shu)操作
（1）拆遷安置策略
（2）充分落實招(zhao)拍掛（出讓金繳納）的(de)前置工作
三、規劃(hua)設計階段(duan)各(ge)板塊的前(qian)置介入
1、產品研發和(he)設計管理板塊(kuai)提速
（1）壓縮(suo)設計工作周期的策略
（2）規劃(hua)設計與(yu)開發節奏策略的有機結(jie)合
（3）市場(chang)成熟戶(hu)型設計的借用與創新
（4）標(biao)準化設計的積(ji)累、產品(pin)線
（5）材設、部品(pin)等(deng)交工(gong)標準與(yu)成本、招采(cai)的(de)協同
（6）設計出(chu)圖與報(bao)規、報(bao)建(jian)的(de)協同
2、工程(cheng)管理板塊的(de)前(qian)期(qi)介入——快而不亂
（1）項目部成立
（2）啟動《工(gong)程管(guan)理(li)指(zhi)導書》（工(gong)程組織策劃書）
（3）材(cai)設(she)招采及(ji)二次深化設(she)計(ji)
3、營銷管理板塊的前期介入——快而不錯
（1）市場調研和(he)反饋(kui)
（2）營銷策劃啟(qi)動
（3）銷售準備啟動
4、開發報建板塊的同期協作——快而不倒
（1）規(gui)劃成(cheng)果報批
（2）單體方案(an)報(bao)批
（3）快速(su)取得《建設工程規劃許(xu)可證》
5、其他板塊的高速(su)聯動
（1）成本管(guan)理
（2）財(cai)務(wu)管理
（3）招商運營(ying)
四、精裝(zhuang)修(xiu)成品房及示范區的搶先策(ce)略
1、精(jing)裝修成品房交付導致的(de)流程(cheng)再造(zao)
（1）精裝(zhuang)修工程成(cheng)本控制
（2）設計板塊流程(cheng)再造
（3）材設部(bu)品(pin)采購板(ban)塊(kuai)的流程再造(zao)
2、銷售示范(fan)區的策劃與(yu)搶先啟(qi)動
（1）賣場(chang)及樣(yang)板房策劃先行
（2）精裝修樣板(ban)房的搶(qiang)先開工
（3）房企各(ge)版塊協作(zuo)示(shi)范區“三(san)邊工程”的(de)措施(shi)
3、精裝修工(gong)程組織的策略先(xian)行
（1）精裝(zhuang)成品房的報建(jian)策略
（2）精裝(zhuang)成品房的(de)工程組織
（3）精裝(zhuang)成品房的驗收和交付
五、工程準備階段各版塊的提速
1、工程進度(du)計劃(hua)管理(li)
（1）以“快”為目標的工程組織策劃
（2）工(gong)程施工(gong)總進度計劃
（3）各項工(gong)程配套計(ji)劃(hua)
2、成(cheng)本控(kong)制&工程招采的協同
（1）招采策劃(hua)(hua)及合約規劃(hua)(hua)
（2）戰(zhan)略合(he)作(zuo)供應商
3、監理、施(shi)工單位進場及各(ge)項(xiang)開工準備(bei)
4、取得《建設工程施工許可(ke)證》
5、搶跑開工的策略技巧(qiao)及(ji)風險防范(fan)
六、實現快速開盤銷售(shou)的各(ge)版塊協(xie)作
1、加(jia)快達(da)到核(he)發《銷許》的工(gong)程(cheng)形象(xiang)進度
2、快速取得《預售許可(ke)證》的(de)報批技巧
3、營銷板塊的快(kuai)速(su)匯款策略
4、設(she)計板塊對快(kuai)銷策略的支持
5、工(gong)程板塊對銷售的支(zhi)持
6、物業板塊(kuai)對銷售的(de)支持(chi)
七、加快工(gong)程建設(she)和竣工(gong)交付的各版塊協作(zuo)
1、主體建安工程管(guan)理
（1）施工進度管理
（2）資金保障
（3）物業驗收提早介入
2、管網配套工程(cheng)的(de)管理
（1）協調政府壟斷(duan)配套資源
（2）提(ti)早進場措施
（3）交(jiao)叉作業(ye)協同(tong)
3、園林景(jing)觀工程的管(guan)理
（1）景園設計與材料苗木采購儲備
（2）景園設計(ji)的施工(gong)跟蹤協同
4、加快完成竣工驗(yan)收備(bei)案
（1）綜合驗(yan)收(shou)
（2）成本管理與(yu)施工結算
（3）備(bei)案證明(ming)及《準住證》
八、實現項目快速開發(fa)的房(fang)企(qi)管理資(zi)源(yuan)保(bao)障系(xi)統簡述
1、管(guan)(guan)控鏈提效——房企管(guan)(guan)理平臺搭建(jian)
（1）組織架構&管理資(zi)源配置
（2）計劃管理流程(cheng)
（3）成本管理流(liu)程
（4）績效考核流程(cheng)
2、價值鏈增值——項目(mu)管理(li)全(quan)周期(qi)流程(cheng)優化
（1）項目決策(ce)管理(li)流程
（2）項(xiang)目策劃管理流程
（3）設計(ji)管(guan)理流程（精(jing)裝修交房及示(shi)范(fan)區打造）
（4）工(gong)程(cheng)(cheng)管理流程(cheng)(cheng)
（5）營(ying)銷管理流程(cheng)
（6）客戶關(guan)系管理流程
（7）商業(ye)、產業(ye)、養老等地產模式(shi)運作
3、供應鏈(lian)借(jie)力——房企外包管理系(xi)統完善(shan)
（1）外(wai)包管(guan)理(li)流程
（2）戰(zhan)略供(gong)應商(shang)管理
項目協同管理系統
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