甲方工程人員必備的項目進度計劃管理能力
2025-07-31 01:26:48
講師(shi)：張建軍 瀏覽次數：3019
課(ke)程描述INTRODUCTION
甲方項目進度計劃管理能力培訓
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課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
甲方項目進度計劃管理能力培訓
課程大綱
一(yi)、房地產企業計劃管理(li)系統(tong)概述(shu)
1、關(guan)于計劃(hua)
（1）PGCA管理(li)循環
（2）“計劃(hua)”的(de)概念解讀
（3）目標型計劃(hua)的步(bu)驟與程序（7步(bu)驟）
（4）關于(yu)計(ji)劃的實戰對話
2、房地產(chan)企業(ye)計劃(hua)管理
（1）計(ji)劃(hua)管理的意義
（2）房企(qi)計劃系(xi)統的構成(cheng)
3、房地(di)產項目管理——項目開發經營全景計劃系統
（1）單一項(xiang)目7個關鍵計劃(hua)體系(xi)（目標(biao)(biao)&指標(biao)(biao)）
1、項目開(kai)發進度(du)計劃
案例詳(xiang)解：某(mou)項目(mu)開(kai)發進度計劃(hua)成果(guo)
2、項目目標成本計劃
3、項目資金投(tou)入計(ji)劃
……
（2）工程進(jin)度計(ji)劃管理(li)VS項目現金流計(ji)劃（投(tou)資盈利效率）
示例：開發商是如(ru)何賺錢的（盈(ying)利模式）？工程進(jin)度管理對(dui)此有何致命(ming)影(ying)響？
（3）項目全景(jing)計(ji)劃的編制、平衡(heng)、各版本的審批 & 更新迭代(dai)
可研(yan)、策劃(hua)階段的工程進度計(ji)劃(hua)編制
方案設計(ji)階段的工(gong)程進度計(ji)劃編制
施(shi)工圖(tu)階段的(de)施(shi)工總進度計劃編制
4、房地(di)(di)產企業(ye)管(guan)理——房地(di)(di)產公(gong)司四(si)級計劃管(guan)理系統
（1）一級(ji)計劃(hua)——企業(ye)3-5年戰略規劃(hua)
（2）二(er)級(ji)計劃——公司(si)年度經營計劃體系
解讀：集團總(zong)部（多項(xiang)目房企），各項(xiang)目開(kai)發(fa)全景計劃(hua)的(de)年度平(ping)衡(heng)和調(diao)整
（3）三級計劃(hua)——部(bu)門（項目部(bu)）月度(du)工作(zuo)計劃(hua)
（4）四級(ji)計(ji)劃——個人（崗位）月度（周(zhou)）工作計(ji)劃
5、房企計劃管理的組織、職責、權責
（1）計劃（運營）管理部門的職責(ze)及權限
（2）工程管理人員的計劃管理職責及權限
6、甲方(fang)進度(du)計劃管(guan)理VS乙(yi)方(fang)進度(du)計劃管(guan)理
（1）甲方(fang)工程管理(li)人員的角色定位(wei)
（2）甲方如何對乙方的進度計(ji)劃實施管理
二(er)、項目開(kai)發(fa)進度計(ji)劃(hua)管理(li)
1、項目(mu)開發全過(guo)程目(mu)標(biao)分解
（1）一級(ji)節(jie)點（項目進度(du)20個關鍵節(jie)點）
案例：策劃版《項(xiang)目開發進(jin)度總控大節點計劃》
（2）二級節點（項目(mu)進度目(mu)標分(fen)解）
案例：煙臺(tai)項目進(jin)度目標分解計劃(hua)
（3）三級節點（目標任(ren)務(wu)的動作分解）
案(an)例：煙(yan)臺(tai)某項(xiang)(xiang)目(mu)計劃動作分解（專項(xiang)(xiang)工作計劃）
2、項(xiang)目開(kai)發進度計劃編制
（1）開發進度計劃(hua)的4要素、SMART法(fa)則
（2）各(ge)級節點(dian)目(mu)標設定、拆分及動作分解(jie)
（3）任務資源(yuan) & 動作執行的責任人
（4）任務達成的工期(qi) & 動作達成所需(xu)時間
（5）緊前條(tiao)件的設定
（6）進度壓縮、倒排工期的技巧和方法
3、項目開發進度(du)計劃的完善、調整、審定
4、項目開發進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)VS工程進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)
（1）工程建設(she)策劃（標段劃分(fen)及動作分(fen)解）
（2）工程(cheng)板塊各部門(men)工作職責邊界（交接界面(mian)）確認(ren)
（3）工程進度的里程碑節點選取
（4）案(an)例詳解：某項目開發進度計劃
5、實戰演練：
受訓企(qi)業實(shi)操(cao)項目的“開(kai)發(fa)進度計(ji)劃”課堂點(dian)評、或現場實(shi)排（選取(qu)工程建設階(jie)段）
三、項目(mu)工程進度計(ji)劃的(de)分(fen)解
1、項目施工總進(jin)度(du)計劃（項目工程管理總進(jin)度(du)計劃）
2、項目工程配套計劃（工程進度的支持性計劃）
（1）施工圖紙交付計劃
（2）工程(cheng)報(bao)批報(bao)建計劃
（3）總承包(bao)、分包(bao)商施工單位（監理）進場計劃(hua)
（4）甲供材料設備(bei)進場計劃
（5）乙供材限(xian)價計劃
（6）資(zi)金計(ji)劃
3、實(shi)戰(zhan)演練(lian)：
受(shou)訓(xun)企業實操(cao)項目(mu)的(de)“工程進度計劃(hua)”課堂點評、或現(xian)場分解、實排(pai)；
四、項目工程(cheng)進度計劃的保(bao)障措(cuo)施
1、工程招采(cai)環節的保障措施
（1）招標(biao)文件(jian)中進度目標(biao)的要約邀請
（2）施(shi)工組織設(she)計(ji)的評審
2、工程(cheng)合同締約環(huan)節的保障措施
（1）總承包(bao)方施工進度計劃的審核
（2）總(zong)承(cheng)包方施工配套計劃的確認
乙供材(cai)設選型、選樣確認計劃
工程樣板(ban)計劃
乙供材設進(jin)場計劃
勞動力(li)進場計劃
3、工程(cheng)合同履約過程(cheng)的保障措施
（1）施(shi)工總進度計劃監控(kong)
（2）計劃調整(zheng)
案例(li)：江陰(yin)某項目(mu)進(jin)度拖(tuo)期的(de)調(diao)整決策
案例：天津(jin)某項目工程進(jin)度計劃的主動調(diao)整
五(wu)、項目工(gong)程進度計劃的(de)執行、監(jian)控、考(kao)核
1、工程進度計劃的月度分解(jie)
（1）項目部(bu)（工程部(bu)）月度工作(zuo)計劃
（2）工程(cheng)管(guan)理部(bu)（采(cai)購合(he)約部(bu)）月度工作計劃
（3）設計部月度工(gong)作計劃
（4）成本部月度(du)工作計劃
（5）報建部門月度工作計劃
（6）……
2、月度部(bu)門（崗位(wei)）工作計劃管理
（1）月度計劃會議
（2）月度計劃考核
3、工程進度計(ji)劃的年度調整
4、工(gong)程(cheng)進度計劃的總結考核
六、總結
1、科(ke)學制定(ding)工(gong)程進(jin)度計劃的關鍵點
2、工程(cheng)管理中進度、質(zhi)量、成(cheng)本(ben)的(de)辯(bian)證關系(xi)
3、互動答疑
甲方項目進度計劃管理能力培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/36471.html
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